Повышение эффективности транспортно-логистической деятельности предприятия ООО «СДЭК-Глобал»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические и методические аспекты организации транспортно-логистической деятельности 6
1.1. Сущность и специфика транспортно-логистической деятельности коммерческих предприятий 6
1.2. Основные проблемы межфункциональной логистической координации 13
2. Оценка транспортно-логистических процессов транспортной компании ООО «СДЭК-Глобал» 24
2.1. Краткая характеристика транспортной компании ООО «СДЭК-Глобал» 24
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности транспортной компаниии ООО «СДЭК-Глобал» 30
2.3. Анализ и оценка организации транспортной деятельностити компании ООО «СДЭК-Глобал» 33
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию транспортно-логистической деятельности транспортной компании ООО «СДЭК-Глобал» 45
3.1. Мероприятия по повышению эффективности транспортно-логистической деятельности компании ООО «СДЭК-Глобал» 45
3.2. Определение экономической эффективности предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы заключается в том, что именно торговля в рыночных условиях регулирует хозяйственные отношения по всей цепочке поставок от производителей товаров до их конечных потребителей. В современных условиях эффективное и интенсивное развитие отечественных розничных торговых сетей, невозможно без применения логистики. Опыт промышленно развитых стран и передовых компаний показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. Одной из причин востребованности логистики и ее динамичного развития являются общеэкономические тенденции роста производства и международной торговли.
Логистика отражает мировые экономические тенденции, характеризующиеся процессами глобализации и интеграции. Так, расходы в области мировой торговли и логистики в докризисный период постоянно возрастали примерно на 4% в год. В развитых странах логистические затраты составляют от 10 до 15% от ВВП. Для сравнения в нашей стране по экспертным оценкам затраты на логистику составляют от 17 до 25 %. Снижение этих издержек является важнейшей задачей, требующей комплексного подхода ученых и специалистов.
Логистический подход должен обеспечивать надежность структурированных систем, работа которых проявляется в полном и бесперебойном обеспечении товарами различных покупателей.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические и методические аспекты организации транспортно-логистической деятельности

1.1. Сущность и специфика транспортно-логистической деятельности коммерческих предприятий

С развитием потребительского рынка России главным звеном в реализации хозяйственных и социальных задач призвана стать розничная торговля, которая с каждым годом имеет все более интенсивное развитие.
Развитие розничной торговли требует от ее участников максимального удовлетворения потребностей потребителей в товарах и услугах, совершенствования товарно-денежных операций, сопровождающегося формированием новых направлений развития.
Ключевой логистический подход к управлению организационными системами заключается в тщательном и эффективном планировании материальных потоков в организации. Планирование материальных потоков имеет своей конечной целью грамотное и экономически целесообразное распределение всех имеющихся в распоряженииорганизацииресурсов (составляющих основу материального потока) [26, с. 153]. Таким образом, применение логистического подхода к управлению в целом призвано способствовать повышению эффективности использования имеющихся у организации ресурсов, что делает актуальным данное исследование.
Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальным инематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до промышленных предприятий; внутризаводской переработки сырья, материалов, полуфабрикатов; доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с его требованиями, а также передачи, обработки и хранения соответствующей информации [8, с. 172].
Основной целью логистики является обеспечение получения (доставки) продукции (товара) потребителю в нужное время и место при минимально возможных совокупных затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Логистику торгового предприятия можно условно разделить на:
– закупочную логистику;
– сбытовую логистику;
– управление ассортиментом;
– управление запасами;
– транспортную логистику;
Функции логистических служб торгового предприятия могут быть следующими:
– отдел закупок;
– транспортный отдел;
– служба продажи;
– складское хозяйство.
Отдел закупок можно разделить на следующие подразделения:
– поиск партнеров и составление оптимальных хозяйственных связей по закупкам, в том числе организация контакта с поставщиками;
– оценка конъюнктуры рынка предложения;
– выбор оптимальных условий закупки товаров, модели их распределения, обслуживания и цены данной закупки;
– разработка оптимальной критериев, сроков условий, порядка и валюты расчетов, контроль оплаты за установленные товары;
– юридическая экспертиза закупочной деятельности, в том числе претензионная работа;
– оценка финансовой производительности процесса закупок.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки