Повышение эффективности управленческих решений в управлении персоналом.

Оглавление
Введение …………………………………………………………………………………..3
1. Теоретические и методические основы эффективности управленческих решений в управлении персоналом……………………………………………4
1.1. Управленческое решение: понятие и история………………………4
1.2. Этапы и разработки принятия решения………………………………8
1.3. Модели принятия управленческих решений……………………..…13
2. Основные направления повышения эффективности систем управления ……………………………………………………………………………………18
2.1. Методы разработки повышения эффективности…………………………18
2.2. Обоснования и принятия управленческих решений…………………...…22
2.3. Методы повышения эффективности управленческих решений………....30
3. Анализ управленческих решений в Флористическом центре «Гринвилль» ………………………………………………………………………………….…30
3.1. Разработка и реализация принятия решения…………………………...…30
3.2. Проблемы и способы их решения …………………………………………33
3.3. Результат эффективного управленческого решения …………………..…37
Заключение………………………………………………………………..……...41
Список использованных источников………………………………...…………36

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности управленческих решений, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют успех функционирования организации.
Современный подход в повышение эффективности управленческих решений в управлении персоналом позволяет не только оптимизировать производственные процессы, но и добиться максимального раскрытия потенциала сотрудников. Основными задачами системы управления являются планирование потребностей в персонале, развитие системы мотивации, обучение, а также современная автоматизация. Это позволяет повысить производительность труда, улучшить качество решений и создать условия для эффективной работы команды.
Актуальность этой темы обусловлена важностью обеспечения стабильной и эффективной работы организации в условиях динамично меняющихся требований рынка и колебаний спроса. Одной из ключевых задач становится достижение оптимального баланса между количеством сотрудников и уровнем их профессиональной компетентности, что особенно значимо в условиях нестабильности и неопределенности, характерной для современных реалий внедрение новых технологий. В условиях быстро меняющегося мира, обуславливаемого технологическими новациями, предприятия начинают использовать современные инструменты для управления.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА № 1 Теоретические и методические основы эффективности управленческих решений в управлении персоналом.

1.1. Управленческое решение: понятие и история

Принятие решений в истории - это особый вид деятельности человека, направленный на выбор способа достижений поставленной цели. [1с.53].
Управленческое решение во все времена называлось по-разному и поэтому можно смело назвать, что самым удачным названием это – просвещённый здравый смысл. В принятии управленческих решений большую роль играет интуиция.
Управленческое решение является продуктом управленческого труда, а его принятие сложный процесс, ведущий к появлению этого продукта. Управленческое решение - это результат мыслительной деятельности руководителя, приводящий к какому-либо выводу или необходимым действиям. [1с.54].
Чтобы понять это высказывание надо представить такую ситуацию. Вот, например, на предприятии снизилась производительность труда персоналом. Руководитель сталкивается с необходимостью повысить эффективность управленческого решения для исправления ситуации. Он анализирует данные (причины снижения производительности), рассматривает возможные варианты (повышение квалификации сотрудников, внедрение бонусной системы, пересмотр рабочего графика и т.д.), прогнозирует последствия каждого варианта и выбирает наиболее подходящее решение, например, обучение персонала новым навыкам.
В итоге управленческое решение становится "продуктом" сложного процесса анализа, оценки и планирования действий, которое приводит к конкретным мерам для улучшения работы коллектива. Управленческую деятельность любого руководителя, можно считать успешной только в том случае, если он умело и профессионально грамотно организует разработку, принятие и исполнение решений. Решение может быть эффективным, если оновсесторонне обоснованно, когда оно как бы предвидит и учитывает всевозможные повороты событий и принимается с учетом наиболее вероятного исхода. Безусловным является условие компетентности решения. Решение компетентно, если оно принято тем лицом, которое вправе принимать подобного рода решения. При этом надо отметить, что компетентность решения резко снижается и в тех случаях, когда подменяются функции нижестоящих органов.
Следующее условие повышения эффективности решения в управлении персоналом – его своевременность.Правильное и обоснованное решение, но принятое с опозданием, равносильно ошибке. Важнейшими факторами в достижении этого требования выступают оперативность в принятии решения и гибкость реакции на меняющиеся события.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. С. 53-54.
2. Рыжова В.В. Экономическое управление организацией: учеб. пособие / В. В. Рыжова, В. В. Петров. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013. – 246 с.
3. Жуков В.А. Особенности принятия управленческих решений компаниями в условиях риска // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2016. – №12. - С.52-54.
4. Библия Г.Н. Оптимизация стратегии управления деятельностью IT- компании на основе методов нечеткой логики // Вестник ИМСИТ. – 2016. – № 3 (67). – С. 57.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - с.37.
6. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М.: Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
7. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и ко, 2019. — 496 c.
8. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c.

Весь текст будет доступен после покупки