Повышение эффективности управления бюджетными учреждениями в РФ

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты управления бюджетными учреждениями 5
1.1 Природа и содержание управления бюджетными учреждениями 5
1.2 Направления повышения эффективности управления бюджетными учреждениями 20
Глава 2 Анализ эффективности управления бюджетными учреждениями, на примере ГБУ Жилищник 27
2.1 Краткая характеристика организации ГБУ Жилищник 27
2.2 Оценка эффективности управления бюджетными учреждениями, на примере ГБУ Жилищник 31
Глава 3 Направления повышения эффективности управления бюджетными учреждениями, на примере ГБУ Жилищник 75
3.1 Предложения по повышению эффективности управления бюджетными учреждениями, на примере ГБУ Жилищник 75
3.2 Оценка эффективности предложений по повышению эффективности управления бюджетными учреждениями, на примере ГБУ Жилищник 85
Заключение 94
Список литературы 96

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Персонал бюджетной организации как один из факторов производства и реализации товаров и услуг играет важную роль в ее функционировании и развитии, поскольку все остальные факторы лишь переносят свою стоимость на вновь создаваемый продукт, в то время как персонал способен создавать стоимость большую, чем стоит он сам. Стратегическое управление персоналом бюджетной организации – это процесс, связывающий между собой функционирование человеческих ресурсов и общекорпоративную стратегию развития бюджетной организации с целью улучшения ее позиций на рынке. Б. Спектор, Пол Р. Лоуренс и Д. Милс в своей книге, посвященной управлению человеческими активами, отводили важную роль внутренним политикам бюджетной организации, а также практике управления персоналом, которые должны быть тесно взаимосвязаны с действующей стратегией, чтобы поддерживать конкурентоспособность компании и возможность ее оперативного реагирования на внешние вызовы.
Степень разработанности проблемы исследования на данный момент времени. Аспекты повышения эффективности управления бюджетными учреждениями в РФ, широко исследованы как в отечественной, так и зарубежной научной школе.
Объект и предмет исследования. Объектом дипломной работы является система управления бюджетными учреждением ГБУ Жилищник.
Предметом дипломной работы является совершенствование системы финансового планирования на примере ГБУ ЖИЛИЩНИК.
Цель и задачи исследования. Целью дипломной работы является разработка направлений совершенствования управления бюджетными учреждениями, на примере ГБУ Жилищник.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1) изучить теоретические основы управления бюджетными учреждениям;
2) провести анализ эффективности управления бюджетными учреждениями, на примере ГБУ Жилищник;
3) разработать повышения эффективности управления бюджетными учреждениями, на примере ГБУ Жилищник.
Хронологические границы исследования. Хронологические границы исследования соответствуют периодом с 2017 – по 2019 годы.
Теоретическую и методологическую основа исследования. Теоретическую и методологическую основу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также специалистов в области управления бюджетными учреждениями.
Информационную базу дипломной работы составили:
1) база данных управленческой отчетности организации ГБУ ЖИЛИЩНИК;
2) данные информационно-аналитических агентств;
3) материалы научных и научно-практических конференций и докладов по исследуемой проблеме.
4) ресурсы Интернет.
Характеристика информационной базы. Информационная база исследования основана на материалах научно – практических трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а так же база данных управленческой отчетности организации ГБУ ЖИЛИЩНИК.
Методы исследования. Общенаучные, аналитические.
Структура исследования. Структура данного исследования состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления бюджетными учреждениями представляет собой процесс постоянного воздействия на продуктивность персонала и производства для максимально быстрой реализации его стратегии.
Система управления бюджетными учреждениями (далее СУ) — это комплекс необходимых элементов подсистем и их взаимосвязей, а также процессов, которые обеспечивают целенаправленную деятельность организации. «Управлять — значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов», — характеризует данный процесс Анри Файоль.
Управление предполагает согласованные действия, которые в итоге обеспечивают достижение общей цели (целевого комплекса), поставленной перед компанией. Для координации действий создается специальный орган управления. Система управления бюджетными учреждениями — многосложный организм, состоящий из управляющей и управляемой подсистемы. В первую из них входят администрация, менеджеры и отдел информации, обеспечивающие работу руководства. Управляющая часть общей системы носит название «административно-управленческий аппарат». Она обрабатывает входящую информацию, передавая ее на выход. На этой ступени начальство принимает решения, обоснованные оперативными целями, прогнозами, итогами обработки информации и другими факторами. Деятельность административно-управленческого аппарата построена на принципах СУ организации. Вторая — управляемая часть — состоит из множества структурных подразделений, каждое из которых выполняет определенные производственные функции. Вид производства непосредственно влияет на информацию, поступающую в управляемую часть и выходящую из нее.
Назначение управляющей системы компании — оценка ее положения, разработка и осуществление руководящего воздействия. В широком смысле СУ позволяет организовывать работу всех подразделений, рег

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. – СПб.: Издательство «Союз», 2017. – 463 с.
2. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. – М.: РАГС, 2018. – 224 с.
3. Антонов, В.Г. Корпоративное управление / В.Г. Антонов. – М.: Форум, 2017. – 286 с.
4. Бунеева, Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление / Р.И. Бунеева. – Ростов н/Д: Феникс, 2019. – 365 с.
5. Буров, В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами / В.Н. Буров. – М.: Инфра–М, 2018. – 635 с.
6. Васильев, Ю.В. Теория управления / Ю.В. Васильев, В.Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 608 с.
7. Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 451 с.
8. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. – Мн.: Высшая школа, 2018. – 352 с.
9. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Гардарики, 2018. – 375 с.
10. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко. – М.: Омега, 2017. – 472 с.

Весь текст будет доступен после покупки