Повышение эффективности управления дорожным строительством (на примере ООО «Дорстройальянс»).

-

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время уровень развития автомобильных дорог в России значительно отстаёт от растущих потребностей в автомобильных перевозках и от темпов роста автомобилизации населения и отраслей национальной экономики. Техническое развитие автомобильных дорог в России отстаёт на 40–50 лет в своём развитии от автомагистралей в ведущих зарубежных странах. Поэтому можно утверждать, что на сегодняшний день в дорожном строительстве недостаточно активно осуществляется инновационная деятельность. В дорожном строительстве, когда говорится об инновационном развитии, подразумевается применение усовершенствованной техники, которая наиболее производительна, так же более современных технологий и материалов, основная задача которых при использовании в строительстве дорог показывать большую надежность, долговечность, что позволит увеличить срок эксплуатации автомобильных дорог. Постоянно растущее количество автомобилей на дорогах страны и состояние дорожных коммуникаций, делает актуальным тему развития дорожного строительства. Большое значение приобретает исследование взаимосвязи между инновационной активностью предприятий сферы дорожного строительства и эффективностью их деятельности, а также поиск путей повышения эффективности, в том числе на основе внедрения инноваций. Поэтому выбранная тема данной работы является актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Аналитическая часть


1.1. Характеристика деятельности ООО «Дорстройальянс»

Общество с ограниченной ответственностью "ДорСтройАльянс"тадрес: Чеченская Респ, м.р-н Гудермесский, г.п. Гудермесское, г Гудермес, пр-кт А.Кадырова, зд. 38, этаж 15, ОФИС 14/1 зарегистрирована 23.01.2015. Организации присвоены ИНН 2005010165, ОГРН 1152036000346, КПП 201401001. Основным видом деятельности является строительство автомобильных дорог и автомагистралей, всего зарегистрировано 30 видов деятельности по ОКВЭД. Имеет связи с 2 компаниями.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 2, директор - Юнусов Салах Ибрагимович. Размер уставного капитала 20 000?.
Компания ООО ДОРСТРОЙАЛЬЯНС принимала участие в 31 тендере.
Основным направлением деятельности является строительство автомобильных дорог, ремонт и реконструкция. Также в ДОРСТРОЙАЛЬЯНС можно купить гравий, смеси, битум модифицированный. Осуществляется производство строительных материалов: асфальтобетон, цементобетон, песок строительный, щебень гравийный, битумная эмульсия и др.
Штат ДОРСТРОЙАЛЬЯНС разделён на пять участков. Первый участок включает заводы, второй, третий и четвёртый участки занимаются земляными работами. Пятый участок - асфальтоукладкой. Также у ДОРСТРОЙАЛЬЯНС есть участок механизации и автотранспортный цех.
В перспективе у ДОРСТРОЙАЛЬЯНС покупка двух установок для устройства цементобетонных конструкций, приобретение цементобетонного завода для выпуска тяжёлого бетона.
В настоящее время ДОРСТРОЙАЛЬЯНС занимается строительством дорог. Работы ведутся на второй, третьей, четвёртой очереди, которые выполнят объём работы в 40 км. Также ДОРСТРОЙАЛЬЯНС производится ремонт Р23, строит логистические центры, производило строительство аэропорта.
К подготовительным работам, которые должны быть выполнены до начала возведения земляного полотна, относят:
• восстановление и закрепление трассы;
• расчистка полосы отвода;
• удаление растительного слоя;
• разбивочные работы;
• устройство временных дорог;
• постройку временных сооружений, линий связи, электропередач .
.1 Подготовка дорожной полосы
.1.1 Восстановление и закрепление трассы
Цель восстановления трассы - перенести в натуру и закрепить на местности все основные точки, определяющие положение трассы, а именно: вершины углов, створные столбы, временные реперы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. – Москва: Прогресс, 1982. – 34 с. 2. Теория и практика инноватики : учеб. пособие / Н. И. Лапин. Москва : Университетская книга : Логос, 2018. – 328 с. – ISBN 978-5-98704-319-0.
2. Поляков В. В. Критерии инновационной активности научной организации: аналитические материалы / В. В. Поляков. – Москва, 2009г.
3. Управление инновационными процессами: учеб. пособие / В. В. Жариков, И. А. Жариков, В. Г. Однолько, А. И. Евсейчев. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2019. –180 с. – ISBN 978-5-8265-0849-7.
4. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. – Москва : Эксмо, 2022. – 432 с. – ISBN 978-5-699- 24242-9.
5. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика : учеб. пособие / под ред. П. Н. Завлина. – Москва : Экономика, 2021. – 475 с. – ISBN 5-282-01961-2
6. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. – Москва : Прогресс, 2010. – 296 с. – ISBN 5-01-002034-3.
7. Никсон Ф. Инновация как средство экономического развития / Ф. Никсон. – Москва : Прогресс, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки