Повышение эффективности управления качеством на предприятиях электроэнергетики и электротехники (на примере ООО "Энергомонтаж")

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ЭНЕРГЕТИКИ 8
1.1 Принципы управления 8
1.2 Цели управления 20
1.3 Особенности управления в электроэнергетике и электротехнике 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ООО «ЭНЕРГОМОНТАЖ» 31
2.1. Общая характеристика ООО «Энергомонтаж» 31
2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «Энергомонтаж» 37
2.3 Анализ структуры производства и системы управлении качеством в ООО «Энергомонтаж» 55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ООО «ЭНЕРГОМОНТАЖ» 63
3.1 Мероприятия по оптимизации эффективности управления качеством в ООО «Энергомонтаж» 63
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях экономического кризиса нарастают изменения и неопределенность внешней и внутренней среды. В то же время происходит увеличение разнообразия видов продукции и применяемых для их производства техники и технологии. С одной стороны, усиливаются темпы обновления, расширяются области диверсификации. С другой стороны, в производстве одновременно оказываются техника, технология и продукция на разных стадиях жизненного цикла, принадлежащие к разным моделям и поколениям, происходит снижение уровня общности производственного аппарата и внедряемых новшеств. В связи с этим на передний план выдвигаются проблемы восприимчивости и приспосабливаемости производственного аппарата к изменениям. Значительно возрастают требования как к уровню и показателям качества выпускаемой продукции, так и к технико-организационному и технологическому уровню производственных систем.
При переходе к рыночной экономике повысился удельный расход условного топлива на отпущенный кВт-ч электроэнергии, одновременно, возросли ее потери при транспортировке и распределении. При этом понизилась надежность и бесперебойность электроснабжения потребителей, увеличилась численность персонала на предприятиях электроэнергетики и уменьшилась эффективность использования капитальных вложений. Концепция стратегии РАО «ЕЭС России» «Пять плюс пять» до 2008 года предопределяет последовательный переход к конкурентным отношениям и вносит коррективы в управление предприятиями электроэнергетики.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ЭНЕРГЕТИКИ


1.1 Принципы управления

Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.
Процесс производства на любом предприятии осуществляется при определенном взаимодействии трех определяющих его факторов: персонала (рабочей силы), средств труда и предметов труда (рисунок 1).


Рисунок 1. Формирование результатов и эффективности производства

Используя имеющиеся средства производства, персонал производит общественно полезную продукцию или производственные и бытовые услуги. Это означает, что, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой, - результаты производства. Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня их использования.
Производственный процесс состоит из частичных процессов, которые можно разделить на группы по следующим признакам:
- по способу выполнения: ручные, механизированные, автоматизированные.
- по назначению и роли в производстве: основные, вспомогательные, обслуживающие.
Вся совокупность технологических операций, прямо или косвенно связанных с изготовлением продукции, делится на основные и вспомогательные или основное и вспомогательное производство.
Основное производство характеризует процесс, в результате которого исходные товарно-материальные ценности (сырье, материалы) с помощью орудий труда и при участии человека превращаются в готовую продукцию.
Например, в машиностроении результатом основных процессов является выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производственную программу предприятия и соответствующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки к потребителю. Совокупность таких частичных процессов составляет основное производство.
Вспомогательные производственные процессы — это процессы, которые создают необходимые условия для создания готовой продукции, или создают готовую продукцию, которая затем потребляется в основном производстве на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению инструментов, приспособлений, запасных частей, средств механизации и автоматизации собственного производства, производство всех видов энергии.
Сочетание частичных производственных процессов обеспечивает пространственная и временная организация производства. Производственный процесс включает множество частичных процессов, направленных на изготовление готового продукта. Классификация производственных процессов показана на рис. 2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (с учетом поправок).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. от 04 ноября 2020 г.).
3. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. и доп. от 18.07.2018), часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2020), часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2020), часть четвертая от 18.12.2009 г. № 230-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2020).
4. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. от 04.11.2020 г.).
5. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2019.
6. Бородина Е.И. Финансы предприятий - М.: Юнити, 2017.- 258 с.
7. Бочаров В.П. Экономический анализ дополнительных затрат на качество продукции// Экономический анализ: теория и практика. – 2019. - № 17.
8. Вишняков О., Крохин В., Молодов М. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии// Финансы: стратегия и тактика. – 2020. - № 4.
9. Гличев А.В. Качество, эффективность, нравственность. – М.: Премиум Инжиниринг, 2018. - 360 с.
10. Данилов Г.В. Учет ассортиментных сдвигов в структуре выпускаемой продукции в анализе безубыточности// Экономический анализ: теория и практика. –2019. - № 26.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2019. – 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки