Повышение эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия (на примере ООО «Завод специальной оснастки»)

Введение……………………………………………………………………...... 4
Глава 1 Теоретические основы повышения эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия в условиях инновационного развития экономики…………………………………………………….………

8
1.1 Основы повышения эффективности управления деятельностью предприятия на примере ООО «Завод специальной оснастки»……….…..
8
1.2 Особенности управления коммерческой деятельностью предприятия……………………………………………………………………
16
1.3 Развитие персонального менеджмента как путь к повышению эффективности управления предприятием….………………………………
33
Глава 2 Финансово-экономический анализ ООО «Завод специальной оснастки»…..…………………………………………………………………..
46
2.1 Методология диагностики финансового состояния предприятия на примере ООО «ЗСО».………………………………………………………….
46
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ЗСО»……..…………………….. 48
2.3 Оценка ликвидности баланса предприятия ………………..……………..
2.4 Методика расчета вероятности банкротства по модели Э.Альтмана…... 60
72
Глава 3 Совершенствование функционального механизма управления коммерческой деятельностью предприятия…………………………………
76
3.1 Причины ухудшения финансового состояния организации…………… 76
3.2 Пути повышения эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия…………………………….…………………….
79
3.3 Планирование деятельности ООО «ЗСО»….…………………………… 83
3.4 Определение ключевых целей на основании SWOT-анализа ………….. 91
3.5 Предложения по уточнению целей предприятия………………………. 96
Заключение…………………………………………………………………..... 99
Список использованных источников……………………………………..….. 104

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях нестабильности финансовой и экономической системы страны, нарушения долгосрочных хозяйственных связей, ухода с рынка одних контрагентов и прихода других, ухудшения финансовых показателей деятельности организаций, занятых практически во всех отраслях материального производства, сферы торговли и услуг, приобретает особую актуальность оценка платежеспособности и финансовой устойчивости компаний.
Своевременное выявление негативных тенденций в финансово-хозяйственной деятельности предприятия дает возможность руководству предпринять определенные действия, чтобы не допустить банкротства.
Низкий уровень производительности труда и компетентности менеджмента являются основными причинами, которые тормозят инновационное развитие. Как показывают исследования, процесс роста компетенций и самосовершенствования работников зачастую носит противоречивый характер: имеют место как понимание необходимости изменений в организации, технике и технологиях, так и их негативных последствий для себя, страх перед неизвестным. При этом даже успешные менеджеры недостаточно уверены в возможности собственной эволюции.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы повышения эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия в условиях инновационного развития экономики

1.1 Основы повышения эффективности управления деятельностью предприятия на примере ООО «Завод специальной оснастки»

Базовыми функциями эффективного управления предприятием независимо от типа производства являются: планирование, организация, мотивация и анализ.
Планирование в функциональном механизме играет роль целевой интеграции всех процессов [6], включает такие работы, как определение и детализацию целей, объемов технико-технологических и конструкторских
разработок и исследований, производства, а также реализации продукции; затрат на выполнение работ по всем процессным блокам; финансовых и других результатов работ в целом.
Организация предполагает создание инструментов взаимодействия персонала промышленного предприятия в процессе выполнения функций, включая инструкции, задания, графики подготовки производства, выпуска продукции в соответствии с технологическими процессами, ее реализации на основе запросов потребителей [49].
Имеет высокую значимость техническая подготовка многокомпонентого трудового процесса, качественное исполнение которого определит прогрессивность и эффективность промышленного производства. Исполняется она следующими методами:
– переход на новые изделия (технику, технологии) с остановкой основного производства (самый кардинальный, дорогостоящий);
– переориентация и переобучение персонала;
– безостановочная работа с переходом на новое производство.
На рисунке 1 представлен механизм менеджмента в условиях инновационно ориентированного развития промышленности.


Рисунок 1 – Функциональный механизм менеджмента предприятия в условиях инновационно ориентированного развития промышленности

При этом указанные функции применительно к любому объекту реализуются персоналом, поэтому в основе функционального механизма менеджмента лежит персональный менеджмент, обеспечивающий компетентность в исполнении функций менеджмента.
Менеджмент производственных компаний уделяет недостаточно внимания проблеме производительности труда, уровню развития. На промышленных предприятиях профессиональные компетенции рабочих используются на 7,0 - 11,0%. присутствует пассивность работников в повышении эффективности использования своих интеллектуальных резервов в сфере промышленного производства, которую связывают с недостаточной адаптивностью к изменениям условий хозяйствования (67,0%), недопониманием значимости интеллектуальной собственности в развитии производственных отношений (58,0%), низкой степенью самостоятельности (45,0%), слабой инициативой и заинтересованностью (38,5%)» [46].
Проведенное сравнение старой (преобладающей) и новой (требуемой) парадигм менеджмента в исследуемой области показало, что в настоящее время в России на большинстве предприятий наблюдается отсутствие системы управления, что отрицательно влияет на развитие промышленных предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аблязова, Р. К. Теоретические подходы к определению долговой нагрузки компании / Р. К. Аблязова // Вестник СГСЭУ. – 2018. – № 3 (72). – С. 95–100.
2. Аксёнова Е. А. Стратегический ассесмент: как сформировать человеческий ресурс организационных изменений. М.: Аспект Пресс, 2008. 353с.
3. Алексеевич А. В. Мотивации персонала на промышленном предприятии // Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов Международной молодежной научно- практической конференции 18-19 ноября. 2014. С. 35 - 38.
4. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) : Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 5е изд., стер.. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 290 с.
5. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Байгулов, Р. М. Рожкова Е. В. Управление промышленным предприятием: специфика поиска инновационных бизнес-идей // Современные проблемы науки и образования. 2012. №. 2. С. 308.
7. Беляев, В. П., Ларина О. Г. Образование института государственного контроля и надзора в России // История государства и права. 2012. № 17. С. 33-37.

Весь текст будет доступен после покупки