Повышение эффективности управления корпорацией

Введение…………………………………………………….……………………4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ……………………………………………….6
1.1. Состав и функции органов управления корпорацией ………………….6
1.2. Особенности формирования органов управления корпорациями в России ………………………………………………………………………11
1.3. Проблемы взаимодействия органов управления корпорациями……..14
2. АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»…………………………………………………………….20
2.1. Общая характеристика ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»……………………….20
2.2. Характеристика структуры управления корпорацией………………..27
2.3. Характеристика моделей корпоративного управления ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»………………………………………………………………………29
2.4. Исследование корпоративного управления как средства достижения баланса интересов заинтересованных сторон…………………………….31
3. РАЗВИТИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»…………………………………………………………….34
3.1. Рекомендации по совершенствованию взаимодействия органов управления ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»………………………………………..34
3.2. Оценка эффективности проектных мероприятий……………………..37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….42

Весь текст будет доступен после покупки

Любая организация имеет свои цели и интересы и для их достижения выполняет конкретные действия и решает определенные задачи. Во многом достижение поставленных целей зависит от эффективности управления. Если существующая на предприятии система управления не соответствует даже текущим задачам бизнеса, тогда она становится существенным тормозом в развитии, понижает конкурентоспособность и негативно влияет на показатели деятельности компании в частности и жизнеспособность компании на рынке в общем.
Особое значение в современных условиях приобретает не столько знание руководством методов и факторов повышения эффективности управления, сколько реализация данных знаний в практической деятельности. Одними из наиболее значимых и эффективных факторов, являются правильно построенная структура и разделение труда, оптимальное использование ресурсов компании, применение современных технологий и, конечно же, мотивация сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ

1.1. Состав и функции органов управления корпорацией

Понимание сущности управления возможно при правильном представлении характерных черт и специфических особенностей корпорации.
Корпорация является особенной формой организации и ведения предпринимательской деятельности, наиболее характерной для регионов с развитой рыночной экономикой, сопровождающейся официальной регистрацией определенного юридического лица.
Следующие особенности характерны корпоративным формам хозяйствования:
- индивидуальный юридический статус, зачастую это акционерное общество;
- собственность участников носит долевой характер, уставной капитал переведен в распределенные между инвесторами акции;
- управленческие функции полностью возложены на руководящие структуры, менеджеров, профессиональных управляющих.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кодекс корпоративного управления, с. 144, 2014г.
2. Акционерное дело: Учебник/ Под ред. В.А.Галанова. М.: Финансы и статистика, 2012. - С. 149.
3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер.с англ. – М,: Олимп-Бизнес, 2011.
4. Медведева, Тимофеев А. Исследование спроса на институты корпоративного управления: юридические аспекты. // Вопросы экономики. - 2012. - N4. - С. 51.
5. Рачинский А. Корпоративное управление и рыночная стоимость компании. – М.: ЦЭФИР, 2013.
6. Бобко, Татьяна Владимировна. Повышение эффективности деятельности службы управления персоналом организации / Т. В. Бобко, Н. В. Радченко // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке : сборник научных статей. – Новокузнецк: Изд. центр СибГИУ, 2020. – Ч. 1. – С. 107–115. – Библиогр.: с. 115 (7 назв.).
7. Домнышев, Алексей Владимирович. Стратегическое партнерство ЕВРАЗа с базовыми образовательными учреждениями / Домнышев А. В., Затепякин О. А. // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке: сборник научных статей IX Международной научно-практической конференции, 15-16 марта 2023 г. – Новокузнецк : Издательский центр СибГИУ, 2023. – Ч. 1. – С. 3-9. – Библиогр.: с. 8–9 (6 назв.).
8. Домнышев, Алексей Владимирович. Формирование модели непрерывного профессионального развития работников ЕВРАЗ ЗСМК «Школа – профессиональное образовательное учреждение – индустриальный партнер» = Formation of the model of continuous professional development employees EVRAZ ZSMK "School – Professional education institution – Industrial partner" / А. В. Домнышев; научный руководитель О. А. Затепякин // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке: сборник научных статей VIII Международной научно-практической конференции, 6–7 апреля 2022 г. – Новокузнецк: Издательский центр СибГИУ, 2022. – Ч. 2. – С. 182–185. – Библиогр.: с. 185 (3 назв.).
9. Думова, Л. В. Управление эффективностью как элемент стратегии устойчивого развития / Л. В. Думова, И. О. Круглова, Е. О. Тиунова // Современные тенденции развития науки и производства: сборник материалов V международной научно-практической конференции, 28 февраля 2017 г. – Кемерово: КузГТУ, 2017. – Т. II. – С. 404–408. – Библиогр.: с. 408 (4 назв.)

Весь текст будет доступен после покупки