Повышение эффективности управления организацией (на примере Волховстроевский региональный центр связи Октябрьской дирекции связи ОАО РЖД)

Введение…………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы эффективности управления организацией…………..8
1.1 Методы управления организацией и ее эффективность …………..……….8
1.2 Влияние менеджмента организации на финансовый результат…………..18
2. Анализ эффективности управления организацией на примере "Волховстроевского регионального центра связи Октябрьской дирекции связи ОАО РЖД" …………………………………………………………………………27
2.1 Характеристика компании, внешней и внутренней среды на примере "Волховстроевского регионального центра связи Октябрьской дирекции связи ОАО РЖД" …………………………………………………………………………27
2.2 Анализ текущей деятельности и финансовых результатов ………………..29
2.3 Анализ управления компанией ………...........................................................35
3. Пути повышения эффективности управления "Волховстроевским региональным центром связи Октябрьской дирекции связи ОАО РЖД"……...41
3.1 Повышение эффективности управления организацией за счет реализации мероприятий мотивации персонала ………………………………………………41
3.2 Повышение эффективности управления организацией за счет внедрения электронного документооборота …………………………………………………54
Заключение………………………………………………………………………….59
Список использованных источников……………………………………...............62
Приложения…………………………………………………………………………65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность изучения данной темы обусловлена глобальным ростом рынков и увеличением конкуренции, что заставляет компании анализировать факторы, влияющие на их эффективность. Известно, что конкурентоспособность фирмы зависит от множества финансовых и нефинансовых факторов. Качество управления компанией является одним из ключевых факторов повышения ее эффективности и инвестиционной привлекательности. Современные подходы к управлению стоимостью предприятия уделяют внимание максимизации рыночной стоимости компании или отдельных ее подразделений. Стоимостные методы также помогают управлять и мотивировать сотрудников и решать агентские проблемы.

Тема оценки бизнеса и стратегического управления компанией имеет достаточно развитое исследование как в отечественной, так и в зарубежной науке. Работы зарубежных ученых награждены Нобелевской премией за оценку стоимости предприятия и других достижений. Однако местный опыт не всегда может быть применим в современных российских условиях. В российских исследованиях активно разрабатываются новые подходы к оценке стоимости компании, принятию стратегических решений, анализу неопределенности прогнозирования и другим аспектам управления компанией. Важно разработать специфические решения для российской экономики, учитывая высокую неопределенность прогнозирования и доступность рыночной информации.

Весь текст будет доступен после покупки

Основная часть
1. Теоретические основы эффективности управления организацией
1.1. Методы управления организацией и ее эффективность

Повышение успешности компании всегда представляло собой важный вопрос для человечества. Чтобы достичь успеха, необходимо знать, какие действия следует предпринять. В условиях рыночной экономики, управленческая деятельность становится ключевым фактором успеха предприятия. Она постоянно развивается и учитывает требования производства, сбыта товаров, а также меняющиеся деловые связи и роль потребителя в формировании технико-экономических параметров продукции.

Для понимания основы проектирования и исследования системы управления, необходимо дать определение системе управления предприятием. Актуальность данной темы обусловлена динамичностью современного производства и общества, где управление должно постоянно развиваться. Поэтому исследование тенденций, возможностей и выбор альтернативных направлений развития становятся неотъемлемой частью развития системы управления в современных условиях.

Система управления включает в себя функции, восприимчивые к проблемам и осуществляющие действия, которые ведут к принятию решений и оптимизации связей между входами и выходами предприятия. Система управления предприятием состоит из группы взаимодействующих людей и ее состав элементов зависит от конкретного контекста организации.

Проведение исследований по всем аспектам деятельности, включая управляемую систему и управляющие подсистемы, может привести к улучшению качества системы управления предприятия. Одной из проблем, связанных с управлением организацией в России, является низкая производительность труда, которая значительно снижает прибыльность организаций и приводит к проблемам сбыта. Для решения этой проблемы необходимо разработать систему управления, которая соответствует требованиям рынка и структурным элементам организации. В менеджменте существует множество методов управления, классификации, основанной на их содержании, направленности и организационной форме, которые широко используются. Они отражают административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.

Система управления может быть ориентирована на различные объекты, такие как предприятие в целом, его подразделения или конкретные функции (производство, маркетинг, инновации, финансы, информация) или функции менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль). Методы управления основаны на специфике приемов и способов воздействия, а их организационная форма зависит от конкретной ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акулич М.В. Интернет-маркетинг: Учебник для бакалавров, 2-е изд., пересм. - М.: Дашков и К, 2021. -560 с.
2. Бреили Р. Управленческие решения. - М.: Дело, 2019. – 89 с.
3. Бэили Дж. Финансовая стратегия предприятия. - К: Эльга, 2019. – 125 с.
4. Бердышев С.Н. Информационныи маркетинг: Практическое пособие, 4-е изд., стер.- М.: Дашков, 2021. – 350 с.
5. Безьязычныи Б.Ф. Управленческие решения. - М.: Дело, 2019. - 578 с.
6. Валдаицев, С.В..Малое инновационное предпринимательство [Текст]: учебное пособие / С. В. Валдаицев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. – Москва 2021. – 358 с.
7. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., БИНОМ, 2019. – 680 с.

Весь текст будет доступен после покупки