ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ КЛЮЧЕВСКОГО СЕЛЬСОВЕТА ТЮМЕНЦЕВСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНЫЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 6
1.1. Роль и функции управления персоналом на муниципальной службе 6
1.2. Показатели и модели эффективности управления персоналом на муниципальной службе 15
1.3. Зарубежный и отечественный опыт повышения эффективности управления персоналом на муниципальной службе 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ КЛЮЧЕВСКОГО СЕЛЬСОВЕТА ТЮМЕНЦЕВСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ) 31
2.1. Общая характеристика Администрации Ключевского сельсовета Тюменцевского района Алтайского края. 31
2.2. Оценка системы управления персоналом в Администрации Ключевского сельсовета Тюменцевского района Алтайского края 35
2.3. Направления совершенствования управления персоналом в Администрации Ключевского сельсовета Тюменцевского района Алтайского края 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 53

Весь текст будет доступен после покупки

Местное самоуправление – это вид социального управления, служащий построению демократии и являющийся неотъемлемым звеном в создании гражданского общества, а также реализации местным сообществом своих общих интересов, разрешение вопросов местного значения непосредственно или через выбранные органы в рамках действующего законодательства. [15, с.10]
Органы местного самоуправления несут ответственность за содержание объектов в социально-культурной области, за надлежащее функционирование жилищно-коммунального комплекса, транспортной системы, земельной политики и т.п. и в первую очередь, они ответственны перед народом и перед государством. Они осуществляют решения вопросов местного значения, которые охватывают важные проблемы и нужды населения в сфере обеспечения нормального уровня жизнедеятельности; владеют, пользуются и распоряжаются муниципальной собственностью. [3, 28, 19]
Каждая организация имеет потребность в совершенствование своей деятельности путем модернизации систем управления персоналом. В местном самоуправлении за формирование такой системы и координацию деятельности ее элементов ответственен отдел (подразделение) управления персоналом (кадров) в организации. Численность сотрудников отдела управления персоналом зависит от таких факторов, как: размер организации, вид деятельности, специфики задач организации, ее финансового состояния, степени развития и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНЫЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ

1.1. Роль и функции управления персоналом на муниципальной службе

Решение масштабных и жизненно важных для современного российского общества задач во многом зависит от эффективности функционирования муниципальной службы как связующего звена между социумом и государством. Управление персоналом в системе муниципальной службы рассматривается как один из механизмов реализации кадровой политики субъекта управления, система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и иных, имеющих нормативно-правовую основу, мероприятий, обеспечивающих рациональное использование способностей человека как в его собственных интересах, так и в интересах организации. Специфика муниципальной службы обусловливает ряд требований к муниципальному служащему. От него требуются, прежде всего, нейтральность, беспристрастность, строгая дисциплина, законопослушность. Его деятельность протекает в рамках нормативных правовых актов. Это во многом и предопределяет характеристику управления персоналом в муниципальной службе. Несмотря на многогранность практики управления персоналом, отметим некоторые наиболее существенные его черты [26, с.61].
Управление персоналом можно рассматривать и как внутреннее качество системы муниципальной службы, основными элементами которой являются субъект - управляющий элемент (руководитель органа муниципального органа и кадровая служба этого органа) и объект - управляемый элемент (персонал органа муниципальной службы), постоянно взаимодействующие на началах самоорганизации. Управление персоналом муниципальной службы – это целенаправленное упорядоченное воздействие субъекта на объект, осуществляемое непосредственно субъектом управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года (ред. от 12.09.2022) // Российская газета. - 1993 - № 237 - 25 декабря.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 14.04.2023, с изм. от 16.05.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.04.2023) // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994.
3. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 06.02.2023) // Собрание законодательства РФ, 06.10.2003, N 40, ст. 3822.
4. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом. Технологии: учебное пособие для вузов/ Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 192 с.
5. Астахов, Ю. В. Кадровый резерв муниципальных образований: проблемы подготовки и переподготовки // Социология образования. 2015. №1. С. 87-91.
6. Астахов, Ю. В. Статья Управление персоналом в системе кадрового обеспечения муниципальной службы, Журнал «Теория и практика общественного развития», 2017 N 8, КиберЛенинка. [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n7upravlenie-personalom-v-sisteme-kadrovogo-obespecheniya-munitsipalnoy-sluzhby- заглавие с экрана.
7. Баинова, Е. В. Анализ кадрового состава муниципальных служащих (на примере администрации Г. Улан-Удэ) / Е. В. Баинова // Современные научные исследования. - Анапа: Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов в Южном Федеральном округе, 2020. - С. 25-30.
8. Беляев, А. М. Современные кадровые технологии в органах власти: монография / А. М. Беляев, Е.Д. Богатырев, А. И. Галкин и др.; под общ. ред. С. Е. Прокофьева, А. М. Беляева, С. Г. Еремина. - М.: Юстицинформ, 2015. -250 с.
9. Вагина, Л. В. Оплата труда: государственная гражданская служба / Л.В. Вагина. - М.: Изд-во РАГС, 2007. - 210 с.
10. Васильев, В. И. Местное самоуправление / В. И. Васильев. - М.: Мысль, 2012. - 266 с.
11. Гасанов, К. К. и др. Муниципальное право в России: учебник для студентов вузов/ под редакцией К. К. Гасанов, Е. Н. Хазова, Л. Т. Чихладзе. - 8-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 399 с.
12. Гладкова, А. М. Алгоритм проведения аудита подбора персонала в организации / А. М. Гладкова // Проблемы развития предприятий: теория и практика. - 2018. - № 2. - С. 78-83.

Весь текст будет доступен после покупки