Повышение эффективности управления персоналом на предприятии госкорпорации «Росатом» с помощью внедрения HRM-системы

Введение
1. Описание предприятия
1.1. Миссия и стратегия организации
1.2. Анализ внешней среды
1.3. Анализ внутренней среды
1.4. Интегральный анализ.
1.5. Описание существующей информационной системы
2. Выбор системы
2.1 Требования к системе в целом
2.2.Оптимизация бизнес-процессов
2.3.Описание архитектуры предприятия
3. Описание проекта внедрения КИС
3.1. Стоимостная оценка проекта
3.2. Оценка рисков
3.3. Экономическая эффективность проекта
Заключение
Список литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Темой данной выпускной квалификационной работы является «Повышение эффективности управления персоналом на предприятии госкорпорации «Росатом» с помощью внедрения HRM-системы».
Актуальность данной работы обусловлена возросшей значимостью задачи импортозамещения программных продуктов в условиях современного экономического и политического контектса. С учетом текущей ситуации, связанной с огромными изменениями на рынке технологий и необходимостью обеспечения безопасности и независимости в сфере информационных технологий, импортозамещение становится ключевой задачей для развития отечественного программного обеспечения. Это требует активного поиска и внедрения решений, которые могут заменить иностранные продукты аналогами, созданными и приспособленными для отечественных нужд.
Развитие сегодняшних компаний основано на многообразии операционных процессов. В связи с растущим значением IT и сетевых систем для обмена и манипуляции значительными объемами информации предприятия обязаны применять подход, ориентированный на процессы в управлении, а также разрабатывать и интегрировать инновационные инструменты и методы для анализа, архивации и переработки данных. Чтобы улучшить производительность, организации обязаны непрерывно усовершенствовать и оптимизировать свои рабочие процессы.
Поэтому крайне важно создать для каждой конкретной задачи удобную в использовании автоматизированную систему. Такая система должна обеспечивать высокую скорость работы при вводе и при запросе данных, а также предоставлять максимально наглядный и структурированный вывод информации. Такие системы особенно важны при работе с большими объёмами данных, особенно на крупных предприятиях.
В данной выпускной квалификационной работе рассматривается проблема неэффективной работы в блоке учета труда и заработной платы, что ведет к ошибкам в расчетах заработной платы и срыве сроков выплат.
В данной выпускной работе, в качестве объекта исследования, будет рассмотрено предприятие Госкорпорации «Росатом». Предметом исследования будут бизнес-процессы по учету труда и заработной платы.
Цель работы – Повышение эффективности работы HR-отдела и бухгалтерии за счет внедрения HRM-системы на Предприятии.
В соответствии с поставленной целью были поставлены задачи исследования:
1. Выполнить информационное обследование предприятия.
2. рассмотреть процессы, которые требуют автоматизации, упрощения;
3. рассмотреть рынок HRM-систем и сделать выбор;
4. сделать расчет рисков и экономической эффективности проекта.
При выполнении выпускной квалификационной работы применялись следующие способы исследования: сбор данных о предприятии путем изучения данных статистики и СМИ, STEP-анализ, SWOT-анализ, анализ ближнего окружения «5 сил Портера», диаграмма Исикавы. Для отображения «AS IS» и «TO BE» была использована нотация BPMN.
Данная работа включает в себя введение, три главы, заключение и список использованной литературы.
Введение содержит описание проблемы и ее актуальности, а также способа её решения. Кроме того, кратко изложена суть работы. Обозначены предмет и объект исследования. В нем также указана цель работы и перечислены задачи, необходимые для её достижения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Описание предприятия

1.1. Миссия, видение, стратегия и цели
Миссия Предприятия заключается в обеспечении безопасного, надёжного и эффективного производства и поставки атомной энергии и сопутствующих услуг, поддерживая устойчивое развитие и высокие стандарты охраны окружающей среды и гражданской безопасности. Предоставлении гарантий соответствия всем требованиям законодательства, международным стандартам и внутренним регулирующим актам. Содействовать инновациям, повышению квалификации персонала и развитию отечественных технологий в ядерной отрасли.
Видение. Быть мировым лидером по безопасности, надёжности и устойчивости атомной энергетики, обеспечивая доступ к дешёвой, чистой энергии и высокому уровню отраслевых исследований. Фокус на прозрачности управления, управлении рисками и доверием заинтересованной стороны (граждан, регуляторов, партнёров). Развивать эффективную управляемость ИТ-инфраструктурой и производственными процессами в рамках методологий корпоративного управления и контроля.
Стратегия развития заключается в проведении теоретических и прикладных исследований, опытно-конструкторских и технологических работ для обеспечения безопасности страны, разработка продукции в сфере интересов государства, а также поддержание и развитие научно-производственной и технологической базы.

1.2. Анализ внешней среды

Дальнее окружение можно охарактеризовать с помощью PEST-анализа. PEST -анализ - это пошаговый анализ макро- и микросреды организации. Суть его в том, чтобы показать, какие составляющие среды организации и в какой мере влияют на состояние предприятия.
Под дальним окружением понимают макроокружение, характерное тем, что анализируемый объект не может влиять на него и управлять им.
При использовании PEST -анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на четыре категории[10, 28] (Рисунок 1):
Social (Cоциальные) факторы;
Technological (Технологические) факторы;
Economical (Экономические) факторы;
Political (Политические) факторы.
Выделим следующие политические (Political) факторы: государственная поддержка стратегических проектов в области атомной энергетики и ядерной технологии; регулирование и контроль со стороны профильных регуляторов (Госкорпорации, Ростехнадзор, РОСАТОМ); санкционные риски и международные ограничения на экспорт технологий и оборудования; стратегические приоритеты по импортозамещению и локализации цепочек поставок; политика ценообразования и субсидий на инновации в ядерной энергетике и биохимии для оборонно-промышленного комплекса.
Таким образом политические факторы определяют развитие атомной энергетики и ядерных технологий, где государственная поддержка служит основой для реализации больших проектов, а регулирование обеспечивает безопасность и стандарты. При этом санкции и международные ограничения создают вызовы, требующие гибкости, инноваций, импортозамещения и локализации поставок для независимости отрасли. Политика ценообразования субсидий способствует инновациям, особенно в оборонном секторе.
Выделим следующие экономические факторы (Economic): цены на энергоресурсы и спрос на атомную энергетику как стабильный источник энергии; инвестиционная активность в крупные проекты: новые блоки, реакторы, переработка и утилизация топлива; валютные колебания и стоимость импортируемых компонентов и технологий; риски дефляторной/инфляционной среды и макроэкономическая конъюнтура; эффективность затрат на НИОКР и сроки окупаемости проектов.
Таким образом, экономические факторы существенно влияют на развитие отрасли. Успешное уравление этими аспектами обеспечивает стабильность , рентабельность и устойчивость атомной эенергетики.
Выделим социальные (Social) факторы: общественное восприятие атомной энергетики и коммуникации с населением; потребность в квалифицированной рабочей силе, обучение, сертификация и безопасность труда; этические и экологические ожидания общества по управлению отходами и безопасностью; влияние демографических тенденций на доступность кадров и долгосрочный талант-менеджмент; безопасность персонала и корпоративная культура в условиях строгих регуляторных требований.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г. // Российская газета. — 2006. — № 133. — Ст. 139.
2. Федеральный закон № 524-ФЗ «О государственной тайне» от 21.07.1993 г. // Собрание законодательства РФ. — 1993. — № 29. — Ст. 1089.
3. Федеральный закон № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 г. // Собрание законодательства РФ. — 2006. — № 31. — Ст. 3440.
4. Федеральный закон № 63-ФЗ «Об электронной подписи» от 06.04.2011 г. // Российская газета. — 2011. — № 78.
5. ГОСТ Р 50922-2006 «Информационная технология. Защита информации. Основные термины и определения».
6. Белов, А. В. Учет труда и заработной платы: теория и практика. М.: Юнити-Дана, 2015. — 320 с.
7. Бирюков, А. Н. Процессы управления информационными технологиями: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2019. — 207 с.
8. Бодров О.А Предметно-ориентированные экономические информационные системы / М.: Горячая линия - Телеком, 2013. - 244 c.
9. Васильев Р.Б., Калянов Г.Н., Левочкина Г.А., Лукинова О.В. Стратегическое управление информационными системами – М.: БИНОМ, 2010. – 510 с.
10. Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнес-процессами. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016. –112 с.
11. Варфоломеева, А.О. Информационные системы предприятия: Учебное пособие / А.О. Варфоломеева, А.В. Коряковский, В.П. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 283 c.
12. Вдовин, В.М. Предметно-ориентированные экономические информационные системы: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2013. - 388 c
13. Вишнякова А. Ю., Берг Д. Б. Прикладной системный анализ в сфере ИТ: предварительное проектирование и разработка концепции информационной системы : учеб. пособие. Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2020. 179 с

Весь текст будет доступен после покупки