Повышение эффективности управления персоналом на предприятии торговый дом БИК (сеть магазинов Канцлер)

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Система эффективного управления персоналом на современном предприятии
1.2. Подходы в определении критериев эффективности управления персоналом
1.3. Методические подходы к оценке эффективности трудовой деятельности
1.4. Оценка эффективности управления персоналом по основным подсистемам организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИИ ТОРГОВЫЙ ДОМ «БИК»
2.1. Специфика деятельности предприятия торговый дом БИК (сеть магазинов Канцлер)
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия торговый дом БИК (сеть магазинов Канцлер)
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии торговый дом БИК
2.4. Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом на предприятии торговый дом БИК (сеть магазинов Канцлер)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях деятельность предприятия является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Актуальность проблем, освещаемых в работе, связана с тем, что ключевым ресурсом организации любой сферы деятельности всегда был и является персонал. Качество товара и услуг, в огромной степени зависит от сотрудников, которые участвуют в их производстве и оказании, соответственно.
Управление работой персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Для эффективного использования и развития этого потенциала необходимо создать и внедрить в практическую деятельность систему управления персоналом, от грамотного функционирования которой будет зависеть будущий успех всей организации.
Действенное управление эффективностью управления персоналом может в значительной мере способствовать достижению целей бизнеса и при этом обеспечить максимальный вклад сотрудников в общее дело. Более того, надлежащее использование систем оценки эффективности в системе управления эффективностью станет ценным подспорьем и в процессе контроля деятельности и профессионального развития персонала.
Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Результативность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять возложенные на него функции и обязанности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Система эффективного управления персоналом на современном предприятии

Управление персоналом – это система управленческого воздействия на работников в целях наиболее эффективного использования их профессиональных и личностных способностей и возможностей.
Для управления персоналом организации характерно рассмотрение персонала как одного из важнейших ресурсов организации, необходимого для достижения всех ее целей, в том числе стратегических.
Сотрудники - важнейшее звено, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в развитии гражданского общества. Поэтому к персоналу необходим интегрированный подход с точки зрения всей организации как системы. Интегрирование управления персоналом в общую стратегию организации - важнейшее отличие управления человеческими ресурсами от управления кадрами. При этом любые управленческие решения должны учитывать человеческий аспект, т. е. возможности людей и влияние на персонал.
Система управления персонала должна решать как текущие кадровые вопросы, и в этой связи быть наиболее оперативной, так и ориентироваться на стратегию развития организации и рассматривать отдаленные перспективы кадрового обеспечения. И между этими двумя аспектами, безусловно, должно быть взаимодействие, как баланс тактических и стратегических интересов для достижения поставленных задач. Поэтому система управления персонала должна носить как общий характер, отвечающий за кадровое обеспечение организации в целом, так и частный, который может касаться отдельно взятых структурных подразделений.
Эффективное управление персоналом на современном предприятии охватывает широкий спектр функций:
- отбор и прием персонала;
- деловая оценка при приеме, аттестации, подборе;
- профориентация и трудовая адаптация;
- мотивация трудовой деятельности персонала и его использования;
- организация труда и соблюдение этики деловых отношений;
- управление конфликтами и стрессами;
- обеспечение безопасности персонала;
- управление нововведениями в кадровой работе;
- обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;
- управление деловой карьерой и служебно-профессиональным передвижением;
- управление поведением персонала в организации;
- управление социальным развитием кадров;
- высвобождение персонала.
Кадры – ключевой фактор, определяющий эффективность их функционирования в целях обеспечения жизни локального социума.
Управление эффективностью деятельности персонала реализуется через непосредственное ежедневное руководство людьми, как формализованный подход оно получило общее признание на западе примерно в 1992 году.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеева Ю.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении человеческими ресурсами // Nauka-rastudent.ru. – 2017. – No. 03 (039) / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://naukarastudent.ru/39/4175/
2. Бабаева Д.Г. Управление эффективностью персонала организации // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты / материалы 2-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А., 2012. С. 32-34.
3. Боковня А.Е. Мотивация – основа упр. человеческими ресурсами (те- ор. и практ. формир. мотивир. орг. среды и созд. единой сист. мотив. комп.): моногр./ А.Е. Боковня. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 144 с.
4. Борисов В.Д. Системные подходы к управлению эффективностью персонала - необходимое условие ресурсосберегающей политики инновационного бизнеса // Профессиональное образование в России и за рубежом, 2012. № 3 (7). С. 105-109.
5. Бочарова Е.А., Саенко И.И. Совершенствование системы мотивации в ООО «Джумайловское» // Полиматис, 2017. № 5. С. 81-90.
6. Варданян Т.А., Бигачева Е.Н. Разработка предложений по повышению эффективности деятельности персонала // Экономические аспекты технологического развития современной промышленности / материалы Международной научно-практической конференции, 2016. С. 90-94.

Весь текст будет доступен после покупки