ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Сущность системы мотивации труда и ее основные элементы 7
1.2. Система управления персоналом на основе современных мотивационных методов 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПКФ «СИМВОЛ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ и оценка действующей системы стимулирования персонала предприятия ООО «ПКФ «СИМВОЛ» 36
ГЛАВА 3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 50
3.1. Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ООО «ПКФ «СИМВОЛ» 50
3.2. Оценка экономической эффективности разработанного комплекса мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ООО «ПКФ «СИМВОЛ» стратегии развития 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Опросник по методике А. Батаршева «интегральная удовлетворенность трудом» 71
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Опросник по методике Т. Элерса «Методика диагностики личности к избеганию неудач» 74
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Тест по методике Т. Элерса «Методика диагностики личности к избеганию неудач» 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Опросник по методике Д. Барбуто и Р. Сколла «Методика для определения источников мотивации» 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Методика Ш. Ричи и П. Мартина «Мотивационный профиль личности» 81

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности, производимой им продукции и оказываемых услуг.
Актуальными задачами современных компаний любого профиля является повышение эффективности хозяйственной деятельности и улучшение управляемости. На фоне глобального кризиса данный вопрос представляется наиболее актуальным, поскольку, по мнению ученых, кризис, возникший на пересечении ниспадающих волн нескольких типов хозяйственных циклов, повлечет коренные изменения в глобальной экономике и приведет к построению нового технологического уклада. В подобной ситуации все проблемы, охарактеризованные в исследовательских работах в области теории и практики управления, обострятся. Среди них недостаток квалифицированных кадров, высокие вмененные издержки, нестабильность внешней среды. Кроме того, ужесточение конкурентной борьбы требует от предприятий большего внимания к качеству продукции, расширению инновации. Сложившаяся мировая ситуация предполагает также внимание к глобальной обстановке, гибкость и способность радикально изменить стратегию организации. Отечественная и зарубежная практика хозяйствования показывает, что решение этих и подобных им задач возможно лишь в случае развитого и эффективного стратегического управления путем грамотно разработанной стратегии развития предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1. Понятие и значение стратегии развития предприятия
Одна из основных задач для организаций различных форм собственности – поиск эффективных методов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого ресурса. Решающим причинным фактором эффективности, результативности и качественной деятельности людей является их мотивация, ведь как показывает практика, навыки сотрудника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации или личных целей, а мотивационная схема – это предложение работодателя как это сделать [22].
Основными свойствами процесса мотивации является его неоднозначность и сложность.
Главные рычаги мотивации – различные стимулы (например, заработная плата, возможность карьерного роста) и мотивы (внутренние установки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, сделанными на предприятии и применяемыми стимулами. Внутренние установки работника с помощью многоступенчатой системы тестов могут быть определены при приёме на работу. Но внутренняя мотивация имеет свойство пропадать или меняться на внутреннюю демотивацию.
Для каждого сотрудника важно, прежде всего, определить, в какой степени он нуждается в каждом из них. Даже самый большой профессионал нуждается в непрерывном улучшении своих навыков и получении новых знаний и умений. А даже самый мотивированный человек нуждается в постоянном удовлетворении своих потребностей. В современной организации каждый сотрудник должен учиться, и каждый сотрудник должен быть соответствующим образом мотивирован. 9

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2021) / Собрание законодательства РФ, 05.12.1994. – N 32. –ст. 3301
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 07.01.2002. – N 1 (Ч. 1). –Ст. 3.
3. Конституция РФ, принята 12 декабря 1993 года, в редакции с внесёнными в неё поправками от 30 декабря 2008 года // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. – №4. – ст. 445
4. Абульханова, К. А. Проблема соотношения личности, индивидуальности, субъекта // Воловикова М. И., Харламенкова Н. Е. // Современная Проблема соотношения личности личность: психологические исследования [Текст]: сборник статей. – М.: ИП РАН, 2012. – С. 17-35.
5. Аллин, О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О. Н. Аллин, Н. И. Сальникова. – М.: Генезис, 2014. – 248 с.
6. Антонова, Н. В. Психология управления [Текст] / Н. В. Антонова. – М.: ГУ–ВШ Э, 2010. – 272 с.
7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текс т]: учеб. пособ. / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2016. – 832 с.
8. Басаков, М. И. Управление персоналом. Конспект лекций [Текс т]: учебное пособие / М. И. Басаков. – М.: Феник с, 2009. – 160 с.
9. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: (управлени е предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) [Текст] / В. И. Бовыкин. – М.: Издательство «Экономика», 2009. – 362 с.
10. Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика [Текст] / А. С. Большаков. – СПб: Питер, 2010. – 416 с.
11. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность [Текст]: Учеб. пособие / В. В. Бондаренко. – М.: Кнорус, 2010. – 232 с.
12. Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст]: учеб. / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 512 с.
13. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика [Текс т]: учебное пособие / В. P. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 688 с.
14. Воронин, А. Г. Организационная культура: проблемы теории и практики [Текс т]: учебное пособие / А. Г. Ворон ин. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 376 с.
15. Воронцова, О.В., Федорцова С.С., Ряполова, Г. А. Глобальные цепочки стоимости: окно возможностей для России // Экономика и предпринимательство. 2017. № 9-4 (86). С. 167-169.
16. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текс т]: учеб. для вузов, / Б. М. Генкин. – М.: НОРМА, 2012. – 402 с.
17. Грищенко, О.В. Практикум по «Анализу финансово–экономической деятельности» [Текс т]: Учебное пособие/ О. В. Грищенко – Таганрог: Изд–во Таган рог, гос. пед. ин–та имени А.П. Чехов а, 2012. – 256 с.
18. Дейнека, А. В. Управление персоналом [Текс т]: учебное пособие / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – М.: Дашко в и К, 2013. – 389 с.
19. Добровинский, А. П. Управление персоналом в организации [Текст]: учебное пособие / А. П. Добровинский. – М.: Томск: ТПУ, 2011. – 416 с.
20. Егоршин, А. П. Основ ы управления персоналом [Текс т]: Учебное пособие / А.П. Егоршин. – 3–e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки