Повышение эффективности управления персоналом в организации (на примере ООО «Альфа»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………5
1.1. Сущность и содержание управления персоналом организации………………………………………………………………...5
1.2. Цели и функции управления персоналом в организации………………9
1.3. Принципы и методы управления персоналом в организации………...13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬФА»……………………………………………………………………...18
2.1. Краткая характеристика организации ООО «Альфа»…………………18
2.2. Анализ кадрового состава организации………………………………..22
2.3. Анализ формирования целей системы управления персоналом в ООО «Альфа»……………………………………………………………………….29
2.4. Построение дерева целей системы управления персоналом для ООО «Альфа»……………………………………………………………………….36
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРИНЦИПОВ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АЛЬФА»…………………………………………41
3.1. Пути совершенствования системы управления персоналом………….41
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………………….53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………..……………………………...66
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ…….…………………………70
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………...….74

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом играет важную роль в организации. Персонал необходимо рассматривать как трудовые ресурсы предприятия, которые создают базис для всей производственной деятельности. Нет такого предприятия, которое могло бы работать без персонала, так как любые другие ресурсы производятся при участии трудовых ресурсов.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время, вопрос управления персоналом организации встает особенно остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной.
Сегодня службы управления персоналом стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции службы персонала.
Главная цель службы персонала - повышение эффективности работы сотрудников, разработка и реализация программы развития персонала. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития и мотивации кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
Управление персоналом из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия.
Объектом исследования является управление персоналом ООО «Альфа» г. Калуга.
Предметом исследования – цели, функции, принципы и методы системы управления персоналом ООО «Альфа» г. Калуга.

Весь текст будет доступен после покупки

Стержень любой организации – работающие в ней люди, которыми необходимо управлять.
Управление – целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Персонал – это основной (штатный) состав работников организации. Управление имеет объект и субъект. Элементы, на которые направлена эта деятельность – объект управления (персонал). Направитель управленческой деятельности называется субъект управления, которым может быть отдельный человек или группа людей (руководитель или служба персонала).
Управленческий труд относится к категории умственного труда, его сложность обуславливается несколькими обстоятельствами:
- масштабами, количеством и структурой решаемых проблем,
- степенью новизны принимаемых решений,
- степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений, которые необходимо принимать.
Процесс управления осуществляется в соответствии с определенными правилами. Например: научность в сочетании с элементами искусства. Помимо глубоких знаний от руководителя требуется опыт, владение искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных ситуаций. Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций:
- наем, отбор и прием персонала;
- деловую оценку персонала при приеме и аттестации;
- профориентацию и трудовую адаптацию;
- мотивацию трудовой деятельности персонала и его использования;
- организацию труда и соблюдение этики деловых отношений;
- управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала;
- обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров;
- управление поведением персонала в организации;
- управление социальным развитием кадров;
- высвобождение персонала.
Управление персоналом является непрерывным процессом, направленным на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи и достижения высоких конечных результатов деятельности организации.
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Оно включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Управление персоналом представляет собой разнообразную деятельность специальных функциональных служб и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений, направленную на достижение целей стратегического развития организации и решение тактических задач с наиболее эффективным использованием работников предприятия.
Управление персоналом организации заключается в:
- формировании системы управления персоналом;
- планировании кадровой работы;
- разработке оперативного плана кадровой работы;
- проведении маркетинга персонала;
- определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление персоналом состоит в применении взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер, направленных на создание условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала работников организации.
В функциональном отношении под управлением персоналом понимаются все задачи и решения, связанные с работой в области кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституции Российской Федерации с учетом изменений, одобренных в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 г. от 16 марта 2020 г. № 1-3 о соответствии изменений (поправок) Конституции РФ.// 2022 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) по состоянию на 20 сентября 2022 года. // ГАРАНТ Платформа F1 Эксперт: [Электронный ресурс] / ГАРАНТ – Строй- Максимум с региональным законодательством. Версия от 01.04.2022.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая, вторая) в редакции, действующей на 1 октября 2022 года.// ГАРАНТ Платформа F1 Эксперт: [Электронный ресурс] / ГАРАНТ – Строй Максимум с региональным законодательством. Версия от 01.04.2022.
4. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: учеб.пособие / В.В.Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 960 с.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учеб. / М.Армстронг; Пер.с англ.под ред.С.К.Мордовина. - 9-е изд. - СПб: Питер, 2019. - 832 с.
6. Бавыкин В.Н. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов/В. Бавыкин. – М.: Экономика, 2020. – 212 с.
7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий – Минск: Экоперспектива, 2019. – 410 с.
8. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. / О.В. Васильев, А.О. Блинов. – М.: ГЕЛАН, 2020. – 311 с.
9. В лабиринтах рынка. / Под ред. Фельдмана Г.И. – М.: Транспорт, 2021. – 140 с.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом: Теория и практика: учеб. / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 688 с.

Весь текст будет доступен после покупки