Повышение эффективности управления персоналом в условиях развития аутсорсинга

Введение 3
1 Теоретическая часть 5
1.1 Понятие и виды аутсорсинга 5
1.2 Преимущества и недостатки обращения к аутсорсингу 10
1.3 Отечественный и зарубежный опыт при использовании аутсорсинга 15
2 Практическая часть 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Кафе Пирамида» 21
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Кафе Пирамида» 24
2.3 Разработка рекомендаций и мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в условиях развития аутсорсинга предприятия ООО «Кафе пирамида» 27
Заключение 31
Список использованных источников 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Эффективность является одним из важнейших показателей деятельности предприятия и целью руководителей предприятия является его повышение. Рост эффективности можно осуществить несколькими способами. Один из них заключается в увеличении объемов производства продукции, продвижении ее на свободные рынки и прочее, а другой – в снижении затрат на производство и реализацию данной продукции, сокращении издержек производства. Как правило, снижение затрат можно достигнуть путем экономии ресурсов, которые потребляются в процессе производства, как трудовых, так и материальных. Существуют внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективную деятельность фирмы. К внешним относятся факторы, которые косвенно определяют эффективную деятельность. Внутренние факторы определяют результат работы предприятия. Руководство предприятия может повысить эффективность деятельности фирмы путем влияния на внутренние факторы. Основными способами повышения эффективности являются инновационная деятельность и реструктуризация. Среди всех способов повышения эффективности, аутсорсинг является наиболее новой и эффективной стратегий. Экономическая сущность аутсорсинга заключается в том, что третьей стороне помимо конкретных производственных процессов передаются также полномочия, ответственность и риски на основании контракта. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день необходимо теоретическое изучение и разработка практических рекомендаций по использованию аутсорсинга на действующих предприятиях, что позволит, с одной стороны, повысить их эффективность и конкурентоспособность, а, с другой, будет способствовать развитию рынка аутсорсинговых услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретическая часть

1.1 Понятие и виды аутсорсинга

Для начала исследования данного вопроса, следует отметить, что термин «аутсорсинг» имеет именно английское происхождение от слов «outsideresourceusing», что дословно означает «использование внешних ресурсов». До начала 90-х гг. XX в. термин «аутсорсинг» не присутствовал ни в одном языке мира. Во многих научных трудах и публикациях как российских авторов, так и зарубежных имеется достаточно большое количество определений понятия «аутсорсинг». Как было уже выше сказано, данное понятие и все определения во многих научных публикациях трактуются из перевода английского слова «outsourcing». Отметим несколько определений понятия «аутсорсинг» разных авторов. Борзунова О.Г. [5] характеризует аутсорсинг (outsourcing) как способ организации деятельности компании, который позволяет предприятию сосредоточиться на основном, ключевом направлении своей деятельности, а выполнение непрофильных функций переходит к внешним специализированным фирмам на основе договора. Дж.Б. Хейвуд считает, что старым названием «аутсорсинга» является термин «экстернализация». По его мнению, данный термин подходит для описания видов деятельности, при которой организация передает непрофильные функции компаниям, специализирующимся в данной сфере. В работе Аникина Б.А. также упоминается термин «экстернализация», означающий «передачу контроля за выполнением какой-либо функции компании, специализирующейся в данной сфере».
Айвазян З.С. понимает под аутсорсингом «передачу определенных вспомогательных функций третьему лицу, специализирующемуся в этой области».
Поляков В.В. и Щенин Р.К. считают, что аутсорсинг – это «привлечение так называемой третьей стороны для решения проблем организации во взаимоотношениях с внешней средой, а также внутренних проблем, связанных с реализацией конкретных бизнес-процессов или использованием наукоемких технологий».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 320 с.
2. Аутсорсинг как новая форма организации бизнеса [Электронный ресурс] // Информ аудит сервис. – Электрон. текст. дан. – Москва, 2018–2019.
3. Безвидная, О. С. Организационные и правовые аспекты аутсорсинговых услуг /О.С. Безвидная. – М.: Журнал «Юрист». – 2017. –№ 21. – С. 38–40.
4. Бондаренко В. Аутсорсинг: внешние ресурсы для ваших потребностей / В. Бондаренко // Журнал «Бизнес для всех». – 2018. №2. – С.22. 26.
5. Борзунова О. Перекладываем работу на чужие плечи: договор аутсорсинга / О. Борзунова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2020. – № 11. – С.31–33.
6. Бухтиярова Т.И., Павленко Е.Л. Мониторинг выявления и оценка характера взаимосвязей рыночных стратегий и стратегий сетевых торговых предприятий //Региональная экономика. – 2017. – №14. – С.2–9.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30.11.1994 № 51–ФЗ (ред. от 23.05.2016) // Российская газета. – № 238–239. – 08.12.1994.
8. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 288 с.
9. Драпкин, И. М. Аутсорсинг в системе межфирменных взаимосвязей в мировой экономике [Текст] / И. М. Драпкин, О. С. Мариев // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2020. – № 6. – С. 26–36.
10. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг/ С. Ефимова, Т. Пешкова, Н. Коник, С. Рытик. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом»», 2018. –160 с.
11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – 9–е изд. – М.: ИНФРА–М, 2021. – 624 с.
12. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Особенности применения производственного аутсорсинга / А.Г. Исавнин, И.И. Фархутдинов. – М., 2013. – 302 с.

Весь текст будет доступен после покупки