ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ И ПОСТАВКАМИ МАТЕРИАЛОВ И ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ НУЖД ЗАКАЗЧИКОВ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОБЛАСТИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПСК СТРОЙИНВЕСТ»)

Введение 3
1. Общеэкономическая характеристика предприятия ООО «ПСК СтройИнвест» 7
1.1. Характеристика и основные направления деятельности предприятия 7
1.2. Теоретические аспекты управления закупками и поставками на предприятии 16
1.3. Существующие проблемы и основные направления повышения эффективности материально-технического обеспечения предприятий в энергетической отрасли 21
2. Оценка системы управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в ООО «ПСК СтройИнвест» 27
2.1. Характеристика системы материально-технического обеспечения ООО «ПСК СтройИнвест» 27
2.2. Анализ основных показателей системы управления закупками и поставками ООО «ПСК СтройИнвест» 35
2.3. SWOT-анализ логистической системы ООО «ПСК СтройИнвест» 41
3. Разработка проекта по повышению эффективности системы управления закупками и поставками в ООО «ПСК СтройИнвест» 43
3.1. Цели и задачи проекта 43
3.2. Разработка плана мероприятий по совершенствованию логистической стратегии ООО «ПСК СтройИнвест» 44
3.3. Экономическое обоснование проекта 49
3.4. Оценка рисков проекта 53
Заключение 55
Список использованной литературы 60

Весь текст будет доступен после покупки

Темпы и масштабы падения инвестиционной активности в топливно-энергетическом комплексе в первой половине 2020 года поистине беспрецедентны: многие компании сократили объем своих расходов, проектные работы затруднены, запланированные инвестиции были отложены, произошло нарушение цепочки поставок в ряде отраслей.
В энергетическом секторе способность многих крупных игроков рынка инвестировать в создание новых мощностей также была ослаблена в связи с кризисом. Эта проблема особенно четко прослеживается на примере государственных предприятий стран с развивающейся экономикой, которые уже находятся в состоянии финансовой нестабильности. Предприятия, которые ориентированы на развитие возобновляемых источников энергии, в странах с развитой экономикой имеют более выгодное положение, однако они также подвержены рискам, в связи с изменение спроса и ценовых скачков на сырьевом рынке. COVID-19 вызвал значительное падение спроса и рост неопределенности относительно даты окончания пандемии. При нынешних условиях и наличии избыточных мощностей во многих секторах экономики, в частности - в энергетическом секторе, естественно сокращение объема новых инвестиций. Однако, сегодняшний спад инвестиционной активности может оказаться не пропорциональным падению спроса на энергоресурсы и срыву сроков по вводу новых мощностей. Это означает, что существует вероятность, при которой сегодняшнее сокращение объема инвестиций в будущем периоде времени приведет к дисбалансу на рынке, а это - в свою очередь - может привести к скачкообразному изменению цен на энергоресурсы и волатильности национальных валют.
Логистика является важнейшим элементом деятельности энергетических компаний. Деятельность подрядных организаций в энергетической отрасли связана с жесткими графиками и высокими требованиями, предъявляемые Заказчиками при строительстве, ремонте и реконструкции объектов энергетики, так как данные работы связаны с бесперебойным обеспечением потребителей электрической энергией. Отключение от электроэнергии при выполнении работ носит согласованный и регламентированный по продолжительности времени характер, что накладывает на деятельность подрядных организаций высокий уровень организованности и ответственности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Общеэкономическая характеристика предприятия ООО «ПСК СтройИнвест»
1.1. Характеристика и основные направления деятельности предприятия

ООО «ПСК СтройИнвест» осуществляет комплексные поставки в энергетической отрасли для строительства и обслуживания объектов. Компания «ПСК СтройИнвест» предлагает широкий спектр материалов и оборудования для электрических подстанций и сетевого хозяйства любого напряжения.
ООО «ПСК Стройинвест» зарегистрирована по адресу 422550, Респ. Татарстан, г. Зеленодольск, ул. Карла Маркса, д. 53 Б, офис 23, 422550. Основным видом деятельности компании является Торговля оптовая неспециализированная. Также ООО «ПСК Стройинвест», работает еще по 15 направлениям. Действует с 21.04.2014. Размер уставного капитала 1 000 000 руб.
В компании в рамках стратегического менеджмента разработаны миссия и стандарты, которых она придерживается в своей ежедневной деятельности.
Миссия компании: «Мы осуществляем комплексные поставки материалов и оборудования для энергетической отрасли. Опыт и профессионализм позволяют нам соблюдать сроки и отвечать за качество. Индивидуальный подход к каждому клиенту даёт возможность своевременно вводить в строй новые объекты, которые развивают отрасль и улучшают качество жизни».
Стандарты компании: «Мы непрерывно повышаем внутренние стандарты и отлаживаем процессы внутри организации для того, чтобы соответствовать самым высоким требованиям заказчика».
Среди последних проектов компании можно выделить:
1. Укомплектован объект ВЛ 110 кВ «Снежная-КС-7». Была осуществлена поставка материалов и оборудования для строительства объекта в Уватском районе Тюменской области, недалеко от посёлка Горноправдинск.
Новая линия электропередач возводится в зоне ответственности АО «Тюменьэнерго» для нужд ООО «ПИТ «СИБИНТЭК» - нефтедобывающего предприятия компании «Нефтиса».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 21 июля 2011 г. N 256-ФЗ "О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса" (с изменениями от 24 апреля 2020 г. N 139-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант»
2. Распоряжением ПАО «Россети» от 16.10.2018 № 456р «Организация технического обслуживания и ремонта объектов электроэнергетики»: стандарт организации // http://www.rosseti.ru/investment/standart/corp_standart/doc/CTO__34.01-24-002-2018.pdf
3. Антонов Г.Д. Управление снабжением и сбытом организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П.Иванова, В.М. Тумин, А.В. Бодренков. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 286 с.
4. Байсалбаева А.А. Управление закупками как основная составляющая управления затратами предприятия // Статистика, учет и аудит. 2012. Т. 3. № 46. С. 55-57
5. Белова Н.С., Непомилуев В.В. Обеспечение качества продукции машиностроительного предприятия на основе совершенствования процесса поставок // Вестник Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева. 2018. № 1 (44). С. 90-94.
6. Белоусова Л.А., Бачмага B.C. Сущность и значение материально-технического снабжения // Молодой ученый. 2015. N° 14. С. 237—239.
7. Бельдина О.Г. Проблемы толкования понятия «договор поставки» // Наука через призму времени. 2018. № 12 (21). С. 148-150.
8. Володина Н.Л., КривякинК.С.Инструменты и методы качества логистических процессов // Организатор производства. 2017. Т. 25. № 4. С. 67-82
9. Гаврилина Е.А. Система договорных связей на рынке нефти и нефтепродуктов: монография / Е.А. Гаврилина. Москва: МГИМО-Университет, 2016. 242 с.
10. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. — 15-е изд., пе-. Г 13 рераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Даш ков и К°», 2017. — 472 с.
11. Горбунова Л.В. Поставка продовольствия для государственных нужд по российскому гражданскому праву // Дис. … канд. юрид. наук. Самара, 2003. –С. 12-13.
12. Гребенщиков А.А. Оптимизация материально-технического снабжения энергетической компании // Современные проблемы науки и образования. – 2007. – № 4.
13. Дж.Р.Сток, Д.М.Ламберт. Стратегическое управление логистикой. «Корпоративная логистика» под общ.инаучн. редакцией проф. В.И.-Сергеева. - М.: Инфра-М, 2016.
14. Дронова, Ю.В. Организация энергетического рынка : учебное пособие / Ю.В. Дронова; Новосибирский государственный технический университет. – Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2017. – 87 с.
15. Ивахина Н.М., Саакян Т.С., Алексеенко В.Б. Организация логистических процессов и их роль на энергетических рынках // Труды научно-практической конференции с международным участием "Инженерные системы - 2018". Российский университет дружбы народов ; Под общей редакцией М.И. Харуна. 2018. С. 185-191.
16. Каголкин А.А. Логистическая оптимизация потоковых процессов регионального электроэнергетического комплекса // TERRA ECONOMICUS. 2012. Т. 10. № 3. Часть 2. С. 28-31.
17. Каратаев А.А.Факторы риска в управлении закупками и поставками // Синергия Наук. – 2018. – Т. 2. – № 19. – С. 24-28.

Весь текст будет доступен после покупки