Повышение кадрового потенциала организации (на примере «ООО «Орто-Инновации» Уфа)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1. Управление развитием кадрового потенциала 6
1.2. Методика оценки уровня кадрового потенциала организации 11
1.3. Проблемы формирования и развития кадрового потенциала в протезно-ортопедическом секторе ……………… ………………………………………15
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ОРТО-ИННОВАЦИИ» УФА 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ обеспеченности организации персоналом 23
2.3. Характеристика кадрового потенциала персонала предприятия 29
3. МЕРЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ООО «ОРТО-ИННОВАЦИИ» УФА …………………………………………………………………………………..
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления кадровым
потенциалом предприятия ………………………………………………………….
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Одним из главных ресурсов деятельности любой организации является персонал. Качество этого ресурса, то есть уровень квалификационного развития и мотивированности персонала, напрямую влияет на результаты деятельности организации, на ее конкурентные преимущества, а также на стратегические перспективы и возможности организации. Любая организация при помощи системы управления персоналом должна стремиться к наиболее эффективному использованию своего потенциала и возможностей своих сотрудников, создавая благоприятные условия для успешного труда и постоянного развития своего персонала.
Одним из самых первых составляющих (элементов) управления персоналом является кадровое обеспечение деятельности организации. Именно с кадрового обеспечения начинается функционирование системы управления персоналом. От кадрового потенциала, в частности, от обеспечения организации квалифицированным персоналом зависит выполнение поставленных задач в запланированные сроки; достижение поставленных целей и задач организации; экономическое и технологическое развитие организации; выполнение плановых показателей; качество оказываемых услуг и выполняемых работ; уровень производительности труда и экономия ресурсов; экономическая безопасность организации и много другое.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Управление развитием кадрового потенциала

В современных социально-экономических условиях все большее внимание уделяется вопросам связанных с анализом и пониманием роли кадрового потенциала в деятельности предприятий. Несмотря на многочисленные исследования в сфере кадрового потенциала, на данный момент все еще отсутствует единый подход к определению следующих категорий: «человеческие ресурсы», «человеческий капитал», «трудовой потенциал» и «кадровый потенциал». Данный факт обуславливает необходимость уточнения содержательного наполнения выше изложенных понятий.
Понятие «кадровый потенциал» не идентично понятию «кадры». В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров, которые могут быть актуализированы в нужный момент. Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально-экономического развития. Другими словами, кадровый потенциал – это возможности определенной категории рабочих, специалистов, управленцев, которые могут быть приведены в действие в процессе трудовой деятельности на определенном этапе развития. Категория «кадровый потенциал» включает кадры как активные элементы организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента РФ от 2 октября 1992 г. № 1157 «О дополнительных мерах государственной поддержки инвалидов»: [Электронный ресурс] / https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 19.02.2025).
2. Постановление Правительства РФ от 16 января 1995 г. № 59 «О федеральной комплексной программе». Социальная поддержка инвалидов». [Электронный ресурс] : https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 19.02.2025).
3. Постановление Правительства РФ от 13 мая 2002 г. № 309 «Об утверждении Положения о лицензировании деятельности по оказанию протезно-ортопедической помощи» [Электронный ресурс] : https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 19.02.2025).
4. Актуальные вопросы кадрового менеджмента : учебное пособие по дисциплине «Кадровый менеджмент» / А. Ф. Баташова, О. А. Ткачева, Э. М. Попова, А. В. Чистяков ; Южно-Российский государственный политехнический университет имени М. И. Платова, Шахтинский автодорожный институт (филиал) ЮРГПУ (НПИ) им. М. И. Платова. – Новочеркасск : 2021. – 113 с. : – ISBN 978-5-8431-0450-4 : – [Текст] : непосредственный.
5. Акифьев, И.В. Оценка кадрового потенциала / И.В. Акифьев, И.К. Пономарева, Ю..Б. Плавинская // [Текст] Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2020. – № 7. – С. 127–132.
6. Волков, А. С. Профессиональная оценка персонала – современный взгляд. Методы психологии и психофизиологии в создании и проведении эффективных процедур оценки, аттестации или отбора персонала / А. С. Волков. – Санкт-Петербург : 2021. – 345 с. :– ISBN 978-5-9908487-6-4 : – [Электронный ресурс]: (дата обращения: 19.02.2025).
7. Бренд-менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие / А. Л. Абаев, Н. И. Архипова, М. Т. Гуриева [и др.] ; под редакцией Н. И. Архиповой [Текст]; Минобрнауки России, Российский государственный гуманитарный университет. – Москва : 2020. – 201 с. – ISBN 978-5-7281-2962-2.
8. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников [Текст] ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9. Ежукова, И. Ф. Менеджмент персонала: планирование карьеры : учебно-методическое пособие / И. Ф. Ежукова. – Уфа : АЭТЕРНА, 2021. – 110 с. : – ISBN 978-5-00177-208-8 : – [Электронный ресурс]: (дата обращения: 10.02.2025).

Весь текст будет доступен после покупки