Повышение конкурентных преимуществ предприятий АПК (на примере «Тавуз» ММС, производство и заготовка хлопка, Азербайджанская Республика, Саатлинский район)»)

Введение…………………………………………………………….….……......3
Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия
1.1. Понятие и сущность конкурентных преимуществ предприятия…..…....6
1.2. Формирование конкурентных преимуществ предприятия…………......23

Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятия
2.1. Организационно-экономическая характеристика «Тавуз» ММС»...........29
2.2. Оценка эффективности производственной и сбытовой деятельности «Тавуз» ММС»…………………………………………………………………..…..35

Глава 3. Предложения по усилению конкурентных преимуществ предпри-ятия
3.1. Пути снижения себестоимости продукции «Тавуз» ММС»……………….…………………………………………..………….….....42
3.2. Политика качества как конкурентное преимущество предприятия…………………………………………………….…….….………48
Основы безопасности жизнедеятельности…………………………….……….53
Заключение…………………..………………………………………….…….….55
Список использованной литературы………………………………….………..59

Весь текст будет доступен после покупки

Хлопководческий комплекс играет важную роль в процессе социално-экономического развития и имеет большое значение для экономики страны. Изделия из хлопка (волокна и т. д.), прошедшие обработку на за-водах, являются очень важным сырьем для легкой и пищевой промышленности. Отмечается, что важными преимуществами развития хлопководческого комплекса являются диверсификация производства и развитие смежных отраслей, в частности электроэнергетической и теплоэнергетической промышленности, промышленного и сельскохозяйственного строительства, агрохимической промышленности, промышленности строительных материалов. Производство хлопкового волокна определяет развитие производственного и сервисного секторов и стимулирует открытие многих рабочих мест в стране, снижает зависимость от импорта товаров легкой промышленности, которые после продуктов питания являются наиболее потребляемыми. Продукция, производимая в легкой промышленности, по своим потребительским характеристикам считается ведущей продукцией. Хлопок является стратегической отраслью сельского хозяйства и незаменимым сырьем для национальной текстильной промышленности, а также ценным экспортным продуктом. С этой точки зрения развитие легкой промышленности в стране на основе инновационных технологий означает в то же время увеличение количества новых экспортных товаров. Иными словами, развитие хлопководства обуславливает развитие легкой промышленности. Ключевыми факторами успеха предприятия в конкурентной борьбе является завоевание и удержание конкурентных преимуществ. Применительно к продукции хлопководства это означает потенциальную возможность продукции быть успешно реализованной на рынке. В условиях усиления интенсивности конкуренции эта проблема на отдельных рынках достигает особой остроты. Производители продукции и услуг сталкиваются с необходимостью постоянно отслеживать изменения спроса, стоимости сырьевых источников и т. д.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Понятие и сущность конкурентных преимуществ предприятия
Исходя из анализа отечественной и зарубежной литературы конку-рентные преимущества региона определяются следующими группами фак-торов:
? конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;
? природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона;
? предпринимательской и инновационной активностью в регионе;
? уровнем соответствия (отставания или опережения) параметров инфраструктуры региона международным и федеральным нормативам;
? уровнем международной интеграции и кооперирования региона;
? высокие расходы бюджета на НИОКР;
? высокие расходы в развитие человека: на образование, здраво-охранение, социальные нужды;
? высокая образованность населения;
? высокая конкуренция во всех сферах деятельности на основе знаний;
? стабильность политической и правовой системы региона;
? высокая продолжительность жизни;
? высокая эффективность использования ресурсов;
? оптимальный экспорт;
? наличие природных ресурсов и благоприятный климат, выгодное географическое положение региона;
? значительная доля конкурентоспособных фирм;
? конкурентоспособность трудовых ресурсов;
? гибкость финансовой системы;
? динамичность регионального рынка;
? отсутствие сверхнормативной государственной задолженности;
? открытость региона, высокий уровень международной интеграции и кооперирования;
? высокое качество инфраструктуры рынков;
? низкие региональные налоговые ставки;
? высокая культура бизнеса;
? высокий уровень информационного обеспечения управления регионом.
Конкурентное преимущество - это система, обладающая какой-либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.
Конкурентные преимущества субъектов могут быть наследственными, конструктивными, технологическими, информационными, квалификационными, управленческими, природно-климатическими и др.[5]
Ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе принято называть такие факторы, вытекающие из требований рынка, которые могут дать фирме преимущества перед ее конкурентами.[7]
Устойчивое конкурентное преимущество- это долгосрочная выгода от осуществления уникальной стратегии, направленной на создание ценности, которая в то же время не применяется ни существующими, ни потенциальными конкурентами и выгоды от использования которой не могут быть скопированы.
Оценочной базой для конкурентных преимуществ являются цели предприятия и связанные с ними задачи, которые способно выполнять предприятие с учетом реальных условий внешней среды и при заданном качестве их выполнения. Структурные и функциональные изменения на предприятии призваны обеспечить условия для успешной деятельности «по назначению», привести в соответствие со складывающимися условия-ми внешней среды основные компетенции предприятия. Совокупность та-ких изменений и работу по управлению изменениями обычно называют развитием (созданием конкурентных преимуществ).
Процесс развития направлен на формирование потенциала - совокупности ресурсов предприятия, используемых для решения задач, которые предприятие способно выполнить с результатом, приемлемым для целеполагающего субъекта или организации (например, для собственника, выше-стоящей организации и т.д.). Использование потенциала и созданных конкурентных преимуществ направлено на достижение результатов в соответствии с поставленными задачами (целями) в процессе деятельности. В общем случае существует несколько способов использования потенциала да-же в условиях единой цели. В этой ситуации условия деятельности определяет внешняя среда. Деятельность предприятия имеет две составляющие: развитие (создание конкурентных преимуществ) и целевую деятельность (использование конкурентных преимуществ). Задача развития может быть сформулирована следующим образом: необходимо выбирать такой вари-ант развития, при котором в каждый момент времени имеющийся потенциал допускал хотя бы один способ достижения требуемых результатов деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М: Центр эко-номики и маркетинга, 1996. – 208 с.: ил.
2. Александров С.Н. Технология производства продукции. Москва, АСТ, - 2004. –248 c.
3. Березовская М.В. Проблема конкуренции в экономической теории // Эволюционная экономика. – М. Наука, 2000.
4. Будущее России: развитие глобальной конкурентоспособности: [элек-тронный ресурс] http://www.opec.ru/library/article.asp?d_no=2276&c_no=82&c1_no=
5. Гельвановский М.И, Жековская В., Трофимова И. Конкурентоспособ-ность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский эко-номический журнал. 2018г., №3. С.67-78.
6. Горленко О.А., Мирошников В.В. Создание систем менеджмента каче-ства в организации: Монография. - М.: Машиностроение 1, 2002. – 126 с.: ил., С.3-4.
7. Джеймс П., Мартин Дж. Все возможные миры. – М.: Прогресс, 1988.–С. 184.
8. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хре-стоматия «Управление изменением». - М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.
9. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Изд–во стандартов. – 1991.
10. Дохолян С.В. Конкурентоспособность региона: вопросы теории и ме-тодологии/ Дохолян С.В./ - М. Издательство Перо, 2013. – 156 с.
11. Дохолян С.В. Конкурентоспособность региона: вопросы теории и практики // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2004. - № 1. – С. 21-28

Весь текст будет доступен после покупки