Повышение конкурентоспособности организации.

Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты конкурентоспособности организации……….7
1.1 Конкурентоспособность организации: сущность, параметры, направления исследования…………………………………………………………………….7
1.2 Методы оценки конкурентоспособности…………………………………15
1.3 Система показателей оценки конкурентоспособности…………………..25
2. Организационная характеристика объекта исследования………………...35
2.1 Общие сведения об организации………………………………………….35
2.2 Анализ конкурентоспособности организации……………………………46
3.2 Оценка затрат и эффективности влияния мероприятий на конкурентоспособность организации…………………………………………60
4. Безопасность труда…………………………………………………………..68
4.1 Оценка безопасности и охраны труда в организации……………………68
4.2 План мероприятий по улучшению состояния охраны труда……………74
4.3 Пожарная безопасность……………………………………………………76
4.4 Пропаганда здорового образа жизни……………………………………...78
Заключение……………………………………………………………………..79
Приложение А………………………………………………………………….81

Весь текст будет доступен после покупки

Экономическая и политическая ситуация в России претерпела значительные изменения. Эти изменения сказались на внутренней и на внешней среде предприятий неоднозначным образом. Глобализация рынков и экономики поставила российские предприятия в новые условия, когда функционирование на основе старых, привычных и приносящих в прошлом успех методов оказывается неэффективным.
Эволюция рыночной системы неизбежно приводит к усилению соперничества между различными организациями. Положение усугубляется тем, что современные информационные технологии обеспечивают потребителям оперативный и неограниченный доступ к сведениям о различных альтернативах. В сложившейся обстановке успех организаций определяется их конкурентоспособностью и способностью приспосабливаться к трансформирующимся социально-экономическим реалиям.
В настоящее время главным фактором коммерческого успеха предприятия является его конкурентоспособность. Оценка конкурентоспособности используется предприятиями при комплексном изучении рынка, перспектив продаж, при принятии решения о целесообразности производства изделий, формировании стратегических планов. Следовательно, от качества этой оценки зависит успешность предприятия на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности организации
1.1 Конкурентоспособность организации: сущность, параметры, направления исследования
Конкурентоспособность – показатель, интересующий как производителя, так и потребителя продукции. Производитель заинтересован в том, чтобы его продукция была продана, для этого она должна быть высокого качества и обладать минимальной ценой, а потребитель заинтересован в приобретении продукции, полностью удовлетворяющей его потребностям с точки зрения качества и цены. Ключевыми индикаторами, отражающими способность какого-либо рыночного субъекта выживать и развиваться в условиях свободной состязательности, является уровень конкурентных преимуществ субъекта и, соответственно, его конкурентоспособность [5].
В настоящее время ключевые аспекты конкурентоспособности, следующие:
1. Ориентация на потребителя: успех организации напрямую зависит от его способности удовлетворять потребности и ожидания клиентов лучше, чем конкуренты. Это включает предложение качественных товаров и услуг, привлекательные цены, высокий уровень сервиса, эффективную маркетинговую деятельность и т.д.
2. Эффективность деятельности: конкурентоспособная организация должна оптимально использовать свои ресурсы (материальные, финансовые, трудовые, информационные), минимизировать издержки и максимизировать прибыль.
3. Инновационность: в условиях динамично меняющейся рыночной среды, способность к инновациям, разработке и внедрению новых технологий, продуктов и услуг является важным фактором конкурентоспособности.
4. Адаптивность: организация должна быть способна быстро реагировать на изменения внешней среды, адаптировать свою деятельность к новым условиям и требованиям рынка.
5. Устойчивость: конкурентоспособная организация должна обладать финансовой устойчивостью, быть устойчивой к внешним шокам и кризисным явлениям.
Для того, чтобы определить категорию «конкурентоспособность», рассмотрим основные подходы к использованию концепции конкурентоспособности. Существует несколько подходов к пониманию концепции конкурентоспособности:
1. Критический подход полностью отвергает саму идею конкурентоспособности как самостоятельного понятия и считает ее неприменимой на практике.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О защите конкуренции // Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http: //www.consultant.ru.
2. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга. 2020. – 365 с.
3. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. – 260 с.
4. Алиев, О.М. Конкурентоспособность предприятия: сущность и оценка / О.М. Алиев // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021. – Т. 3. – 70-75 с.
5. Антипова, И.В. Влияние цифровых технологий на конкурентоспособность предприятий // Журнал современной экономики. – 2021. – № 1 (9) – 15-22 с.
6. Базилевич, С.В. Управление конкурентоспособностью предприятия / С.В. Базилевич, Е.Д. Липкина, М.В. Малыгина // ЦИТИСЭ. – 2021. – 473-489 с.
7. Беляев, И.Г. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий / И.Г. Беляев // Экономика и управление: теория и практика. – 2020. – 58-64 с.
8. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В.В. Волгин. – Москва: Дашков и К?, 2021. – 457 с.
9. Волков, А.С. Стратегическое управление конкурентоспособностью в условиях нестабильного рынка // Экономика и управление. – 2024. – 40-48 с.
10. Волков, И.П. Стратегии повышения конкурентоспособности в условиях цифровой трансформации / И.П. Волков // Научный журнал «Экономика и управление». – 2023. – 33-40 с.
11. Волкова, Н.А. Влияние цифровизации на конкурентоспособность предприятий / Н.А. Волкова // Журнал инновационных исследований. – 2023. –№ 22 – 76-83 с.

Весь текст будет доступен после покупки