Повышение конкурентоспособности организации на примере ООО «Ойл Технолоджи»

Введение………………………………………………………………………….7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………...……11
1.1. Понятие конкурентоспособности и ее свойства….……………..11
1.2. Методы оценки конкурентоспособности организации…………16
1.3. Система управления конкурентоспособностью организации….22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОЙЛ ТЕХНОЛОДЖИ»…………………………….……….28
2.1. Краткая характеристика ООО «Ойл Технолоджи»……………..28
2.2. Анализ и оценка деятельности ООО «Ойл Технолоджи»…..….32
2.3. Оценка конкурентоспособности организации ООО «Ойл Технолоджи»……………………………………………………………….38
ГЛАВА 3.ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОЙЛ ТЕХНОЛОДЖИ»……………………………..…45
3.1. Анализ рекламной деятельности ООО «Ойл Технолоджи»……..45
3.2. Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Ойл Технолоджи»……………………………………………………………………..51
Заключение……………………………………………………………………….60
Список использованной литературы…………….…………………………….63
Приложение……………………………………………………………………..67

Весь текст будет доступен после покупки

Существенным драйвером рыночных отношений является соперничество, которое в большей степени определяет формы производственно-хозяйственной деятельности.
Смысл конкуренции состоит в укреплении весомости компании на рынке, что достигается благодаря отличию производимых товаров и оказываемых услуг от конкурирующих по степени соответствия потребностям покупателей и по затратам на удовлетворение определенной потребности. Конечная цель любого предприятия – победа в конкурентной борьбе как закономерный итог постоянных и непрерывных усилий развития предприятия.
Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации на рынке, поскольку успешность компании обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и потребителей. Предприятиям для выживания и удержания своих позиций необходимо быть конкурентоспособными – это значит знать свои сильные и слабые стороны, использовать весь потенциал организации для занятия лидирующих позиций в отрасли, осуществлять совершенствование систем управления, вести анализ деятельности конкурентов, предоставлять услуги в соответствии с требованиями рынка и потребителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Понятие конкурентоспособности и ее свойства

В экономической литературе еще не существует единого определения конкурентоспособности, которое могло бы всесторонне отразить ее сущность как экономической категории. Не разработано универсальных методик, применимых к оценке конкурентоспособности различных экономических объектов и субъектов.
Опираясь на экономическое содержание понятия «конкуренция», многие авторы раскрывают понятие «конкурентоспособность», акцентируя внимание на различных ее аспектах. На сегодняшний день даны различные определения конкурентоспособности (таблица 1)
Таблица 1 - Примеры определения термина «конкурентоспособность»
Автор Определение конкурентоспособности
М. Портер Свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений
М. Гельвановский Обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования
П. Завьялов Концентрированное выражение экономических, научно-технических, производственных, организационно-управленческих, маркетинговых и иных возможностей страны, которые реализуются в товарах и услугах, успешно противостоящим конкурирующим аналогам как на внутреннем, так и на внешнем рынке
В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева Способность успешно оперировать на конкретном рынке (регионе сбыта) в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг
Н. С. Яшин Включает совокупность, с одной стороны, характеристик самой организации, определяющуюся уровнем использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала, а также потенциала маркетинговых служб, а с другой стороны – внешних социально-экономических и организационных факторов, позволяющих организации создавать более привлекательную по ценовым и неценовым характеристикам продукцию по сравнению с конкурентами. Главный критерий эффективности деятельности организации
Р.А. Фатхутдинов Свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке Определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке

Продемонстрированные определения данной экономической категории (конкурентоспособность) содержат разнородные элементы явления, например, продукция и услуги предприятия, эффективность использования ресурсов.
Анализ определений термина привел к определению трех подходов к выявлению сущности конкурентоспособности предприятия:
1. Конкурентоспособность предприятия заключается в конкурентоспособности продукции и услуг компании.
2. Конкурентоспособность предприятия свидетельствует о способности участвовать в конкурентной борьбе.
3. Конкурентоспособность предприятия определяет уровень эффективности деятельности компании [34, c.157].
Различия в трактовках категории «конкурентоспособность» обусловлены особенностями ее экономической сущности. Прежде всего, следует отметить многоуровневый характер конкурентоспособности.
В современной экономике термин «конкурентоспособность» используется применительно к категориям разного уровня: конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли, региона и, наконец, конкурентоспособность страны.
Чтобы иметь наглядное представление о взаимосвязи и взаимообусловленности различных уровней конкурентоспособности, воспользуемся схемой, представляющей собой своеобразную «пирамиду конкурентоспособности».
Различают следующие основные виды конкурентных отношений, которые представляют иерархию (рисунок 1).

Рисунок 1 – Пирамида конкурентоспособности
Между понятиями конкурентоспособности на разных уровнях существует тесная взаимосвязь и взаимозависимость. В частности, страновая и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретных товаропроизводителей выпускать конкурентоспособные товары. Но, с другой стороны, выпуск конкурентоспособной продукции может осуществляться в условиях, созданных для товаропроизводителей в отрасли и в стране в целом, т. е. конкурентоспособность объектов каждого нижестоящего уровня является фактором конкурентоспособности объектов всех вышестоящих уровней. В свою очередь, объекты вышестоящих уровней создают условия, обеспечивающие конкурентоспособность объектов на нижних уровнях [23, c.16].
Конкурентоспособность является универсальным показателем, который может применяться во многих сферах жизнедеятельности. Все же по своей сути она остается понятием экономическим, и наиболее правильным является ее применение именно к экономическим объектам.
Все многообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики, можно с определенной долей условности подразделить на три уровня:
? микроуровень (конкретные виды продукции, производства, предприятия) – характеристики, отражающие собственно качество и цены продукции;
? мезоуровень (отрасли, объединения предприятий и фирм) – характеристики, обеспечивающие устойчивое улучшение показателей эффективности использования имеющихся производственных ресурсов отраслей;
? макроуровень (народнохозяйственные комплексы, страны, объединения стран) – характеристики, отражающие общее состояние хозяйственных систем, их сбалансированность, инвестиционный климат.
На макроэкономическом уровне определяются основные условия конкурентоспособности функционирования всей хозяйственной системы. Мезоуровень конкурентоспособности формирует перспективы развития отрасли или корпорации, охватывающей группу предприятий. На микроуровне конкурентоспособность обретает свою окончательную, завершенную форму в виде конкурентоспособности предприятия, товара, проявляющейся, например, в соотношении цены и качества. Это соотношение зависит от условий, сформировавшихся на предшествующих двух уровнях, и от персонала предприятия, его способности использовать как свои ресурсы, так и сравнительные национальные общехозяйственные и отраслевые преимущества [27, c.268].
Одна из наиболее существенных составляющих изучения различных аспектов конкурентоспособности фирмы вне зависимости от рода и вида деятельности – это процесс обнаружения и формулировка критериев, характеризующих уровень конкурентоспособности.
Первостепенная необходимость – получить прибыль в рамках конкуренции, является реализация товаров и услуг и получение запланированной добавленной стоимости.
Поскольку производство и реализация товаров и услуг осуществляется в условиях использования ограниченных ресурсов, таким образом, прибыль свидетельствует об эффективном использовании экономических ресурсов. Поэтому смысл конкуренции заключается в борьбе за получение максимальной прибыли путем максимально эффективного использования экономических ресурсов.
Степень эффективности использования экономических ресурсов фирмами определяется относительно достигнутого общественным производством уровня развития производительных сил и, разумеется, производственных и прочих отношений, относительно эффективности использования ресурсов конкурентами.
Следует обратить внимание на тот факт, что чаще всего компании производят дифференцированную продукцию и ведут конкурентную борьбу не на одном товарном рынке в масштабах своей диверсификации. В подобном случае конкурентоспособность фирмы в целом и уровень конкурентоспособности отдельных видов продукции различны.
Если фирма производит один или нескольких видов конкурентоспособной продукции это не может свидетельствовать о конкурентоспособности всей фирмы. Таким образом, в качестве основы для оценки конкурентоспособности фирмы необходимо применять сведения по параметрам конкурентоспособности фирм-конкурентов.
Отличие конкурентоспособности продуктов фирмы и конкурентоспособность всей компании заключается в следующем:
? критерии конкурентоспособности определяются и применяются к разным временным промежуткам (конкурентоспособность продукции – в краткосрочном периоде, а конкурентоспособность фирмы – в долгосрочном);
? конкурентоспособность фирмы зависит от конкурентоспособности продуктов и экономической эффективности видов деятельности;
? конкурентоспособность продукции – необходимое условие конкурентоспособности фирмы [17, c.41].
Таким образом, понятие «конкурентоспособность» употребляется во всех сферах жизнедеятельности общества. Следует указать, что единого определения категории «конкурентоспособность» отечественными и зарубежными учеными экономистами не разработано. Остановимся на следующем определении «конкурентоспособность» – способность предприятия производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном использовании производственного, кадрового и финансового потенциалов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков, А. П. Управление качеством : учебник для бакалавров / А. П. Агарков. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 204 с.
2. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий : учебник / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 347 с.
3. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 300 с.
4. Антонов, Г. Д. Конкурентоспособность организаций и территорий : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, П.А. Костромин. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 375 с.
5. Аскеров, П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации : учебное пособие / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков, Х.Г. Кибиров ; под общ. ред. П.Ф. Аскерова. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 176 с.
6. Аристов, О. В. Управление качеством : учебник / О. В. Аристов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 224 с.
7. Балашов, А. П. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие / А.П. Балашов. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2021. — 299 с.
8. Басовский, Л. Е. Управление качеством : учебник / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 231 с.
9. Беляцкая, Т. Н. Экономика организации : учебное пособие / Т. Н. Беляцкая. - Минск : РИПО, 2020. - 283 с.
10. Герасимова, Е. Б. Управление качеством : учебное пособие / Е.Б. Герасимова, Б.И. Герасимов, А.Ю. Сизикин ; под ред. Б.И. Герасимова. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2023. — 217 с.

Весь текст будет доступен после покупки