Повышение конкурентоспособности организации (на примере ООО «ПСК«ВЭСТА»).

ВВЕДЕНИЕ……………………………………….. 7
1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. 10
1.1.Поонятие и сущность конкурентоспособности организации 10
1.2.Факторы, влияющие на конкурентоспособность организации 23
1.3. Структурные составляющие конкурентоспособности 28
1.4. Методы оценки конкурентоспособности 36
2. Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ООО «ПСК «ВЭСТА»…………………………………………… 44
2.1. Организационно–экономическая характеристика предприятия 44
2.2. Оценка экономических показателей хозяйственной деятельности компании……………………………………………. 50
2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «ПСК «ВЭСТА» 61
3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности о ООО «ПСК «ВЭСТА»………………………………….. 77
3.1. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «ПСК «ВЭСТА»……………………………………. 77
3.2. Реализация мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия………………………………………. 87
3.3. Эффективность разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия………………………………………… 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………. 108
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 110

Весь текст будет доступен после покупки

Конкуренция является одной из важнейших составляющих рыночной экономики и играет ключевую роль в оценке эффективности деятельности организации. Она способствует развитию творческого потенциала личности и содействует появлению новых, конкурентоспособных товаров и услуг.
В настоящее время, оценка конкурентоспособности является одним из главных критериев функционирования организации. Это подтверждают законы, принятые во многих странах мира, а также регулирующие органы, занимающиеся вопросами конкуренции.
Конкурентоспособность имеет множество аспектов. Включает в себя уровень конкурентоспособности продукции и услуг, ценовую политику, квалификацию персонала и качество обслуживания. Управление конкурентоспособностью организации означает достижение оптимального баланса между этими факторами, а также уделение основного внимания следующим задачам:
– повышение качества товаров и услуг;
– снижение производственных затрат;
– улучшение обслуживания.
Упомянутые компоненты конкурентоспособности являются многофункциональными и могут рассматриваться как отдельные объекты управления. Поэтому управление конкурентоспособностью организации представляет собой деятельность, направленную на разработку управленческих решений, чтобы справиться с различными внешними факторами в соответствии с целями организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия.
1.1.Поонятие и сущность конкурентоспособности организации

Современный этап экономического развития характеризуется сложным сочетанием глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов, ускорения технологических нововведений и усиления конкуренции. Производственные и распределительные проблемы усложнились, добавив волнение о возможных технологических прорывах и структурных изменениях на рынке. Таким образом, стратегические проблемы стали ключевыми в начале XXI века.
Корень слова "конкуренция" происходит от латинского "concurrentia" и обозначает "столкновение, сбегание". Конкуренция заключается в непрерывном поиске и предложении наилучших условий для покупателя и продавца. Конкурентами являются производители аналогичных товаров и товарных заменителей.
В экономической науке существует несколько теорий конкуренции:
– поведенческие;
– функциональные;
– структурные.
Представители поведенческих теорий, такие как Адам Смит, Карл Маркс, Майкл Портер и Альфред Маршалл, рассматривали конкуренцию как "состязание, столкновение". Маршалл определял конкуренцию как борьбу за редкие экономические блага. Большинство благ являются редкими в том смысле, что их количество меньше потенциальных потребностей общества. Таким образом, конкуренция является стремлением наилучшим образом удовлетворить требования доступа к редким благам. Если предложение превышает спрос, происходит борьба между продавцами, которых вынуждают снижать цены, что, как правило, приводит к сокращению производства и использования ресурсов. Если спрос превышает предложение, возникает конкуренция между покупателями, что приводит к повышению цен и большему использованию ресурсов для производства данного товара [1].
Адам Смит впервые обратил внимание на различие между субъективными стремлениями предпринимателей и объективными результатами их деятельности. "Невидимая рука" рынка направляет и регулирует хозяйственную деятельность субъектов рынка, в конечном итоге повышая общий доход общества.
Карл Маркс в свою очередь выделил отраслевую и межотраслевую конкурентную деятельность. Он определил конкуренцию как антагонистическую борьбу производству за более выгодные условия производства и сбыта товаров.
Функциональная теория конкуренции представлена Йозефом Шумпетером и Фридрихом фон Хайеком. Шумпетер выделил рутинный кругооборот и инновации как два направления хозяйственной жизни. Он связывал конкуренцию с соперничеством старого и нового.
Рынок изначально скептически относится к нововведениям, но если новатору удается внедрить их, механизм конкуренции вытесняет с рынка производителей, использующих устаревшие технологии. Хайек определял конкуренцию как процесс открытия.
Структурная теория конкуренции представляет четыре основных типа рыночных структур:
– совершенная конкуренция;
– монополистическая конкуренция;
– монополия;
– олигополия.
Рыночные структуры – это теоретические модели отраслей, которые отличаются друг от друга по нескольким признакам, таким как тип продукта, число предприятий в отрасли, условия вхождения и неценовая конкуренция. При данном подходе конкуренция рассматривается как способность фирмы оказывать влияние на рынок, в основном путем изменения цены товара. Чем меньше возможность для каждой фирмы повлиять на рынок, тем более конкурентным считается этот рынок.
Таким образом, конкуренция является динамичным и воспроизводимым процессом между экономически независимыми хозяйствующими субъектами, ограниченными ресурсами, с целью удовлетворения потребностей потребителей и разумной цене. Рассмотрим классификацию видов и форм конкуренции для более глубокого анализа этого понятия представленную на рисунке 1.


Рисунок 1.Классификация типов конкуренции

В зависимости от характеристик участников рынка, выделяют совершенную и несовершенную конкуренцию. Совершенная конкуренция характеризуется наличием большого числа продавцов и покупателей, однородностью продукции, отсутствием барьеров входа на рынок и полным доступом к информации. Уникальным аспектом этого вида конкуренции является то, что продавцы товаров и услуг не могут влиять на цены своей продукции [25].
Рыночное поведение покупателей и продавцов заключается в приспособлении к равновесному состоянию рыночных условий.
В условиях идеальной конкуренции организация достигает равновесия, когда предельные издержки равны цене производимой продукции (MP = P). При этом цена совпадает с предельными доходами и средними издержками (P = MR = AC).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абакумова И.В., Карабанова О.А., Зайцева Н.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА–М, 2021. – 364 с.
2. Алезрова Т.И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Юрайт, 2021.–152 с.
3. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятий: учебник / под ред. проф. В.Я. Позднякова. – М.: ИНФРА–М, , 2022. – 256 с.
4. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебно–методическое пособие/ сост.: Д.Х. Хакимова. –Казань: Казан.гос. энерг. ун–т, 2022. – 45 с.
5. Анализ финансовой отчетности: учебник / под ред. М.А. Вахрушиной. – 4–е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА–М, 2021. 434 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2023. –324 с.
7. Батюшкова О. Ю. Анализ и пути повышения конкурентоспособности организации в строительной отрасли // Вестник Волгоградского государственного технического университета, – 2021. – С. 2.
8. Бауман М. Стратегический менеджмент: концепция и практика. М.: Питер, 2022. – 105 с.
9. Васильев А. А. Методика оценки конкурентоспособности организации в строительстве электропередач // Сборник материалов X Международной научно–практической конференции "Современные проблемы строительства и энергетики". Москва: ООО "СМЖК", – 2023. – С. 50.

Весь текст будет доступен после покупки