Повышение квалификации персонала в условиях инновационного развития предприятия..

Введение 1
1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИИАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. 4
1.1 Понятие, сущность и роль повышения квалификации персонала в стратегии развития организации. 4
1.2 Методы и формы повышения квалификации. 12
1.3 Влияние развитий инноваций на процессы управления и повышения квалификации персонала. 20
2. АНАЛИЗ ПРОЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РАБОТНИКОВ ПРАЕДПРИЯТИЯ АО «Мельница». 27
2.1. Краткая характеристика АО «Мельница» по основным технико-экономическим показателям. 27
2.2. Анализ состава и структуры персонала на АО «Мельница» 31
2.3 Анализ движения персонала на предприятии АО «Мельница». 34
2.4 Анализ процессов обучения и повышения квалификации работников АО «Мельница» 37
2.5 Анализ эффективности персонала на предприятии. 42
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ КВАЛИИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 44
3.1 Предложения по решению проблем развития персонала в АО «Мельница». 44
3.2 Расчеты и оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 49
Заключение 57
Библиографический список 60

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для организации жизненно необходимым. Инновационное развитие предприятия в XXI в. требует не просто рабочей силы, а нуждается в талантливых людях, способных в минимальные сроки и с наименьшими затратами труда и ресурсов реализовать самые смелые идеи, решать специализированные наукоемкие задачи.
Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание обучению, переобучению и повышению квалификации своих сотрудников. Например, конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, организация всегда заинтересована в наиболее эффективном развитии кадров.
Базовое средне - специальное образование, как показывает практика, не может обеспечить должный уровень профессиональной квалификации персонала. Поэтому сформированная система непрерывной последипломной подготовки специалистов предполагает прохождение специализации и усовершенствования, она призвана обеспечить качественный рост работника и его соответствие требованиям современности.
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению квалификации персонала.
Предметом исследования является повышение квалификации персонала организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Обучение сотрудников является ключевым способом получения профессионального образования. Это процесс, который организован целенаправленно, планомерно и систематически, и направлен на получение знаний, умений, навыков и способов общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.
Обучение персонала является важной составляющей развития компаний, так как позволяет сотрудникам повысить свою квалификацию и эффективность работы, а также улучшить качество продукции или услуг, которые они предоставляют. Кроме того, обучение сотрудников помогает компаниям приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка и быть конкурентоспособными.
Различаются три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров.
Подготовка кадров – планомерное, организованное обучение и выпуск квалифицированных специалистов для любой области человеческой деятельности. Для освоения комплекса специальных знаний, умений, навыков[1, с. 8].
Переподготовка кадров – обучение кадров для освоения новой профессии, получения новых знаний умений навыков и способов общения в связи. Так же при изменении требований к содержанию и результатам труда.
Повышение квалификации - профессиональное совершенствование, специалиста его обучение, для усовершенствования знаний, умений, навыков, а также способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдулхаирова, Э.М. Современные формы и методы повышения квалификации персонала организаций / Э.М. Абдулхаирова // В сборнике: Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития Сборник научных трудов. Под общей редакцией М.Н. Стефаненко. – 2018. – С. 8–13.
2. Агафонов, А.А. О необходимости обучения персонала и систематического повышения его квалификации / А.А. Агафонов // В сборнике: Инновационное развитие науки и образования. Сборник статей II Международной научно–практической конференции. В 2 частях. Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. – 2018. – С. 226–228.
3. Билалова, И.Р. Система обучения и повышения квалификации персонала / И.Р. Билалова // Экономика и социум. – 2018. – № 3 (46). – С. 141–144.
4. Бойчук, К.В. Повышение квалификации персонала как фактор эффективного развития организации / К.В. Бойчук // В книге: Молодежь XXI века: образование, наука, инновации Материалы VII Всероссийской студенческой научно–практической конференции с международным участием. В 3–х частях. Под редакцией А.С. Хомченко. Институт естественных и социально–экономических наук. – 2018. – С. 162–164.
5. Васильев, В.Л. Современные задачи и методы организации программ повышения квалификации персонала предприятия / В.Л. Васильев // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 7 (96). – С. 1017–1021.
6. Голубев, Б.К. Методы оценки квалификации персонала / Б.К. Голубев // В сборнике: Актуальные проблемы современной когнитивной науки. Сборник статей Международной научно–практической конференции. – 2018. – С. 61–64.
7. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2–е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
8. Денежко, А.А. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала организации / А.А. Денежко // В сборнике: Фундаментальные и прикладные исследования: от теории к практике Материалы II международной научно–практической конференции, приуроченной ко Дню российской науки. – 2018. – С. 129–131.

Весь текст будет доступен после покупки