Повышение результативности управления организацией

Введение 3
1. Теоретические основы результативного управления современной организацией 6
1.1. Результативность управления, как экономическая категория: факторы, показатели результативности управления. 6
1.2. Критерии и показатели эффективности управления организацией 12
1.3. Развитие организации как процесс достижения наиболее эффективного ее функционирования 16
2. Анализ результативности управления организации на примере ООО “СФЕРА” 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО “СФЕРА” 21
2.2. Анализ финансового состояния ООО “СФЕРА” 30
2.3. Факторы, влияющие на результативность управления ООО “СФЕРА” 38
3. Повышение результативности управления организации ООО “СФЕРА” 50
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО “СФЕРА” 50
3.2. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО “СФЕРА” 52
3.3. Эффективность от предложенных рекомендаций 55
Заключение 59
Список используемых источников 61
Приложение 1 68
Приложение 2 69

Весь текст будет доступен после покупки

Существование и функционирование в условиях рыночной экономики требует от организации повышения результативности управления, эффективности управления, работы, конкурентоспособности продукции (услуг) на основе внедрения достижений научного, технического прогресса, результативных форм управления производством, активизации предпринимательства и так далее.
При помощи этого формируется стратегия и тактика развития организации, обосновываются различные планы развития и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, оцениваются результаты деятельности организации, его подразделений и сотрудников (работников).
Конечно, работники могут активно способствовать росту результативности деятельности организации, а могут безразлично относиться к деятельности организации в целом, не принимать нововведения, которые, например, нарушают привычный для них ритм, режим работы. Только заинтересованные в своей работе и в своей реализации сотрудники могут работать эффективно и результативно и приносить пользу организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы результативного управления современной организацией
1.1. Результативность управления, как экономическая категория: факторы, показатели результативности управления.
Каждая организация хочет быть успешной в течение долгого времени. Для того, чтобы достичь этого организация должна быть и результативной, и эффективной, то есть результативность – это итог того, что делаются нужные и правильные вещи, с точки зрения экономики и общества в целом, а эффективность – это итог того, что эти самые вещи создаются правильно, то есть организация и ее управление функционируют оптимально.
Результативность управления – это уровень реализации целей и стратегий, достижения определенных не только качественных, но и количественных, а также экономических результатов организации.
Результативность управления – это комплексная категория, которая включает в себя следующие показатели:
? Действенность;
? Экономичность;
? Эффективность;
? Качество;
? Производительность;
? Качество трудовой жизни;
? Внедрение инновации;
? Качество управления.
Остановимся на каждом из них и рассмотрим подробнее.
Действенность – степень достижения организацией поставленных перед ней целей, то есть степень завершения необходимой работы. Для того, чтобы измерить действенность, необходимо сравнить то, что планировали сделать, с тем, что фактически достигли. Следовательно, действенность имеет отношение к продукции или достижению целей.
Экономичность – степень использования организацией необходимых ресурсов. Она выражается соотношением ресурсов, подлежащим к потреблению и ресурсам, фактически потребленным. Экономичность определяется путем простого сопоставления ресурсов, которые должны были использовать для достижения некоторых целей и выполнения работ, с ресурсами, которые фактически были потреблены.
Эффективность – это соотношение результатов и затрат деятельности организации. Чем выше доход, прибыль, а именно результат, тем лучше работает организационная система.
Качество – это совокупность свойств, характеристик продукции (услуг), которые придают им способность удовлетворять различные потребности.
Производительность — это количество продукции, произведенное в единицу времени. Производительность показывает комплексную результативность использования ресурсов (труда, капитала, технологии, информации).
Качество трудовой жизни – это реакция участников на социально- экономические аспекты организации (психологические, социальные и экономические условия труда), то есть представляет собой степень удовлетворения важных личных потребностей через деятельность в организации.
Внедрение инноваций — это процесс, который имеет прикладное творчество, с помощью которого организация получает новые, более совершенные товары и услуги.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью";
2) "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022);
3) "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020);
4) Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ);
5) Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 28.12.2009 N 381-ФЗ (последняя редакция);
6) Федеральный закон "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля" от 26.12.2008 N 294-ФЗ (последняя редакция)
7) Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ);
8) Устав ООО “СФЕРА” от 13 января 2020 года;
9) Уорд М. 50 методик менеджмента // Ред. и науч. коммент. А.П. Колесник. – М.: Финансы и статистика, 2010 – C. 200;
10) Балаханова Д. К., Алексиогло Л. М. Современные методы повышения эффективности управления персонала в больших компаниях // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2020) // сборник статей. 2020. C. 80–8.4;

Весь текст будет доступен после покупки