Повышение удовлетворенности персонала, как инструмент удержания молодых специалистов в организации (на материалах МБОУ «Сокольская СОШ»)

Введение 3
1. Теоретические основы исследования повышения удовлетворенности персонала в целях удержания молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятие удовлетворенности персонала 6
1.2. Связь удовлетворенности персонала с удержанием молодых специалистов 10
1.3. Направления повышения удовлетворенности персонала современных организаций 14
Выводы по главе 1 23
2. Исследование удовлетворённости персонала на примере МБОУ «Сокольская СОШ» 26
2.1. Общая характеристика МБОУ «Сокольская СОШ» 26
2.2. Анализ кадровых показателей 28
2.3. Анализ удовлетворенности персонала и выявление проблемных аспектов МБОУ «Сокольская СОШ» 36
Выводы по главе 2 70
3. Разработка направлений по повышению удовлетворенности персонала в целях удержания молодых специалистов в организации МБОУ «Сокольская СОШ» 72
3.1. Мероприятия по повышению удовлетворенности персонала в целях удержания молодых специалистов в организации МБОУ «Сокольская СОШ» 72
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 83
Выводы по главе 3 90
Заключение 92
Библиографический список 97
Приложения 102

Весь текст будет доступен после покупки

Управление уровнем удовлетворенности трудом на сегодня является акту-альным вопросом для исследования в условиях конкурентного рынка. Удовлетворенность трудом не просто влияет на производительность, но и формирует социально-психологический климат в коллективе, создает благоприятную атмосферу.
Исследования показывают, что уровень удовлетворенности трудом напря-мую влияет на производительность и эффективность работы. Сотрудники, кото-рые довольны своей работой, как правило, проявляют большую инициативу, меньше подвержены стрессу и имеют более высокую степень лояльности к орга-низации. Все это, в конечном счёте, выражается в снижении текучести кадров и затрат на обучение новых сотрудников.
Удовлетворенность трудом играет ключевую роль в формировании социально-психологического климата в коллективе. Положительная атмосфера, основанная на доверии и взаимопомощи, способствует развитию командного духа и улучшению коммуникации между сотрудниками.
Актуальность исследования удовлетворённостью труда в компаниях обу-словлена следующими факторами:
? эффективность деятельности компании напрямую зависит от того, насколько персонал заинтересован в эффективном выполнении своей работы, то есть насколько он удовлетворён трудом в организации;
? измерение уровня удовлетворённости трудом позволяет определить структуру мотивации персонала организации, социально-психологический климат внутри коллектива, отношения между сотрудниками и руководством;
? понимание уровня удовлетворённости работой помогает руководству принимать эффективные решения в области кадровой политики;
? удовлетворённость трудом тесно связана с лояльностью персонала, преданностью работников своей организации, их желанием прилагать максимум усилий в её интересах, разделять её ценности и цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы исследования повышения удовлетворенности персонала в целях удержания молодых специалистов в организации
1.1. Понятие удовлетворенности персонала

В научные исследования удовлетворенности персонала своим трудом часто рассматривают с точки зрения профессионального и личностного развития. Однако перед этим необходимо изучить факторы, влияющие на удовлетворенность трудом, так как они могут оказывать значительное воздействие на дальнейшую продуктивность сотрудников. [3, c. 77].
Единого мнения в истолковании понятия удовлетворённости трудом нет, так как авторы используют различные индикаторы и критерии для его определения.
Удовлетворенность персонала — это многогранное понятие, которое охва-тывает эмоциональное состояние работников в отношении своей работы, условий труда, отношений с коллегами и руководством, а также возможности профессионального роста и развития. Она является важным индикатором общего климата в организации и напрямую влияет на производительность, мотивацию и текучесть кадров [10, c. 55].
Существует множество факторов, которые влияют на уровень удовлетворенности сотрудников. Во-первых, это материальные аспекты, такие как заработная плата и бонусы. Работники, которые чувствуют, что их труд адекватно вознаграждается, чаще остаются в компании и проявляют большую лояльность. Однако, помимо финансовых стимулов, важны и нематериальные факторы, такие как признание заслуг, возможность карьерного роста и наличие интересных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонов А. С., Россинская М. В. Влияние удовлетворенности трудом персонала на эффективное и устойчивое развитие организаций сферы услуг (опрос экономически-активного населения г. Шахты Ростовской области) //Bulletin of the South-Russian state technical University (NPI) Series Socioeconomic Sciences. 2024. №. 6. С. 86-90.
2. Бессокиpная, Г.П. Удовлетворенность работой на предприятии и удовлетворенность жизнью [Текст] / Г.П. Бессокиpная, А.Л. Темницкий // Социологический журнал. - 2021. - N 1/2. - С.186-191
3. Верещагина, Л.А. Оценка удовлетворения потребностей работника методом парных сравнений. / Л.А. Верещагина // Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности; под. ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. – СПб.:Речь, 2022.- 448 с.
4. Галимова Э. Э. Исследование роли эмоциональных составляющих в системе оценки удовлетворённости трудом и эффективности труда персонала //Образование и саморазвитие. 2021. №. 3. С. 175-180.
5. Грачев А. А. Организационные факторы удовлетворенности трудом и жизнью рабочих и служащих // Известия Российского государственного университета им. А. И. Герцена. 2021. № 62. С. 225–230
6. Грачев А.А. Психология работника в предметном поле организационной психологии // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. 2024. Т. 3. № 4. С. 30
7. Долженко Р. А. Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность персонала: уточнение и конкретизация понятий //Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2021. №. 9 (119). С. 157-162.
8. Душков Б.А. Психология труда, профессиональной, информационной и организационной деятельности / Душков Б.А., Королев А.В., Смирнов Б.А. - М.: Фонд "Мир", 2021. – 848 с
9. Жуйкова М. А. Удовлетворенность трудом как объект социологического изучения //Вестник Удмуртского университета. Серия «Философия. Психология. Сотрудникика». 2021. №. 1. С. 18-22.
10. Замфир, К. Удовлетворённость трудом [Текст] / К. Замфир. – М., 2021. – 208 с.
11. Иванова Т. Ю. Структура и диагностика удовлетворенности трудом: разработка и апробация методики / Т. Ю. Иванова, Е. И. Рассказова, Е. Н. Осин // Организационная психология. 2021. Т. 2. № 3. С. 2–15
12. Ильясов, Ф.Н. Удовлетворённость трудом [Текст] / Ф.С. Ильясов. –Ашхабад, 2020. – 302 с.
13. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева / М.: ИНФРА-М, 2020. – 344 с.
14. Лымарева О. А., Пирогов Н. М. Социально-психологический климат, как один из важных факторов влияния на удовлетворенность трудом и мотивацию персонала //Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №. 11. С. 45-50
15. Ловчева М. Удовлетворенность трудом как индикатор корпоративной социальной политики / М. Ловчева // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2021. №2. С-34.
16. Ловчева М. Удовлетворенность трудом как индикатор корпоративной социальной политики //Кадровик. 2021. №. 2-2. С. 12-19
17. Лукашевич Н.П. Психология труда: Учеб. пособие / Н. П. Лукашевич, И. В. Сингаевская, Е.И. Бондарчук. - К.: МАУП, 2022 – 112 с.
18. Лысова Е. А. Анализ подходов к понятию удовлетворенности трудом // Бюллетень науки и практики. 2021. № 12 (25). С. 558–563.
19. Малинина С.Е. Удовлетворенность трудом в коллективе как фактор повышения производительности труда // Вестник науки и образования. 2024. С.60-62.

Весь текст будет доступен после покупки