Повышение вовлеченности и мотивации руководящих кадров на промышленных предприятиях.

Введение………………………………………………………………………………………….2
Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией и развития сотрудников…………4
1.1 Современные подходы к повышения мотивации и вовлеченности руководящих кадров на промышленных предприятиях…………………………………………………………….....4
1.2 Анализ рынка труда. Взгляды нанимателей и соискателей……………………………31
Глава 2. Анализ действующего промышленного предприятия…………………….…….…39
2.1 Анализ внутренней и внешней среды действующего предприятия…………………….39
2.2 Анализ мотивационного состояния сотрудников и выбор модели мотивации…...………47
Глава 3. Разработка модели мотивации сотрудников с целью увеличения вовлеченности сотрудников предприятия. ……………………………………………………………………56
3.1 Разработка мотивационной модели…………………………………………..…………56
3.2 Разработка плана внедрения мотивационной модели…………………………..………. 67
Заключение……………………………………………………………………………………...69
Библиографический список……………………………………………………………………72

Весь текст будет доступен после покупки

«Суть любого бизнеса: персонал, продукт, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть.»
На сегодняшний момент, в условиях неопределенности и постоянных изменений рынка труд, крайне актуальным вопросом является удержание, повышения вовлеченности и мотивации высококвалифицированного руководящего сотрудников. В процессе рассмотрения темы итоговой аттестационной работы «Повышение вовлеченности и мотивации руководящих кадров на промышленных предприятиях», будут затронуты и разобраны такие актуальные вопросы как изменение рынка труда с учетом новых факторов и изменений, формирование новых тенденции и мотиваций, изучены методики и описаны реальные примеры их применения.
Объектом итоговой аттестационной работы является ООО «Зеленая планета», применение новых методов повышения вовлеченности и мотивации руководящих кадров на примере действующего промышленного предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретические основы управления мотивацией и развития сотрудников

Современные подходы повышения мотивации и вовлеченности руководящих кадров на промышленных предприятиях.


В начале хотелось бы разобраться, а что же такое мотивация, в общепринятом понимании в плане отлаживания бизнес-процессов и в управлении человеческими ресурсами.
Мотивация (от лат. movere «двигать») — побуждение к действию; важный психофизиологический процесс, управляющий действием, задающий его направленность, организацию, устойчивость и активность; способность сотрудника деятельно удовлетворять свои потребности. Впервые термин «мотивация» употребил в своей статье А. Шопенгауэр. Один из самых известных философов иррационализма, мизантроп. Был привержен к немецкому романтизму, увлекался мистикой, очень высоко оценивал основные работы Иммануила Канта, называя их «самым важным явлением, какое только знает философия в течение двух тысячелетий», ценил философские идеи буддизма (в его кабинете стояли бюст Канта и бронзовая статуэтка Будды), Упанишад, а также Эпиктета, Цицерона и других. Критиковал своих оппонентов Гегеля и Фихте. Называл существующий мир, в противоположность софистическим, как он выражался, измышлениям Лейбница, — «наихудшим из возможных миров», за что получил прозвище «философа пессимизма»
В основе данной интерпретации лежит мотивации лежит МОТИВ. Мотив — это ключевое понятий психологической теории деятельности, разрабатывавшейся ведущими советскими психологами С. Л. Рубинштейном и А. Н. Леонтьевым С. Л. Рубинштейном. Наиболее явное определение мотива в рамках этой теории: мотив — это предмет потребности. Мотив часто путают с потребностью и целью, однако потребность — это, по сути, состояние организма, в котором ему объективно нечто требуется, а цель — результат сознательного целеполагания, психический образ того, что требуется в этом состоянии. Например: утоление жажды — потребность человека; представление того, как жажда будет утоляться— цель; бутылка с водой, к которой человек тянется — мотив. В таком контексте «мотив — это ресурс (вода), стремление получить или сохранить который обусловливает действие человека».
Что ж с общим понятием мотивация мы разобрались, а что оно означает в плане отлаживания бизнес-процессов и в управлении человеческими ресурсами???
Мотивация — это внутреннее побуждение, лежащее в основе повышение вовлеченности индивидуума на деятельность, направленную на достижение индивидуальных целей и общих целей предприятия. А вот здесь идет речь не об удовлетворении индивидуальных потребностей, а о балансе между организацией и сотрудников. Действие индивидуума зачастую характеризуется не одним мотивом, а группой мотивов (совокупностью), в которой они могут находиться в определённом взаимоотношении по степени их воздействия на действие сотрудника. Мотивационная модель сотрудника обладает определённой стабильностью. Однако она может видоизменяться, в частности, осознано в процессе воспитания, возраста и образования сотрудника.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Эффективная мотивация - Д. Адаир. – Москва ЭКСМО -2003.
2. Мотивация в системах качества /-Ю.П. Адлер. -2001.
3. Теория вероятностей и математическая статистика : учеб. для вузов -А.М. Андронов, Е.А. Копытов, Л.Я. Гринглаз. – Санкт-Петербург Питер -2004.
4. Система мотивации - С. Аншуков. -2002.
5. Инновационные процессы в образовании : учеб.-метод. пособие -В.В. Афанасьев. – Москва МГУ, 2012.
6. Удовлетворенность трудом как один из основных результатов эффективности социального управления в условиях рыночных отношений -Ачмиз, Ф.Р. -2006.
7. Психология эффективного стратегического управления персоналом - Г.Х. Бакирова. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА -2015.
8. Мотивация и стимулирование сотрудников: основы построения системы повышение вовлеченности - Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль. -2002.
9. Психологические исследования проблемы профессионализации личности -В.А. Бодров. Москва, 2001
10. Психология профессиональной пригодности : учеб. пособие для вузов - В.А. Бодров. – Санкт-Петербург Per se, 2001.
11. Практический менеджмент сотрудников : пособие по кадровой работе - В.Р. Веснин. – Москва Юрист, 2003.
12. Технологии управления развитием сотрудников : учеб.-метод. пособие - Е.О. Гаспарович. – Екатеринбург УрФУ, 2014

Весь текст будет доступен после покупки