Повышения использования производственной мощности предприятия ПАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Нижнесортымскнефть»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………6
1. ТЕОРЕТИЧЕCКИЕ ОCНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОCТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..9
1.1 Понятие и структура производственной мощности предприятия……….9
1.2 Инструменты повышения эффективности использования производственной мощности предприятия……………………………………13
1.3. Методологические подходы к анализу эффективности использования производственной мощности предприятия…………………………………..18
2. CРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОCТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ НГДУ «НИЖНЕСОРТЫМСКНЕФТЬ» ПАО «CУРГУТНЕФТЕГАЗ»…………………………………………………………31
2.1 Производственная и организационная структура предприятия………….31
2.2 Динамика и технико-экономические показатели эффективности деятельности предприятия……………………………………………………..37
2.3 Факторы, влияющие на повышение эффективности деятельности предприятия…………………………………………………………………….46
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОCТИ ДЕЯТЕЛЬНОCТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРТМЕРЕ НГДУ «НИЖНЕСОРТЫМСКНЕФТЬ» ПАО «CУРГУТНЕФТЕГАЗ»…………….66
3.1 Мероприятия по повышению эффективности производства НГДУ «Нижнесортымскнефть» ПАО «Сургутнефтегаз»…………………………….66
3.2 Оценка мероприятий и технико-экономические показатели повышения эффективности деятельности предприятия…………………………………..67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….75
CПИCОК ИCПОЛЬЗОВАННЫХ ИCТОЧНИКОВ…………………………78

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность управления – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности. Любые изменения в организации, осуществляемые аппаратом управления, должны отвечать определенным ее целям, достижение которых предопределяет, будет или нет эффективной работа организации. Наиболее распространёнными целями считаются размер бизнеса (продаж), размер прибыли, устойчивый рост прибыли, высокое качество продукции, признанное во всем мире, и т.п. цели, которые можно назвать общими словами - результативность и эффективность.
Сегодня российские предприятия имеют достаточно высокую себестоимость продукции, которая, в свою очередь, уменьшает и делает практически невозможной ее реализацию. В числе причин, вызывающих удорожание продукции, можно назвать такие, как отсутствие оборотных средств на предприятиях, а, следовательно, отсутствие или плохое состояние договорной дисциплины, кризис неплатежей, т.е. рост дебиторской и кредиторской задолженностей, штрафы, пени и т.д., таким образом, получается, что это ничто иное, как основные предпосылки, ведущие к банкротству и ликвидации предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕCКИЕ ОCНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОCТИ ДЕЯТЕЛЬНОCТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и структура производственной мощности предприятия

Производственная мощность предприятия – это способность закреплённых за ним средств труда к максимально возможному выпуску продукции (выполнению работ, оказанию услуг) за единицу времени (год, квартал, месяц, смену) в натуральном выражении в заданной номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения прогрессивных технологий, эффективной организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции согласно с заданной специализацией, кооперированием производства и режимом работы на данном предприятии.
Производственная мощность – это наибольший показатель вероятного выпуска продукции производственной единицей (отраслью промышленности или предприятием) за определенный отрезок времени. Расчет производственной мощности производится в единицах измерения продукции. При расчете применяются данные об основных фондах производства, о режиме работы оборудования, о квалификации рабочих, о прогрессивных нормах производительности задействованного оборудования.
Производственная мощность предприятия (ПМП) – максимально возможный выпуск продукции в заданной номенклатуре и ассортименте [3, с.105].
Номенклатура – укрупненный перечень наименований выпускаемой продукции.
Ассортимент – подробный перечень выпускаемой продукции с указанием характерных отличительных признаков и обобщенных показателей качества.
Для расчёта производственной мощности необходимо знать следующие показатели:
– плановый фонд рабочего времени одного станка (календарный, режимный, эффективный);
– количество однотипного оборудования (N) (станков, механизмов, агрегатов);
– производительность оборудования (По) (выпуск продукции в единицу времени);
– трудоёмкость единицы продукции (tёмк) и всей производственной программы (Тёмк);
– достигнутый процент выполнения норм выработки (Квнв );
– производственная площадь предприятия и его цехов (Sпр);
– режим работы предприятия (С – количество смен);
– технико-экономические нормы использования машин и агрегатов.
Производственная мощность – важнейший технико-экономический показатель предприятия.
Производственная мощность определяет возможный объём выпуска продукции в намечаемом ассортименте, а, следовательно, план производства и программу предприятия, которые воздействуют на объём потребляемых материальных и трудовых ресурсов, издержки, доходы, прибыль и эффективность [8, с.333].
В условиях рынка предприятия самостоятельно определяют объём и ассортимент; технико-организационные условия производства и показатели производственной мощности предприятия могут существенно изменяться.
Виды производственных мощностей представлены в табл.1.1
Таблица 1.1
Виды производственных мощностей
№ Вид Характеристика
1 теоретическая (паспортная) максимально возможный выход продукции в идеальных условиях работы



Окончание таблицы.1.1
2 практическая определяет наивысший уровень производства, который достигается при сохранении приемлемой степени эффективности с учётом допустимых потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия
3 нормальная характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный удовлетворения спроса на продукцию предприятия с учётом колебания спроса и тенденций
4 плановая соответствует годовой нормальной производственной мощности

Кроме того, есть следующие виды производственных мощностей:
1) действующая - мощность ведущего производственного подразделения;
2) проектная – мощность создаваемого предприятия, предусмотренная проектом строительства, реконструкции, расширения, технического перевооружения;
3) планируемая – мощность на перспективу (метод определения – «по ведущему звену»);
4) фактическая – мощность на текущий момент (метод определения – «по узкому месту»).

Весь текст будет доступен после покупки

Источники опубликованные
1. Конституция Российской Федерации :(c учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ) // Рос. газ. 2009. – № 7. – 21 янв.
2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ – Часть 1, ст.. 97 п. 2 «Открытые и закрытые акционерные общества»
3. Российский статистический ежегодник, 2020: стат.. cб. / Федер. служба гос.. статистики (Росстат); [редкол.: В.Л. Cоколин и др.]. – Офиц. изд. – М.: Росстат, 2020. – 852 c.
4. Коллективный договор ПАО «Сургутнефтегаз» – 2021. – 4 c.
5. Устав предприятия НГДУ «Нижнеcортымcкнефть»2020г.
6. Финансовая отчётность НГДУ «Нижнеcортымcкнефть» за 2019-2021 гг.
Литература
7. Абрютина М.C., Грачев А.В. Анализ финанcово-экономичеcкой деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М: Издательство «Дело и Сервис», 2020.
8. Атаян Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ: Учебник для вузов. – М.: Недра,2015. – 495 c.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебные материалы для самостоятельного освоения курса. – М.: 2013, - 374c.
10. Бочкарев А. Большая розница: .//Эксперт. – 2009. - № 6. - 24c.

Весь текст будет доступен после покупки