PR – технологии в продвижении консалтинговых услуг.

Введение………………………………………………………………………...… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ PR-ТЕХНОЛОГИЙ В УСЛУГАХ...5
1.1 Определение консалтинга: подходы к классификации……………. 5
1.2 Понятия и виды PR: группы PR-инструментов…………………….. 19
1.3 Специфика PR– деятельности в консалтинге……………………..….26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ PR-ТЕХНОЛОГИЙ В СФЕРЕ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ………………………………………………….. 32
2.1 Современные тенденции развития отечественного PR…………...…32
2.2 Анализ применения PR-технологий на примере российских компаний………………………………………………………………………….. 38
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ PR - ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОДВИЖЕНИИ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЦКУ ТЕУС»…………..59
3.1 Характеристика компании………………………………………….... 59
3.2 Сравнительный анализ PR-деятельности ООО «ЦКУ ТЕУС» и конкурентов……………………………………………………………………...... 60
3.3 Рекомендации по оптимизации PR-стратегии консалтинговой компании…………………………………………………………………………..70
Заключение…………………………………………………………………71
Список используемой литературы и источников………………………...85

Весь текст будет доступен после покупки

Современный рынок консалтинговых услуг характеризуется высокой конкуренцией и требовательностью клиентов к качеству и репутации консультантов. В таких условиях эффективные PR-технологии становятся неотъемлемым инструментом продвижения, формирования доверия и создания устойчивого имиджа компании. Грамотно выстроенные коммуникации позволяют консалтинговым организациям не только привлекать новых клиентов, но и удерживать существующих, повышая их лояльность.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях цифровизации и информационной перенасыщенности традиционные методы рекламы и маркетинга уже не обеспечивают необходимого уровня вовлеченности аудитории. PR-технологии, ориентированные на формирование экспертного статуса компании, выстраивание долгосрочных отношений с клиентами и работу с репутацией, приобретают все большее значение в продвижении консалтинговых услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ PR – ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОДВИЖЕНИИ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ
1.1 Определение консалтинга: подходы к классификации.
Единого мнения по поводу происхождения и этимологии термина «консалтинг» в научном сообществе нет. Можно рассмотреть несколько версий возникновения термина консалтинг. Так, существует мнение, что «консалтинг» вышел из латинского языка, в котором есть слово «consultatio» – совещание, производное от «consultare» «обсуждать, просить и давать советы» [1].
Сторонники альтернативной версии происхождения термина считают, что слово «консалтинг» произошло от английского «consulting», означающего «советоваться», «совещаться», «принимать во внимание». Также существуют версии, связывающие этот термин с немецким «konsultieren», что переводится как «консультироваться» или «советовать».
Как и в вопросе происхождения, так и в попытке дать универсальное определение консалтингу отсутствует единая точка зрения среди ученых и представителей бизнес-среды. Более того, трактовки этого понятия могут существенно отличаться не только у разных исследователей, но и у одного автора в разные периоды. Это свидетельствует о постоянной эволюции консалтинга: определения, сформулированные ранее, со временем теряют актуальность, поскольку само понятие меняется под влиянием новых реалий. В дальнейшем будут рассмотрены различные подходы к определению термина «консалтинг».
Европейская федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (FEACO) определяет консалтинг как предоставление независимой экспертной поддержки и рекомендаций, охватывающих выявление, анализ проблем и перспектив, разработку стратегий и содействие в их реализации [2].
Э.А. Уткин рассматривает консалтинг как профессиональную помощь, оказываемую управленческими экспертами руководителям различных организаций, направленную на решение вопросов, связанных с функционированием и развитием, в форме рекомендаций и совместной разработки решений [3].
А.П. Посадский определяет консалтинг как предпринимательскую деятельность, осуществляемую профессиональными консультантами для удовлетворения потребностей экономики и управления в специализированных консультациях и услугах [4].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Консультация [Электронный ресурс] // Современная энциклопедия. Режим доступа: http://enc-dic.com/enc_modern/Konsultacija-5248.html. / (дата обращения: 25.03.2025).
2. Consulting Industry: Market Segments [Электронный ресурс] // Online platform for the consulting industry Consultancy.uk – Режим доступа: http://www.consultancy.uk/consulting-industry/market-segments. /
(дата обращения: 25.03.2025).
3. Уткин Э.А. Консалтинг. – М.: ЭКМОС, 2008. – С. 12-14.
4. Посадский А.П. Основы консалтинга. – М.: ГУ ВШЭ, 2006. – С. 16
5. Бисвас С., Твитчелл Д. Руководство по управленческому консалтингу. – Диалектика, 2004. – С. 13-14.
6. Коваленко С.Б., Козенко З.Н., Глебов И.П., Рогачев А.Ф.
Сельскохозяйственная кредитная кооперация – М.: Финансы и статистика, 2005. – С. 216-219
7. Попов В.М., Ляпунов С.И., Медведев Г.В., Филиппов В.В. Современные бизнес-технологии. – М.: «Кнорус», 2006. – С. 90.
8. Саидов З.А., Чажаев М.И., Ялмаев Р.А. Управленческий консалтинг.
Учебное пособие. Грозный: Издательство ФГБОУ ВО «Чеченский
государственный университет», 2015. – 140 с.
9. 14 Ливенская, Г. Н. Особенности развития международного рынка аудиторско-консалтинговых услуг / Г. Н. Ливенская // Международный бухгалтерский учет. – 2018. – № 10. – С. 1207–1222.

Весь текст будет доступен после покупки