Практические аспекты использования информационных технологий спортивной организации ООО «Аматур»

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты применения информационных технологий в спортивной деятельности 5
1.1. Роль информационных технологий в управлении организацией 5
1.2. Особенности использования информационных технологий спортивными организациями 9
Глава 2. Практические аспекты использования информационных технологий спортивной организации ООО «Аматур» 14
2.1. Основные информационные технологии, используемые спортивной организацией ООО «Аматур» 14
2.2.Анализ эффективности использования информационных технологий спортивной организацией ООО «Аматур» 15
Глава 3. Совершенствование информационных технологий как фактор развития спортивной организации ООО «Аматур» 19
3.1. Рекомендации по совершенствованию (внедрению новых) информационных технологий для развития спортивной организации 19
Заключение 27
Список использованной литературы 28

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире профессиональные спортивные клубы требуют качественного управления на основе достижений и актуальных тенденций спортивного менеджмента на международной арене. Чтобы поддерживать и улучшать свою экономическую эффективность, клубы должны активно работать со своими спонсорами, рекламодателями, работниками, игроками, а так же не забывать и о болельщиках. Министерства и ведомства должны контролировать целевое использование средств на подготовку спортсменов и проведение спортивных мероприятий. Разнообразие спортивных событий проявляется и в разнообразии объектов автоматизации в мире спорта.
Практически все клубы или заведения в сфере спорта уже давно служат средством привлечения различного профита. Они, как и все бизнес-активы должны управляться грамотно и толково. Чтобы получить наибольшую пользу и обеспечить максимальную эффективность, нужно скооперировать работу всех частей клуба. Конечно, нельзя забывать и о учета игровой статистики, ее анализа и выявления слабых сторон и проведения подготовительных процессов для всего тренерского штаба и конечно же для игроков.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты применения информационных технологий в спортивной деятельности
1.1. Роль информационных технологий в управлении организацией
В современном обществе информационные технологии применяются в управлении организациями всех типов, действующих во всех сферах общественного производства. Наиболее выпукло и четко преимущества информационных технологий управления видны в практике коммерческих организаций.
Информационная технология - это представленное в проектной форме (т.е. в формализованном виде, пригодном для практического использования) концентрированное выражение научных знаний и практического опыта, позволяющее рациональным образом организовать тот или иной достаточно часто повторяющийся процесс. Информационные технологии управления организацией - это системно организованная совокупность методов и средств поиска, сбора, обработки, хранения, передачи и защиты информации и знаний для решения задач управления на базе развитого программного обеспечения и средств вычислительной и телекоммуникационной техники.[7] В современном управлении все чаще используются автоматизированные информационные технологии, т.е. управленческие технологии, реализуемые с применением технических и программных средств. Каждая из таких технологий призвана реализовать тот или иной механизм принятия управленческих решений, необходимый для достижения оптимальных рыночных параметров объекта управления.
Основные функции современных информационных технологий управления предприятиями - поиск, сбор, обработка, хранение необходимых данных, выработка новой информации, решение тех или иных оптимизационных задач. При этом ставится задача не только отобрать и автоматизировать трудоемкие, регулярно повторяющиеся рутинные операции переработки большого количества данных, но и путем переработки данных получить принципиально новую информацию, которая необходима для принятия эффективных управленческих решений.
Разработке информационных технологий управления организацией предшествуют детальное обследование и анализ управляемого объекта, задач и структуры управления, содержания и потоков информации. На основе анализа материалов обследования разрабатывается информационная модель управления организацией, фиксирующая связь между задачами обработки данных и новыми потоками информации. Лишь затем производится выбор технических средств и разрабатывается соответствующая информационная технология.
Информационные технологии управления, достигшие в последнее десятилетие нового качественного уровня, в значительной степени расширяют возможности эффективного управления, поскольку предоставляют в распоряжение менеджеров всех уровней и руководителей организаций новейшие методы обработки и анализа экономической и социальной информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Они существенно снижают трансакционные издержки в управлении. Уже сегодня затраты на внедрение информационных технологий в большинстве случаев не только окупаются, но и дают прибыль. Известно, что крупные западные корпорации тратят на эксплуатацию и развитие своих корпоративных информационных систем от 1,5 до 4% годового оборота или в пересчете на одного работающего от 3 до 12 тыс. долл. в год. Рентабельность от инвестиций в информационные технологии может составлять 80%. Информационные технологии являются функциональными компонентами других видов технологий (к примеру, производственных, организационных, социальных) и исполняют роль их интеллектуального ядра. Использование информационных технологий позволяет значительно сократить затраты других видов ресурсов общества.
Научный базис информационных технологий основан на интеграции кибернетики, информатики и современных методов административного управления. Основными принципами использования информационных технологий управления являются следующие:
1. Принцип оперативного управления (управление в реальном времени).
2. Принцип сквозного управления (информационная поддержка полного цикла управления, включая сбор и анализ информации о состоянии объекта управления, моделирование и прогнозирование его состояния, планирование управляющих воздействий, непосредственная поддержка принятия решений по их реализации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения).
3. Принцип адаптивного управления, обеспечивающий динамическую адаптацию технологии управления с учетом изменения воздействия внешней и внутренней среды.
4. Принцип сетевого управления, позволяющий реализовать взаимодействие "вертикальных" и "горизонтальных" линий коммуникации и потоков деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. В.В. Галкин Экономика спорта и спортивный бизнес : / учебное пособие / В.В. Галкин. ? Москва : КноРус, 2006. ? 320 с.
2. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ : книга / В.В. Волгин. ? Москва : Дашков и К, 2012. ? 890 с.
3. Воронов И.А. Информационные технологии в физической культуре и спорте: учеб.-метод. пособие / И. А. Воронов: ? Санкт Петербург гос. ун-т физ. культуры им. П. Ф. Лесгафта. ? 2005. ? 79 с.
4. ГОСТ 34.003? 90. Автоматизированные системы. Термины и определения. – Взамен ГОСТ 24.003-84, ГОСТ 22487?77; введ. 1992?01?01. – М., 1990. – 68 с.
5. Захарова И.Г. Информационные технологии в образовании / И.Г. Захарова. ? 4-е изд., стер. ? М.: 2008. ? 192 с

Весь текст будет доступен после покупки