Практические аспекты исследования текучести кадров ООО «Прометей»

Введение ………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы исследования текучести кадров в современных условиях ………………………………………………………..6
1.1. Понятие текучести кадров и ее значение в деятельности предприятия ..6
1.2. Виды текучести кадров: основные характеристики ……………………12
1.3. Показатели и причины текучести кадров ……………………………….15
Глава 2. Практические аспекты исследования текучести кадров
ООО «Прометей» …………………………………………………………….23
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Прометей» ….23
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Прометей» ………...26
2.3. Анализ проблемы текучести кадров ООО «Прометей» ………………..32
Глава 3. Мероприятия по снижению текучести кадров
ООО «Прометей» ……………………………………………………………..39
3.1. Рекомендации по снижению текучести кадров ООО «Прометей» ……39
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности
рекомендуемых мероприятий …………………………………………………47
Заключение ……………………………………………………………………52
Список использованных источников и литературы …………………….55
Приложения …………………………………………………………………...62

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире текучесть является одной из наиболее частых и главных проблем в жизни современных предприятий, так как побуждают снижение производственных показателей, результативность работы, и, как результат, большие финансовые потери. По экспертным оценкам, высокая степень текучести персонала является актуальной проблемой минимально для 70 % средних и крупных организаций России. На практике к текучести принято относить как увольнение по собственному желанию, так и увольнение по инициативе руководителя в связи с неоднократными нарушениями трудовой дисциплины и пр. Текучесть персонала является одной из частей общего движения трудовых ресурсов в экономике. Это специфическая, автономная форма движения, которая состоит из стихийных увольнений сотрудников из организаций в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника или работодателя, а также по обстоятельства, независящим от воли сторон.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена значимостью вопросов профилактики и снижения текучести кадров в современных условиях. Данная тема становится сегодня особенно актуальной в условиях недостатка профессионалов на слишком активном рынке труда. Как показывают последние опросы, в России примерно две трети работающих людей иногда размышляют о переходе в другие организации, хотя пойти на это не все готовы. Из-за ухода ключевых сотрудников и кадровой нестабильности организации несут большие финансовые потери. Научные исследования по проблемам снижения текучести кадров нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных исследователей в разработку управления персоналом большой вклад сделали Т. Бачкаи, Д.Х. Беломорэ, К. Боумэн, Р.Д. Джордан, Д.Ж. Кейнс, Я.Корнай, А. Маршалл, Дж. Милль, Ф. Найт, Дж. Тобин, М. Фридман, Д. И. Фишер, Д.С. Френсис, Й. Шумпетер и др. Однако, в работах и российских ученых теория управления персоналом тоже нашла свое отражение, здесь можно выделить работы Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, Н.И. Аристера, И.Т. Балобанова, В.В. Капитоненко, Я.М. Миркина, Е.В. Семенковой, Т.Н. Первозванских и др.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы исследования текучести кадров в современных условиях.

1.1. Понятие текучести кадров и ее значение в деятельности предприятия.

По степени своего распространения, текучесть кадров — довольно частое явление среди современных отечественных компаний. Под текучестью кадров обычно понимают количество работников, покидающих организацию по тем или иным причинам [1, стр. 1038]. Само по себе понятие не предполагает негативного оттенка. Это — нормальное и неизбежное явление в жизни любой организации, которое имеет, в том числе, и положительное значение. Оно заключается в обновлении коллектива, возможности возникновения свежих интересных идей и внутренней ротации. Однако, следует сделать акцент на том, что к текучести относятся только стихийные, неорганизованные перемещения рабочей силы, так как среди различных авторов современного и советского периодов по этому моменту имеются существенные расхождения. Одни из них (М. Армстронг, Т.Ю. Базаров) относят к текучести только планируемые и организованные увольнения, то есть регулируемые предприятием и обществом [3, с. 381], другие (Г.Г. Вукович, А.А. Гасанов) — только непланируемые и неконтролируемые увольнения, а некоторые (О.А. Горленко, Е.И. Данилина) рассматривают как текучесть все увольнения, независимо от их организованности и планомерности [13, с. 208].

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативные акты:

1. Конституция РФ, принятая всенародным голосованием 12.12.1993 (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) //[Электронный ресурс]. – Доступ из СПС «Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 21.12.21); часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 08.07.21); часть третья от 26.11.2001 № 146-ФЗ (ред. от 18.03.19); часть четвертая от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 30.04.21). – Режим доступа: Система «Консультант плюс».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.11.21); часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.11.21). – Режим доступа: Система «Консультант плюс».
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 02.07.2021) //[Электронный ресурс]. – Доступ из СПС «Консультант Плюс».

Учебники, учебные пособия, монографии:

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
11. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
16. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
17. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
18. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
19. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.

Весь текст будет доступен после покупки