Практические аспекты конкурентоспособности ООО «МВМ»

Введение 3
I. Теоретические аспекты конкурентоспособности 5
1.1. Понятие конкурентоспособности, стороны и функции 5
1.2. Методы и критерии оценки конкурентоспособности 7
1.3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия 10
II. Практические аспекты конкурентоспособности ООО «МВМ» 13
2.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «МВМ» 13
2.3. Решения по повышению конкурентоспособности ООО «МВМ» 22
Заключение 25
Список использованных источников 28

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время на любом рынке присутствует достаточно жёсткая конкуренция. Поэтому очень важно для любого коммерческого предприятия постоянно оценивать и анализировать деятельность основных своих конкурентов. Без этого любое предприятие, каким бы успешным и сильным оно не являлось, рискует упустить тот момент, когда большинство его клиентов перейдут к другому.
Помимо этого, каждое предприятие ежедневно участвует в конкурентной борьбе, для победы в которой повышает качество своих товаров, оптимизирует ассортимент, расширяет сервис и устанавливает цены на приемлемом для покупателей уровне. Предприятия внедряют разнообразные акции, бонусные программы, смс-рассылки и многое другое, стремясь обеспечить себе постоянный приток покупателей.
Основным показателем, характеризующим успешность предприятия, является конкурентоспособность. Показатель уровня конкурентоспособности предприятия - это обобщающий показатель жизнеспособности предприятия, его умения эффективно использовать свой производственный, научно-технический, трудовой, финансовый потенциал. Этот показатель отражает результаты работы всех подразделений, то есть состояние внутренней среды, а также способность его реагирования на изменение внешней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Теоретические аспекты конкурентоспособности
1.1. Понятие конкурентоспособности, стороны и функции
В настоящее время понятие конкурентоспособности не имеет общепринятого определения.
В нашей стране требуется более глубокое научное обоснование и осмысление конкурентоспособности, её методов и инструментов. Так как конкуренция является важнейшим фактором, который стимулирует повышение эффективности экономики всей страны и её регионов.
Конкуренция - соревнование за определенный вид ресурса в различных сферах. Этими сферами могут быть: наука, предпринимательство, политика, экономика, военная специализация.
Цель конкуренции - получить большее преимущество и прибыль. Что напрямую влияет и на товар, на его конкурентоспособность - потребительские и стоимостные, ценовые характеристики товара, которые выражают его полное выгодное отличие от товаров конкурентов. При этом учитывается степень удовлетворения потребностей и затрат на их удовлетворение.
Конкуренция одновременно имеет выгодные и негативные стороны. К числу выгодных сторон можно отнести:
1. она может способствовать прогрессу НТР, постоянно заставляя разработчика создавать целый ряд наилучших и производительных технологий, бережно применяя резервы. После этого из нее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары;
2. она чувствительно откликается на исправление нуждаемости, ведет к удешевлению затрат, необходимых на производство, сдерживает подъем цен, а во многих случаях снижает их;
3. стабилизирует норму выручки на капитал и уровень заработка во всех областях государственном хозяйстве.
К числу негативных сторон можно отнести:
1. нестабильность в бизнесе, беда с инфляцией, банкротством и безработицей;
2. ведет к неравномерному распределению денежных средств;
3. перевыпуск товаров и потеря времени в периоды производственных спадов.
В экономике на данный момент выделяют четыре функции конкуренции:


Рисунок 1 - Функции конкуренции
1. Аллокационная функция (т.е. функция размещения) – она отправляет незначительные ресурсы в ту деятельность и отрасль, где услуга и продукция имеют ощутимый спрос.
2. Инновационная (высокотехнологическая) функция – она заставляет вводить нововведения науки и техники, выпуск разнообразных образцов продукции и услуг, новых технологий, повышение качества услуг и продукции.
3. Распределительная функция – успешным предприятиям достается огромная прибыль и доход, а остальные организации банкротятся, так как их товар не нужен населению.
4. Контрольная функция – не дает власти монополий возникать и существовать. Покупатель сам решает, какой товар ему более подходит по цене.

1.2. Методы и критерии оценки конкурентоспособности
На тему конкурентоспособности разработаны многие исследования. Например, В.П. Корнейчук в своем исследовании на тему сути категории конкурентоспособности, пришел к выводу, что это понятие стоит рассматривать, как способность эффективного использования внутреннего потенциала предприятия. Внутренним потенциалом считается основа существующих и разработка новых конкурентных преимуществ с целью успешного ведения конкурентной борьбы на рынке.
Определение уровня конкурентоспособности предприятия можно находить методами, представленными на рисунке 2:

Рисунок 2 - Методы определения уровня конкурентоспособности

Таким образом, большинство методов оценки конкурентоспособности предприятия строятся на применении коэффициентов анализа производственной деятельности, финансового состояния, эффективности инвестиций и т.д.
В основе конкурентоспособности предприятия лежат его конкурентные преимущества, создаваемые на разных этапах и в различных сферах его хозяйственной деятельности.
Именно поэтому анализ конкурентоспособности должен начинаться с выделения тех составляющих хозяйственного процесса, которые ответственны за возникновение конкурентоспособности субъекта предпринимательства.
Несмотря на существование различных подходов к определению сущности понятия, все исследователи определяют две характерные черты этого показателя:
1. Сравнительный характер. Конкурентоспособность не является свойством, присущим конкретному объекту, не вытекает из его внутренних свойств, а определяется только на условиях сравнения этого объекта с другими. Исходя из этого, можно утверждать, что конкурентоспособность предприятий можно оценить путем сравнения важнейших показателей их деятельности. Результатом этого сравнения будет определение уровня конкурентоспособности.
2. Временной характер (динамичность). Достигнут определенным образом, уровень конкурентоспособности предприятия не может рассматриваться, как долгосрочная характеристика его рыночной позиции независимо от эффективности его деятельности. Действия других субъектов хозяйствования, активность их конкурентных стратегий могут привести к потере достигнутой позиции и снижению уровня конкурентоспособности.
В настоящее время в России нет общепринятого метода оценки конкурентоспособности предприятий.
Проблемы использования показателя конкурентоспособности связаны, прежде всего, с методологическими трудностями его количественного расчета. Ведь лишь ограниченное число параметров конкурентоспособности поддается точному количественному анализу. Значительная часть факторов, имеющих часто решающее влияние на успех конкурентной борьбы, в большинстве случаев не может быть подвергнута формализации и имеет сложность определения набора показателей конкурентоспособности.
Практически невозможно предложить единый представительный для различных предприятий набор детерминант, не снизив при этом содержательность и информативность конечного показателя конкурентоспособности и возможности его практического применения.
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние. Рассмотрим внешние факторы, представленные на рисунке 3:


Рисунок 3 - Внешние факторы конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия оценивается по ряду показателей. Показатель уровня конкурентоспособности предприятия - это обобщающий показатель эффективности работы предприятия, его умения грамотно использовать свой производственный, материальный, трудовой и финансовый потенциал.
Конкурентоспособность отражает, прежде всего, эффективность организации факторов внутренней среды предприятия, а также способность предприятия вовремя и адекватно реагировать на изменение внешней среды.
При оценке конкурентоспособности любого предприятия важно оценить, прежде всего, то, как предприятие реагирует на изменение потребительского рынка. Вкусы/возможности, предпочтения и запросы покупателей необходимо постоянно отслеживать в целях предоставления соответствующего всем этим изменениям товара.
Таким образом, существует множество показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия. Показатели характеризуют положение предприятия как с точки зрения производственной либо сбытовой деятельности, так и с точки зрения финансового положения предприятия. Также оценивается эффективность организации сбыта и продвижения товара.


1.3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия
После того, как определена конкурентоспособность, можно приступать к следующему шагу - поиск путей повышения конкурентоспособности. Для того, чтобы конкурентная борьба была эффективна, необходимо периодически обновлять технологии и оборудование, исследовать рынок и конкурентов в своей нише, выявлять сильные и слабые стороны. Только так можно выделять основные направления для работы.
С учетом изменений во внешнем окружении и состояния средств самого предприятия, и внесением соответствующих корректив можно приступать к процессу. Следует отметить, что повышение конкурентоспособности является долгосрочным и последовательным процессом и требует поиска и реализации управленческих решений во всех сферах его деятельности.
Для того чтобы повысить конкурентоспособность, необходимо выбрать главное для организации - стратегическое управление. Но даже оно не дает точного количественного выражения результатов оценки. Этот подход позволяет провести только общий анализ конкурентоспособности. Повысить конкурентоспособность можно с помощью внедрения новой продукции, снижения цен, рекламы и стимулирования продаж и много другого.
Ни одна фирма не сможет стать лучшей среди огромного количества конкурентов по всем экономическим характеристикам продукции. Необходимо выбрать приоритеты и выработать стратегию, по которой надо двигать дальше, чтобы занять место в рынке.
На уровень конкурентоспособности могут влиять многие факторы, представленные на рисунке 4:

Рисунок 4 - Организационные мероприятия
Таким образом, повышение конкурентоспособности предприятия и увеличения его доли на рынке, можно достичь с помощью таких путей: представить на рынок новый вид продукции; снизить цены на продукцию или услуги; через рекламу представить более привлекательный вид товара; продавать товар через большее количество торговых представителей и т. д.
Возможность фирмы конкурировать на определенном товарном рынке зависит от конкурентоспособности товара и сочетания экономических средств деятельности.
Уровень конкурентоспособности торговой фирмы зависит от того, какими товарами они торгуют, где и как товары потребляются.
На уровень конкурентоспособности торговой фирмы влияет научно- технический уровень и степень усовершенствования технологий продаж, использования новейших изобретений и открытий, привлечения современных средств автоматизации сбыта и увеличение ассортимента продукции.
Конкурентные позиции фирмы на рынке зависят также от той поддержки, которую фирма получает со стороны национальных государственных органов и других организаций путем предоставления гарантий экспортных кредитов, их страхования, освобождения от налогов, экспортных субсидий, обеспечение информацией о конъюнктуре рынка.
Обеспечение уровня высокой конкурентоспособности означает, что все ресурсы, которые использует предприятие, более производительны и приносят большую прибыль, чем его рыночные конкуренты. Из этого следует, что предприятие занимает стабильное место на рынке товаров и услуг и его продукция пользуется постоянным спросом потребителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акулич М. Конкурентоспособность рознично-торгового предприятия. // Бизнес точка, 2018, 13 с.
2. Варли Р. Основы управления розничной торговлей. // М.: Издательский дом Гребенникова, 2019. – 351 с.
3. Веселов С.В. Маркетинг в рекламе. Рекламный рынок и его изучение. // М.: Международный институт рекламы, 2020. – 229 с.
4. Ковров А.В. Культура, конкуренция, прибыль. // м.: МАГИСТР, 2022
5. Котлер Ф. Основы Маркетинга. // Пер. с англ. под. Общ.ред. Пеньковой Е.Л. – м.: ПРОГРЕСС, 2020

Весь текст будет доступен после покупки