Практические аспекты стимулирования персонала в ООО «Раконфи»

Введение............................................................................................................................3
1. Теоретические аспекты стимулирования персонала в организации.......................5
1.1. Сущность понятия «стимулирование персонала», основные виды и функции..5
1.2. Современный опыт стимулирования персонала в организации в Российской Федерации.......................................................................................................................12
1.3 Зарубежный опыт стимулирования персонала в организации............................18
2. Практические аспекты стимулирования персонала в ООО «Раконфи»...............24
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Раконфи».......................................................................................................................24
2.2. Анализ стимулирования персонала в ООО «Раконфи»......................................31
2.3 Рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала в ООО «Раконфи».......................................................................................................................38
Заключение.....................................................................................................................47
Список используемых источников и литературы......................................................51

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования. На государственном уровне актуальность реализации системы стимулирования в управлении персоналом в целом, и в управлении кадровыми потоками в частности, обусловлена важностью решения проблем недостаточной конкурентоспособности отечественных предприятий на мировом рынке.
На экономическом уровне, в условиях стремительно развивающихся макроэкономических и микроэкономических явлений, бурного развития правовых и политических отношений возрастает роль эффективно работающего и налаженного производства, грамотно выстроенного и организованного рабочего процесса, способного принести исключительную высокую степень эффективности всего комплекса производства в рамках глобализма и, в частности, каждого конкретного предприятия и организации.
Следовательно, в организации на уровне социально-психологическом- управленческом, важно качество рабочих мест, систематическая стимуляция, стимулирование и повышение квалификации персонала, порождающего эффективность производства одного предприятия, а также, соответственно, поступательно и всех других организаций различных форм собственности, принимающих во внимание логистику указанного института управления и работы каждого предприятия в целом.
Таким образом, выбранная тема написания курсовой работы крайне актуальна и заключается в том, что на сегодняшний день имеется необходимость в разработке и принятии комплекса по реализации эффективных мер и методик, направленных на совершенствование стимуляции персонала в организации, посредством эффективно реализованной системы мер, на основании требований, заключенных в научных и теоретических источниках и на основании анализа

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты стимулирования персонала в организации

1.1. Сущность понятия «стимулирование персонала», основные виды и функции

Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании стимулирующих процессов в сфере труда позволяет определить, что, по мере социально-экономического развития общества, менялось направление вектора мотивирующих воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.
Стимулирование – это процесс регулирующего воздействия на работника факторов внешней среды с целью повышения его трудовой активности. Если мотивация подталкивает деятельность изнутри, то стимулирование привлекает ее извне возможностью удовлетворения потребностей. Для стимулирования труда, для обеспечения необходимого уровня трудовой активности руководству предприятия необходимо определить набор благ, который будет положен в основу стимулирования работников. Все блага записывают в форме льгот, преимуществ, видов поощрения в правила внутреннего трудового распорядка учреждения и закрепляют в других локальных нормативных правовых актах. Нужно конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы учреждению и которые целесообразно стимулировать. Непременно стоит увязать виды деятельности с набором благ, льгот и преимуществ. Организация труда должна быть такой, чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои интересы с доступными для него издержками: физических и моральных сил, времени, возможностью восстановить трудоспособность. Другими словами, работник будет эффективно работать тогда, когда будет понимать, что организация в обмен на его максимальные усилия в отношении бизнес-процессов предприятия способна дать ему все то, в чем он испытывает потребности [17, с. 89].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/?ysclid=l9bkk1f8kh35003593
2. «Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от 22.04.2024) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/?ysclid=l9bklw6c1i48247691
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/?ysclid=l9bkmv2juv853110407
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/?ysclid=l9bknewwf6502397863
5. «Бюджетный кодекс Российской Федерации» от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 26.02.2024) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19702/?ysclid=l9bko4849872825167
6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/?ysclid=lvq0cdcnk1665334356
7. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об обществах с ограниченной ответственностью» https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/?ysclid=l9bkonlvue524804064
8. Федеральный закон «Об экологической экспертизе» от 23.11.1995 № 174-ФЗ (последняя редакция) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8515/?ysclid=l9bkp9hwjq504558621
9. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 25.12.2023) «Об акционерных обществах» http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/?ysclid=l9bkprnvxk850409393
10. Федеральный закон «О производственных кооперативах» от 08.05.1996 N 41-ФЗ (последняя редакция) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10286/?ysclid=l9bkqa09zd443707159
11. Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» от 26.12.2008 N 294-ФЗ (последняя редакция) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83079/?ysclid=l9bkqufudm254426830
12. Федерального закона от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 23.03.2024) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/?ysclid=l9bkrf1qy6238507650
13. Указ Президента РФ от 10.06.1994 N 1200 (ред. от 12.12.2014) «О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой» https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_3853/?ysclid=l9bkry19nm102511092

Весь текст будет доступен после покупки