Практическое применение операционного анализа в управлении финансами организации

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И ЭЛЕМЕНТЫ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ. 4
1.1.Теоретические основы операционного анализа. 4
1.2. Базовые модели операционного анализа. 6
1.3. Практическое применение результатов операционного анализа. 12
ГЛАВА 2. Практическое применение операционного анализа в управлении финансами организации. 14
2.1. Краткая характеристика ООО «Спринт» 14
2.2. Анализ основных показателей операционного анализа организации ООО «Спринт» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Весь текст будет доступен после покупки

В cовременных уcловиях экономической деятельности организаций приоритетными oбъектами управления стaли финансовые, трудовые и материальные ресурсы. Финансовому ресурсу, как единственному виду ресурсов организации, который непосредственно может быть трансформирован в любой другoй ресурс, дoлжно придаваться первocтепенное значение.
Тема операционного анализа является актуальной, так как зачастую перед руководителями организации возникают следующие вопросы:
1. На какие наиболее значимые статьи в структуре затрат предприятия можно воздействовать с целью их снижения?
2. Какова рентабельность каждого подразделения предприятия с учетом распределения общехозяйственных расходов (либо без распределения)?
3. Каким может быть минимальный объем производства (продаж), соответствующий точке безубыточности?
4. Как повлияет изменение объема и структуры производства (продаж) на удельные постоянные затраты, на налоговые платежи и различные другие показатели деятельности организации?
5. Какова рентабельность каждого вида продукции (работ, услуг), а также его полная себестоимость, которую можно использовать при ценообразовании?
6. Каков запас (недостаток) финансовой прочности компании?

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И ЭЛЕМЕНТЫ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1.Теоретические основы операционного анализа.
Наименование операционного анализа, которое также известно как анализ «затраты — объем - прибыль» (cost-volume profit или СVР) – это аналитический подход для изучения взаимосвязей между затратами и прибыли в зависимости от уровня объема производства.
Анализ прибыли рассматривает изменение прибыли как функцию от следующих факторов: переменных и постоянных затрат, цены продукции (работы), объема или ассортимента проданной продукции.
Анализ CVP-анализа позволяет:
1. Определить объем прибыли для заданного объема продаж.
2. Спланировать объем реализации продукции, который обеспечит желаемое значение прибыли.
3. Определить объем продаж для безубыточной работы предприятия.
4. Установить запас финансовой прочности предприятия в его текущем состоянии.
5. Оценить, как повлияют на прибыль изменения в цене реализации, переменных затратах, постоянных затратах и объеме производства.
6. Установить, до какой степени можно увеличивать/снижать силу операционного рычага, маневрируя переменными и постоянными затратами, и изменять тем самым уровень операционного риска предприятия.
7. Определить, как повлияют изменения в ассортименте реализованной продукции (работ, услуг) на потенциальную прибыль, безубыточность и объем целевой выручки.
Классическая модель СVР-анимации довольно простая, она должна учитывать некоторые допущения. Как правило, оперативный анализ — не только теоретический метод анализа. Он также является инструментом для принятия управленческих решений на практике и используется предприятиями широко в процессе управления.
Допущения CVP - анализа:
1. издержки обоснованно должны подразделяться на постоянную и переменную часть
К постоянным издержкам относятся те издержки, которые не зависят от объема выпускаемого товара. Все это затраты, которые связаны с погашением кредитов и выплатой процентов по ним. Это также расходы на аренду земли или помещений, амортизацию средств труда руководителей компаний.
Переменные издержки это те, которые связаны с изменением объема производства фирмы. Это затраты на приобретение сырья, материалов и топлива для производства продукции; расходы на оплату труда работников предприятия;
2. постоянные расходы остаются неизменными в зависимости от объемов производства в пределах доверительного диапазона производства;
3. переменные расходы в указанных пределах прямопропорционально зависят от объема производства;
4. существуют неизменные цены на реализованную продукцию – с одной стороны, и цены на потребляемые производственные ресурсы – с другой стороны;
5. ассортимент изделий постоянный;
6. в производственной компании величина запасов не изменяется. Объем производства примерно равен объему реализации;
7. эффективность деятельности предприятия остается неизменной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=659404#text
2. https://studme.org/1754090619145/finansy/operatsionnyy_analiz_deyatelnosti_organizatsii
3. https://www.fd.ru/articles/2389-operatsionnyy-analiz-kak-bazovyy-element-protsessa-upravleniya-tekushchimi-zatratami
4. https://otherreferats.allbest.ru/finance/00143732_0.html
5. https://afdanalyse.ru/publ/operacionnyj_analiz/teorija/operacionnyj_rychag/25-1-0-154
6. Журнал "Справочник экономиста" № 10(76). Н. П. Родинова, проф., д-р экон. наук А. Н. Романова, аспирант ГОУ ВПО «РосЗИТЛП»

Весь текст будет доступен после покупки