Практика отбора персонала в компании google и направления его совершенствования

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность, цели и задачи отбора персонала в современной организации 5
1.2. Принципы и критерии отбора персонала 6
1.3. Методы отбора персонала в современных условиях 9
ГЛАВА 2. Практика отбора персонала в компании google и направления его совершенствования 15
2.1. Характеристика деятельности компании GOOGLE. 15
2.2. Специфика отбора персонала в компании GOOGLE. 17
2.3. Оценка эффективности отбора персонала в компании GOOGLE и направления его совершенствования 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. На современном рынке организациям приходится справляться с высокой конкуренцией. Им необходимо научиться быстро приспосабливаться к новым условиям и успевать трансформироваться в стремительно развивающемся мире. Сейчас каждый высоко квалифицированный сотрудник и его профессиональные качества является конкурентным преимуществом для каждой компании.. Поэтому процесс отбора персонала является одним из первостепенных моментов в работе современных организаций, обеспечивающих им высокую результативность и конкурентное преимущество на рынке.
Правильно работающая система отбора персонала позволяет повысить эффективность работы в компании в целом, поскольку каждый работник вносит определенный ценный вклад и влияет на работу всей организации.
Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации выбрать наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора, закрыть все вакансии в кратчайшие сроки и удовлетворить все требования и потребности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, цели и задачи отбора персонала в современной организации
Отбор персонала можно определить как систему мероприятий, обеспечивающих организацию количеством и качеством персонала, отвечающим ее потребностям. В конечном счете, это идентификация характеристик человека с требованиями конкретной должности в организации . Существует множество сфер деятельности организаций, и практически все руководители стараются тщательно подбирать персонал , так как качество отобранного персонала во многом определяет возможности и эффективность работы компании в целом.
Определение понятия отбор персонала с точки зрения процессного подхода, представляет Кибанов А.Я.. Он описывает отбор персонала как часть процесса найма персонала, в котором происходит выделения одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. При отборе используются определенные методы оценки и выбора из общего числа работников, отвечающих заданным критериям.
С точки зрения содержания отбор персонала, как кадровая технология, - представляет собой идентификацию, сопоставление, соотнесение наиболее общих требований, присущих или выдвигаемых организацией, с характеристиками персонала или конкретного человека.3
С быстро растущей конкуренцией высококвалифицированный персонал становится одним из главных преимуществ компании на современном рынке.
Ошибочно отбирать персонал организации, руководствуясь лишь старыми способами отбора персонала, которые сейчас устарели и не могут удовлетворить все требования организации. Руководство должно идти в ногу со временем и использовать новые, более эффективные методы. М.А. Коргова отмечает, что в современной практике все чаще применяются конкурсные начала. Под конкурсом понимают процедуры привлечения персонала на работу в организацию, основанные на принципах конкуренции между кандидатами4.

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, диссертации, статьи
1.Базаров Т. Ю.Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Юнити, 2002. – 256 с.
2.Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: ООО «Издательство Юрайт», 2016. – 176с.
3.Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учеб. пособие. –2-е изд., доп. – Москва – Пятигорск, 2005. – 136 с.
4.Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 167 с.
5.Отбор персонала в организацию. Основные аспекты данного процесса. Н. В. Демина –С.39
ИНТЕРНЕТ РЕСУРСЫ
6.. Какие работодатели проверяют соцсети своих сотрудников, и что они там ищут [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hussle.ru/kakie-rabotodateli-proveryayut-socseti-svoix-sotrudnikov-i-chto-oni-tam-ishhut
7.Основные тренды в HR на 2020 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1991585-osnovnye-trendy-v-hr-na-2020-god
8.Google.История создания. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hr-media.ru/4-tendencii-rynka-executive-search-60-slozhnyx-zayavok-ostayutsya-v-kompaniyax
9.Карьерный сайт Google [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.google.jobs/en/jobs/994168/software-development-engineer-graduate-2020-cagliar
10.Отзывы «Google insightt» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-ru.com/2009/08/korporativnyj-universitet/1991585-osnovnye-trendy-v-hr-na-2020-god

Весь текст будет доступен после покупки