Практика реализации технологий тайм-менеджмента в организации

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность тайм-менеджмента
1.2 Основные методы и технологии тайм-менеджмента
1.3 Роль и место менеджера в реализации технологий тайм-менеджмента
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ РЕАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В ПАО «КАЛУЖСКИЙ ТУРБИННЫЙ ЗАВОД»
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2 Оценка текущего состояния применения тайм-менеджмента в компании
2.3 Исследование факторов, влияющих на эффективность тайм-менеджмента в компании
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРАКТИКИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В ПАО «КАЛУЖСКИЙ ТУРБИННЫЙ ЗАВОД»
3.1 Рекомендации по внедрению и улучшению технологий тайм-менеджмента в компании
3.2 Управленческие решения, направленные на повышение эффективности тайм-менеджмента на предприятии
3.3 Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена несколькими ключевыми факторами, которые играют важную роль в современном бизнесе.
Во-первых, в условиях растущей конкуренции и необходимости оптимизации ресурсов, эффективное управление временем становится критически важным для повышения производительности сотрудников и организации в целом. Это позволяет не только улучшить результаты работы, но и использовать ресурсы более рационально.
Во-вторых, современные рабочие условия часто связаны с высоким уровнем стресса и выгорания. Тайм-менеджмент помогает лучше распределять рабочую нагрузку и снижать стресс, что способствует улучшению психоэмоционального состояния сотрудников. Это, в свою очередь, ведет к снижению текучести кадров и повышению удовлетворенности работой.
Третьим важным аспектом является развитие технологий и увеличение объема информации, которую необходимо обрабатывать. В таких условиях навыки тайм-менеджмента становятся необходимыми для эффективной работы в цифровой среде, позволяя сотрудникам справляться с большими объемами данных и быстро адаптироваться к изменениям.
Кроме того, владение технологиями тайм-менеджмента позволяет сотрудникам не только улучшать свою профессиональную деятельность, но и находить баланс между работой и личной жизнью. Это повышает их удовлетворенность и мотивацию, что в конечном итоге положительно сказывается на общем климате в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность тайм-менеджмента

В XXI веке исключительную важность приобретает управление таким неосязаемым и при этом невосполнимым ресурсом, как время. Особое место рациональное использование времени занимает в деятельности руководителя. Это обусловлено, во-первых, необходимостью, иметь возможность сосредоточить свое внимание на решении стратегических вопросов, а во-вторых, стремлением оперативно реагировать на изменения внешней среды, обладающей высокой динамичностью. Одним из инструментов повышения адаптивности является корпоративное внедрение технологий тайм-менеджмента в качестве элемента системы управления организацией .
Термин «тайм-менеджмент» происходит от английского time-management, что в переводе означает «управление временем» .
Традиционно сложилось так, что «управление временем» - является разделом общего менеджмента. Однако в настоящее время тайм-менеджмент переживает период своего становления в качестве одной из специальных дисциплин управленческой сферы научного и практического знания.
Современная литература содержит множество подходов к определению сущности тайм-менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 21.02.2024)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 11.03.2024) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Архангельский, Г.А. Ежедневник. Метод Глеба Архангельского / Архангельский Глеб Алексеевич. - М.: Альпина Паблишер, 2022. - 440 c.
7. Архангельский, Г.А. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать / Глеб Архангельский. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2023. - 272 c.
8. Архангельский, Г.А. Тайм-менеджмент. Полный курс. Учебное пособие / Глеб Архангельский и др. - М.: Альпина Паблишер, 2023. - 320 c.
9. Беркман, О. Четыре тысячи недель : тайм-менеджмент для смертных : [16+] / О. Беркман ; ред. О. Бараш ; пер. с англ. Е. Серегиной. – Москва : Альпина Паблишер, 2023. – 272 с.
10. Блинов, А.О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2021. – 208 с.
11. Валишин, Е. Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е. Н. Валишин, И. А. Иванова, В. Н. Пуляева. – Москва : Русайнс, 2023. – 123 с.
12. Василенко, В. А. Управление персоналом: научная методология : учебное пособие : [16+] / В. А. Василенко. – Москва : Директ-Медиа, 2022. – 200 с.
13. Великанов, В. М., Социальная психология мотивации личности : монография / В. М. Великанов. – Москва : Русайнс, 2022. – 233 с.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки