Предложение управленческого решение для промышленного предприятия на примере ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»

Введение 3
1 Принятие управленческих решений 4
1.1 Управленческие решения: понятие, виды, значение, подходы 4
1.2 Методы принятия управленческих решений на промышленных предприятиях 9
2 Анализ и диагностика деятельности ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» 13
2.1 Описание ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» согласно бизнес-модели организации 13
2.2 Оценка финансовых результатов предприятия ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» 15
2.3 Выводы из анализа финансового положения ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» 32
3 Предложение управленческого решения для ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» 36
Заключение 41
Список используемых источников 42
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о прибылях и убытках 47
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о движении денежных средств 48

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день существует множество промышленных пред-приятий, которые сталкиваются с рядом сложностей и проблем, поэтому появляется необходимость в принятие эффективных управленческих реше-ний. Моделирование управленческих решений является ключевым аспек-том успешного функционирования компании. Оно даёт возможность опти-мизировать и прогнозировать процессы управления и производства в це-лом.
Целью курсовой работы является предложение управленческого ре-шения на промышленном предприятии на примере ОАО «Лесосибирская» ЛДК №1. Данное предприятие специализируется на производстве древеси-ны и древесных материалов.
В ходе данной работы будут рассмотрены и проанализированы раз-личные модели управленческих решений на промышленных предприяти-ях, а также ключевые аспекты моделирования. То есть подходы, методы, основные принципы и инструменты. Будет проанализировано состояние предприятия на сегодняшний день и выделены проблемы и недостатки, ко-торые могут быть решены с помощью моделирования.
Важным аспектом работы является выбор и предложение конкретно-го управленческого решения для ОАО "Лесосибирская" ЛДК №1. Будут рассмотрены различные варианты моделей, их преимущества и недостат-ки, а также возможности их применения на данном предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Принятие управленческих решений

1.1 Управленческие решения: понятие, виды, значение, подходы

Управленческие решения — это принятие определённых действий или выбор конкретной стратегии, направленных на достижение целей и за-дач организации. Разные ученые дают различные определения данному термину, некоторые из них представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Определение понятия «управленческое решение» в трактовке различных ученых
Автор Определение
Г. Саймон [5]
Основная идея сводится к снижению рациональности принятия решений посредством трех признаков: не всегда доступная информация, возможности челове-ческого интеллекта не безграничны, время как основ-ной фактор риска
Дж. Аллисон [1]
Процесс принятия решения политизирован, пред-ставляет собой «политические игры» руководителя и заинтересованных сторон бизнеса
Дж. Марч [2]
Один из самых сложных видов интеллектуальной и эмоциональной деятельности, для поиска оптималь-ного варианта развития деятельности
А. Петтигрю [4]
Решение основывается не на выборе, а на возможно-сти к изменению, т. е. необходимо рассматривать весь спектр факторов, которые оказывают влияние на принятие решения



Продолжение таблицы 1
Бурляева О.В., Ибрагимов В.В., Ленард А.В. [7]
Под управленческим решением понимется поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рацио-нального или оптимального варианта действий руко-водителя; конечный результат постановки и выработ-ки управленческого решения
Магданов П.В. [14]
Управленческое решение означает подготовку сово-купности оценок и выводов о текущем и будущем со-стоянии объекта управления и принятие уполномо-ченным лицом окончательного и обязательного для исполнения постановления об управляющем воздей-ствии на объект управления
Источник: [17]

Такие решения принимаются руководителями и менеджерами на ос-нове анализа информации, оценки рисков и прогнозирования последствий. Управленческие решения могут касаться различных аспектов деятельности организации, таких как производство, маркетинг, финансы, управление персоналом и т.д. [12]
Существует несколько видов управленческих решений, представлены они на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Allison G.T. Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis / G.T. Allison. Boston: Little, Brown. 1969.
2. March J.G. Bounded rationality, ambiguity, and the engineering of choice / J.G. March // BellJournal of Economics. 1988. Vol. 9. P. 587-608.
3. Negulescu O. H. / Using a decision-making process model in strategic management / Review of General Management. // 2014
4. Pettigrew A.M. Studying deciding: An exchange of views between Mintzbergand Waters, Pettigrew, and Butler / A.M. Pettigrew // Organization Studies. 1990. Vol. 1. P. 1-16.
5. Simon H. A behavioral model of rational choice / H. Simon // Models of Man, Social and Rational: Mathematical Essays on Rational Human Behav-ior in a Social Setting. New York: Wiley, 1957.
6. Агафонова И. С. / Принятие управленческих решений в процессе социального инвестирования в компаниях / Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва // 2015
7. Бурляева О.В. Процесс принятия управленческих решений / О.В. Бурляева, В.В. Ибрагимов, А.А. Ленард // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2007. № 2. С. 9-30.
8. Бушкова-Шиклина Э. В. / Механизмы принятия управленческих решений: проблема концептуализации / Вестник нижегородского универ-ситета им. Н.И. Лобачевского. Серия: социальные науки. – Нижний Нов-город // 2007

Весь текст будет доступен после покупки