Предложения по устранению нарушений хода производственного процесса на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.2. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
1.3. КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «МЕГАФОН» И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 20
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «МЕГАФОН» 20
2.2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 24
2.3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ПАО «МЕГАФОН» 28
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 32
3.1. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДО И ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ 32
3.2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫГОДЫ ОТ УСТРАНЕНИЯ НАРУШЕНИЙ 36
3.3. ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И КЛИЕНТОВ 39
3.4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ДАЛЬНЕЙШИХ УЛУЧШЕНИЙ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях динамично развивающейся экономики и жесткой конкурентной среды предприятия всех отраслей сталкиваются с необходимостью непрерывного совершенствования своих производственных процессов. Эффективная организация производственного процесса является ключевым фактором, определяющим не только уровень производительности, но и общую конкурентоспособность компании. Важность этой проблемы возрастает в свете глобализации, стремительного технологического прогресса и изменения потребительских предпочтений. В современном мире, где время и качество играют решающую роль, предприятия должны быть готовы к быстрой адаптации и внедрению инновационных решений, чтобы оставаться на плаву и успешно развиваться.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ
В современном производственном управлении организация производственного процесса представляет собой одну из ключевых задач, от решения которой зависит не только эффективность работы предприятия, но и его конкурентоспособность на рынке. Производственный процесс можно определить как совокупность взаимосвязанных операций и действий, направленных на преобразование сырья и материалов в готовую продукцию. Этот процесс включает в себя множество этапов, начиная от планирования и проектирования, заканчивая производством и сбытом готовой продукции. Важно отметить, что организация производственного процесса не является статичным понятием; она требует постоянного анализа и адаптации в зависимости от изменений во внешней среде, технологий, потребностей потребителей и других факторов.
Основные принципы организации производственного процесса можно выделить в несколько ключевых аспектов. Во-первых, это принцип целостности, который подразумевает, что производственный процесс должен рассматриваться как единое целое, где все элементы взаимосвязаны и взаимозависимы. Это означает, что изменения в одной части процесса могут оказать значительное влияние на другие его части. Например, если на этапе закупки сырья возникают задержки, это может привести к сбоям в производственном процессе и, как следствие, к недовольству клиентов из-за задержки поставок готовой продукции. Поэтому важно рассматривать весь производственный процесс в контексте его взаимосвязи с другими подразделениями предприятия, такими как сбыт, логистика и управление запасами [9].
Во-вторых, принцип непрерывности подразумевает, что производственный процесс должен быть организован таким образом, чтобы минимизировать простои и перерывы. Это включает в себя оптимизацию рабочего времени, использование современных технологий и методов управления, таких как бережливое производство, которое направлено на устранение потерь и повышение эффективности. Непрерывность процесса также требует постоянного мониторинга и анализа его состояния, чтобы вовремя выявлять и устранять возможные проблемы, которые могут привести к сбоям в производстве [11].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов В. Руководство по применению комплаенс-контроля в различных сферах хозяйственной деятельности. – Litres, 2022. URL: https://books.google.com/books?hl=ru&lr=&id=plMUEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA11&ots=ASdREKefuv&sig=lN1Uhw82xEFtMu7PoItBVMfVXM8 (дата обращения: 08.06.2025).
2. Белкин В. Н. и др. Теория человеческого капитала предприятия. – 2012. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25072971 (дата обращения: 08.06.2025).
3. Бобрышев А. Д., Дворцова О. В. Преобразование системы управления для адаптации современных принципов организации производства на предприятиях ОПК // Экономика и социум: современные модели развития. – 2017. – №. 17. – С. 29-41. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=32331700 (дата обращения: 08.06.2025).
4. Виттих Р. А. и др. Внедрение улучшений в производственную деятельность промышленного предприятия: магистерская диссертация по направлению подготовки: 27.04. 02-Управление качеством. – 2023. URL: https://vital.lib.tsu.ru/vital/access/services/Download/vital:19719/SOURCE01 (дата обращения: 08.06.2025).
5. Волгин В. Склад: логистика, управление, анализ. – Litres, 2022. URL: https://books.google.com/books?hl=ru&lr=&id=oRi6AAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT4&ots=V5aqr3vF-P&sig=wPR4RfUvFnQ-6DBKDcisZGbfGvc (дата обращения: 08.06.2025).
6. Гайнутдинова Л. С. Отражение в бухгалтерском учете поступления объектов основных средств (на примере ООО «OLMALIQ G’ISHTCHISI»). – 2020. URL: https://earchive.tpu.ru/handle/11683/59975 (дата обращения: 08.06.2025).

Весь текст будет доступен после покупки