Предложения по устранению нарушений хода производственного процесса на предприятии АО «Орбита-Сервис».

Введение 4
1 Теоретические аспекты диспетчирования на предприятии 6
1.1 Сущность, задачи и функции диспетчерских служб 6
1.2 Функционирование диспетчерской службы 9
1.3 Оперативное управление производством. Структура производственно-диспетчерского отдела 19
1.4 Технические средства в условиях диспетчирования 21
2 Объект и методы исследования 23
2.1 Описание структуры предприятия АО «Орбита-Сервис» 23
2.2 Принципиальная схема функционирования диспетчерской службы
АО «Орбита-Сервис» 27
2.3 Автоматизация диспетчерского управления предприятия 31
2.4 Расчет экономической эффективности внедрения автоматизации 40
Заключение 45
Список использованных источников 46

Весь текст будет доступен после покупки

Современное предприятие – это очень сложная организационная структура, которая в своей деятельности сталкивается с различными проблемами. Актуальность проблемы планирования и диспетчеризации производства на предприятии, не столь важно какого профиля, всегда стояла остро. В первую очередь, потому что правильное планирование и диспетчерские процессы обуславливают правильную работу производства и многих обслуживающих процессов. Для более детального рассмотрения данного вопроса стоит, в первую очередь, обратиться к продуктам, уже существующим на рынке информационных систем управления. А также разобраться, что представляет собой процесс планирования и диспетчеризации производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты диспетчирования на предприятии

1.1 Сущность, задачи и функции диспетчерских служб

Реализация плана производства на предприятии достигается деятельностью всех его структурных подразделений. На результаты работы каждой производственной ячейки оказывает влияние множество факторов. Для нормального хода процесса производства нужно заранее выявлять эти факторы и предупреждать их отрицательное воздействие, так как в противном случае они неизбежно приведут к нарушению нормального хода производственного процесса. Это обстоятельство вызывает необходимость обеспечения постоянного текущего контроля заходом производства, выявления факторов, которые могут оказать отрицательное влияние на него, и принятия мер по регулированию процесса производства. Метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации, получил название диспетчирование.
Основные задачи диспетчерской службы:
? Основная задача диспетчерской службы – обеспечение ритмичности работы всех подразделений на основе перспективных и оперативных календарных планов с учетом сложившейся обстановки.
? Оперативное планирование и регулирование производственного процесса и других видов деятельности организации.
? Координация и оперативный контроль производственной деятельности структурных подразделений организации.
? Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития диспетчерской службы организации.
? Совершенствование и внедрение новых методов организации диспетчерской службы, в том числе на основе использования современных

средств связи и информационных технологий.
? Решение иных задач в соответствии с целями организации.
Основные функции диспетчерской службы:
? Оперативное регулирование хода производства и других видов деятельности организации и ее подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно суточными заданиями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. – М.: Инфра – М, 2000.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра – М, 2003.
4. Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни. Учебное пособие. – СПб.: СПбТИЭА, 2000.
5. Кобец Е. А. Планирование на предприятии Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- 2-е изд., перераб. И доп. – М.; ИНФА – М, 2005. – 528с. – (Высшее образование).
7. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2001.

Весь текст будет доступен после покупки