Предложения по внедрению автоматизированных рабочих мест диспетчера в организации.

-

Весь текст будет доступен после покупки

Автоматизация всегда была неотъемлемой частью развития человеческого общества, сопровождая его с самых истоков. В теории она трактуется как замена ручных операций. В последнее время получила распространение концепция распределенных систем управления предприятиями, предполагающая обработку данных на местах. Для внедрения распределенного управления требуется разработка автоматизированных рабочих мест (АРМ) на базе специализированных персональных компьютеров для каждого уровня управления и каждой области деятельности. Для каждого контролируемого объекта должны быть предусмотрены АРМ, соответствующие их задачам. При этом принципы создания АРМ должны быть унифицированы: системность, адаптивность, надёжность и результативность. Для обеспечения работы организации существует комплексная система автоматизации, позволяющая собирать, обрабатывать и предоставлять пользователям актуальные и детализированные данные по интересующим направлениям. Основные цели этой системы – сбор, анализ и распространение информации среди пользователей, автоматизация данных, хранящихся в бумажном виде, сокращение объёма хранения и обеспечение оперативного, удобного доступа к нужной информации. Актуальность исследования обусловлена потребностью в комплексной автоматизации рабочих мест диспетчеров.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 .Теоретическая часть деятельности диспетчерских служб и оперативного учёта
1.1 Основы диспетчерской службы. Диспетчерская служба определятся как централизованная система оперативного управления, использующая технические средства связи, сбор и обработку данных, а также оперативный контроль и регулирование различных производственных процессов, наряду с обеспечением безопасности населения. Ее создание позволяет существенно увеличить производительность управленческой деятельности, расширить масштабы контроля и повысить общую эффективность управления. Структура диспетчерской службы включает в себя диспетчерский персонал центрального пункта, диспетчерские посты на предприятиях и в бригадах, комплекс технических средств управления (радио и телефонная связь, технологическая и документальная коммуникация, системы визуализации информации) и применяемые методы централизованного оперативного управления.
Оперативно -диспетчерская служба является ключевым звеном в системе управления организацией. Ее основной целью является обеспечение оперативного контроля и координации деятельности всех подразделений компании. Роль оперативно-диспетчерской службы заключается в оперативном реагировании на изменения внешней среды, контроле за выполнением плановых задач, а также в обеспечении связи между различными подразделениями организации. Оперативно-диспетчерская служба отвечает за быстрое принятие решений, координацию действий персонала и обеспечение эффективного взаимодействия между всеми уровнями управления. В структуре управления организацией оперативно-диспетчерская служба занимает центральное место, обеспечивая эффективное функционирование компании и достижение стратегических целей.
Диспетчерская служба выполняет следующие функции.
1)Оперативный анализ предполагает выявление степени достижения целей, определение причин отклонений от намеченного курса и разработку возможных путей решения возникающих вопросов.
2)Оперативное целеполагание и планирование – это формирование целей и разработка планов развития как производства, так и социальной сферы.
3) Оперативная организация управления заключается в распределении ответственности за решение задач, эффективном использовании технических и человеческих ресурсов, а также создании временных организационных и функциональных инструкций.

Весь текст будет доступен после покупки

Учебники,учебное пособие.
1. Стасева, Е. В. Оценка рабочих мест по условиям труда: учебное пособие : [16+] / Е. В. Стасева. – Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2021. Текст:непосредственный.
2. Полковский, Л. М. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / Л. М. Полковский. – 3-е изд., стер. – Москва: Дашков и К°,2022. Текст:непосредственный.
3. Новаков, А. А. Логистика в деталях: учебное пособие: [12+] / А. А. Новаков. Москва; Вологда : Инфра-Инженерия, 2021. Текст:непосредственный.
4.Экономический анализ в схемах и таблицах : учебник / М. В. Мельник, С. И. Соцкова, Г. А. Шатунова, О. Н. Поташова. - 2-е изд. перераб. и доп. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2018. - 432 с. - (Учет и анализ - наглядно и просто). - ISBN 978-5-94622-817-6. - Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки