Предпринимательская идея, ее выбор и пути реализации

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты предпринимательской идеи. 5
1.1 Деятельность предпринимателя по отбору, анализу и реализации предпринимательских идей 5
1.2 Сфера принятия предпринимательских решений 14
Глава 2. Технология и экономические методы принятия решений 18
2.1 Технология принятия предпринимательских решений 18
2.2 Экономические методы принятия предпринимательских решений 20
Заключение 24
Список использованных источников: 26

Весь текст будет доступен после покупки

Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей – результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму. Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента, будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий – это тоже инновационные моменты.
В основе предпринимательской деятельности всегда должна лежать предпринимательская идея. Идея является потенциалом предпринимательства. Удачно сформулированная идея может определить деятельность предпринимателя на всю жизнь. Однако чаще для продолжения предпринимательства требуются все новые и новые идеи.
Разработка (придумывание) идей не является основой профессиональной деятельности предпринимателя. Но предпринимателем может быть лишь тот, кто способен на «рождение» идей или чуток к их восприятию.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты предпринимательской идеи.
1.1 Деятельность предпринимателя по отбору, анализу и реализации предпринимательских идей

Каждый предприниматель должен обладать определенными предпринимательскими идеями. Предпринимательские идеи - отражение в сознании предпринимателя существующих у потребителя потребностей или предугадывание таких потребностей в будущем, а также представление о том, каким образом эти потребности можно удовлетворить.
Общая схема предпринимательской деятельности:

Предпринимательская идея имеет две особенности:
1) без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;
2) любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.
Предпринимательская деятельность– это особый вид деятельности, направленный на извлечение прибыли, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее.
Предпринимательская идея представляет собой выявленный возможный интерес производителя, имеющий видимые очертания какой-либо конкретной экономической формы. Выявление такого интереса может осуществляться посредством совмещения возможностей предпринимателя с потребностями рынка, или, наоборот, путем совмещения потребностей рынка с возможностями предпринимателя.
Формирование новой идеи есть построение новой комбинации, системы логических умозаключений, основанных на новых (появившихся или ранее не принимаемых во внимание) фактах.
Источниками формирования предпринимательских идей обычно считают:
1) товарный рынок;
2) географический или структурный «разрывы» в системе общественного производства;
3) достижения науки и техники;
4) новые возможности применения уже производимого товара или продукта;
5) не осознанные потребителем или пока не удовлетворенные потребительские запросы.
Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее перспективных и отвечающих его конкретным условиям производства. Критериями отбора являются следующие:
а) эффективность идеи;
б) перспектива завоевания рынка;
в) длительность рабочего периода, то есть, время, необходимое для реализации идеи;
г) размер капитала, необходимого для реализации идеи;
д) доступность и цена ресурсов;
е) наличие необходимой рабочей силы.
В целом, отбор идей осуществляется в определенном порядке (хотя нельзя сказать, что именно данный порядок отбора является наиболее точным и решающим):
1) Потребность в первоначальном капитале.
2) Норма прибыли.
3) Срок окупаемости.
4) Объем производства.
5) Стратегическая цель.
После отбора необходимой идеи осуществляется ее конкретный анализ на основе конкретных экономических показателей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бунеева, ; Организация И Управление Коммерческой Деятельностью Предприятий В Розничной Торговле / ; Бунеева. - Москва: Огни, 2017. - 108 c.
2. Бусыгин, А. В. Предпринимательство. Учебник / А.В. Бусыгин. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 608 c.
3. Грибов, В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: учебник/ В.Д.Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2019
4. Денисова, Н. И. Организация предпринимательства в сфере коммерции / Н.И. Денисова, .Диянова Н, Штессель. - М.: Магистр, 2017. - 336 c.
5. Лапуста, М.Г. Старостин, Ю.Л. Малое предпринимательство: учебник/ М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин. - М.: ИНФРА-М, 2018
6. Марков, Т.Н. Справочник предпринимателя/ Т.Н. Марков. - СПб.: Альфа, 2017

Весь текст будет доступен после покупки