ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ЗАДАНИЯ ПО ТЕКУЩЕМУ ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА (ИЛИ НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ ИЛИ БИЗНЕСОМ N)

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ ПО ТЕКУЩЕМУ ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА
1.1 Понятие бизнеса и предпринимательства в современных российских усло-виях
1.2 Общая характеристика предпринимательских задач по текущему ведению бизнеса
1.3 Особенности и оценка эффективности предпринимательских задач по те-кущему ведению бизнеса «Nail Art
2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ НА ПРЕДПРИЯТИИ «NAIL ART»
2.1 Анализ организационно-экономической деятельности н предприятии «Nail Art»
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии «Nail Art»
2.3 Анализ реализуемой в компании системы задач предпринимателя на пред-приятии «Nail Art»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ ПО ТЕ-КУЩЕМУ ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА НА ПРЕДПРИЯТИИ «NAIL ART»
3.1. Рекомендации по совершенствованию предпринимательских задач по те-кущему ведению бизнеса на предприятии «Nail Art» …………………………...
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий на предприятии «Nail Art»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Тест по материалам дипломной работы
Приложение Б. Схемы и таблицы к теоретической главе
Приложение В. Аналитические материалы к главе 2
Приложение Г. Планы и расчеты к главе 3

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей ролью малого бизнеса в экономике России, особенно в сфере услуг, где конкуренция требует от предпринимателей не только высокого качества услуг, но и эффек-тивного управления всеми аспектами деятельности. Успешное текущее веде-ние бизнеса напрямую зависит от способности собственника грамотно ставить и решать комплекс предпринимательских задач в условиях динамичной ры-ночной среды, регуляторных требований и меняющихся потребительских предпочтений. Индустрия красоты, к которой относится объект исследования, является ярким примером отрасли, где успех определяется не только мастер-ством исполнителей, но и эффективностью организационных, маркетинговых и финансовых решений, принимаемых предпринимателем ежедневно.

Объектом исследования является салон красоты «Nail Art», расположенный в г. Ульяновске. Предмет исследования – система предпринимательских задач по текущему ведению бизнеса в данном салоне, включающая организационно-управленческие, финансовые, маркетинговые и операционные аспекты.

Цель работы – на основе теоретического анализа и практического исследова-ния деятельности салона красоты «Nail Art» разработать рекомендации по со-вершенствованию системы предпринимательских задач для повышения эф-фективности его функционирования.

Для достижения иной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть экономическую сущность предпринимательства и охарактеризо-вать предпринимательские задачи в современных российских условиях.
2. Дать организационно-экономическую характеристику салону красоты «Nail Art» как объекту исследования.
3. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия, включая SWOT-анализ и оценку ключевых финансовых показателей.
4. Проанализировать существующую систему предпринимательских задач, выявить ее достоинства, недостатки и узкие места.
5. Разработать конкретные мероприятия по совершенствованию предприни-мательских задач в салоне.
6. Оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций, рас-считав затраты, коэффициент эффективности и срок окупаемости.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области предпринимательства, ме-неджмента, маркетинга и финансового анализа, таких как Й. Шумпетер, Ф. Котлер, Р.С. Каплан, М.Г. Лапуста, В.Я. Горфинкель и других. В работе ис-пользовались общенаучные методы: анализ, синтез, сравнение, системный подход, метод экспертных оценок, а также методы финансового и экономиче-ского анализа (горизонтальный и вертикальный анализ, расчет коэффициен-тов).

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные ре-комендации носят прикладной характер и могут быть применены руковод-ством салона красоты «Nail Art» для оптимизации управления, повышения конкурентоспособности и роста финансовых результатов. Материалы иссле-дования также могут быть полезны другим малым предприятиям в сфере услуг.

Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и при-ложения. Во введении обоснована актуальность, определены цель и задачи. Первая глава посвящена теоретическим основам предпринимательских задач. Во второй главе представлен анализ деятельности салона «Nail Art». В треть-ей главе разработаны и экономически обоснованы мероприятия по совершен-ствованию. В заключении сформулированы основные выводы по работе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ ПО ТЕКУЩЕМУ ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА

1.1. Экономическая сущность и понятие предпринимательства в современных российских условиях

В современной экономической науке предпринимательство рассматривается как самостоятельная, инициативная деятельность, направленная на системати-ческое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в уста-новленном порядке [1, с. 45]. Это определение, закрепленное в гражданском законодательстве, отражает юридический аспект. Однако экономическая сущ-ность предпринимательства гораздо глубже и заключается в специфической функции комбинирования факторов производства (труда, капитала, земли, информации) для создания новых товаров и услуг, удовлетворяющих рыноч-ный спрос и приносящих их организатору – предпринимателю – доход в виде прибыли.

Классик экономической мысли Й. Шум Петер рассматривал предпринимателя не просто как собственника, а как инноватора, «созидающего разрушителя», чья ключевая роль связана с внедрением новых комбинаций ресурсов (новых продуктов, методов производства, рынков, источников сырья, организацион-ных структур) [2, с. 112]. Именно эти новые комбинации выводят экономику из состояния равновесия и являются источником экономического развития. В современных российских условиях эта функция приобретает особое значение, так как малый и средний бизнес все чаще выступает драйвером внедрения но-вых технологий, бизнес-моделей и подходов к обслуживанию, особенно в ди-намичных отраслях сферы услуг.

Современное российское предпринимательство функционирует в специфиче-ской институциональной среде, которая накладывает отпечаток на его сущ-ность и практику. Эту среду можно охарактеризовать следующими ключевы-ми чертами:

1. Высокий уровень административных барьеров и регуляторное давление. Несмотря на проводимую политику бюрократизации и поддержки малого бизнеса («регуляторная гильотина»), на практике предприниматели сталкива-ются со сложностями при регистрации бизнеса, получении лицензий (напри-мер, для медицинских услуг в косметологии), согласованиях с многочислен-ными контролирующими органами (Роспотребнадзор, пожарный надзор, тру-довая инспекция). Эти процессы требуют значительных временных и финан-совых затрат, отвлекая ресурсы от основной деятельности [3, с. 78].
2. Изменчивость налогового законодательства. Частые поправки в Налоговый кодекс, правила применения специальных режимов налогообложения (УСН, ПСН, НПД) требуют от предпринимателя постоянного внимания и адаптации. Выбор оптимального налогового режима становится отдельной сложной за-дачей, требующей специальных знаний или привлечения дорогостоящих кон-сультантов [4, с. 91].
3. Ограниченный доступ к долгосрочным и «длинным» финансовым ресур-сам. Хотя существует развитая система государственной поддержки (про-граммы «МСП Банка», региональные гарантийные фонды, льготное кредито-вание), для многих микро предприятий и индивидуальных предпринимателей, особенно в сфере услуг, доступ к кредитным ресурсам по приемлемой про-центной ставке остается затрудненным из-за высоких требований к залогу и отчетности [5, с. 56].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 24.02.2024).
2. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с англ. В.С. Автономова и др. – М.: Прогресс, 1982. – 455 с.
3. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. – М.: Наука, 2019. – 276 с.
4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Малое предпринимательство. Организация, управление, экономика: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2020. – 478 с.
5. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л. Предпринимательство: учебник. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 667 с.
6. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. – 15-е изд. – СПб.: Питер, 2022. – 816 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр, ИНФРА-М, 2019. – 576 с.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Вильямс, 2018. – 672 с.
9. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финпресс, 2020. – 496 с.
10. Третьяк О.А. Маркетинг услуг: учебник и практикум для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 320 с.
11. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Олимп-Бизнес, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки