Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №60628 от пользователя Балашов Виктор

Преодоление сопротивлений изменениям при внедрении новой системы мотивации труда персонала в организации

Name: Преодоление сопротивлений изменениям при внедрении новой системы мотивации труда персонала в организации
Price: 450.00 RUB

450 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 31

Год написания: 2023

Балашов Виктор

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЯМ ПРИ ВНЕДРЕНИИ НОВОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Система мотивации сотрудников: понятие, основные элементы 5
1.2 Необходимость обновления и изменения системы мотивации персонала в организации 10
1.3 Сопротивления изменениям при внедрении новой системы мотивации: преодоление сопротивлений 13
2. ОЦЕНКА ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЯМ ПРИ ВНЕДРЕНИИ НОВОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «СОДРУЖЕСТВО» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации АО «Содружество» 16
2.2 Анализ сопротивлений изменениям при внедрении новой системы мотивации сотрудников в АО «Содружество» 20
2.3 Рекомендации для преодоления сопротивлений изменениям при внедрении новой системы мотивации сотрудников АО «Содружество» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
CONCLUSION………………………………………………………………..……27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации труда персонала и постоянного его изменения и совершенствования. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом.
Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в организации должны быть созданы дополнительные условия для мотивации и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе. Радикальное изменение ситуации в организации невозможно без изменения отношения к труду. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Позитивное поведение – повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду – оказывается часто неэффективным, не приводит к желаемым результатам.
Эффективная система мотивации труда персонала – важное и необходимое звено в управленческом цикле организации, так как достижение конечной цели возможно только при эффективной работе каждого сотрудника персонала. И при внедрении новой системы мотивации сотрудников руководство может столкнуться с сопротивлениями, с которыми необходимо работать и которые необходимо странять. В связи с этим тема курсовой работы и является актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЯМ ПРИ ВНЕДРЕНИИ НОВОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 СИСТЕМА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ: ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Система мотивации сотрудников - это комплекс задач по стимулированию деятельности персонала и улучшению производительности труда, умелое решение которых может стать для предприятия важным шагом стратегического развития, расширить горизонты и увеличить потенциал роста».
Содержание системы мотивации как «системы стимулирования, системы социальных программ мотивации персонала состоит в: создании имиджа предприятия, улучшении условий труда, социальной поддержке работников, системы оценки и оплаты труда работников, морального стимулирования» и т.д.
Вследствие этого получается, что система мотивации состоит еще из каких-то систем и ее понятие тождественно понятию системы стимулирования. При этом для раскрытия сущности понятия «система мотивации» как «системы задач по стимулированию работников» ряд авторов основывается на выдержке из книги П. Друкера о том, что «система мотивации - это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их. Система мотивации персонала (система вознаграждений) включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать и что работодатель в состоянии или желает предложить в обмен на вклад наемного работника в выполнение предприятием его миссии».

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. -07.01.2002. -№ 1 (ч. 1). - Ст. 3.
2. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 392 c.
3. Блинов, А. О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие / А.О. Блинов. - М.: КноРус, 2016. - 284 c.
4. Воробьев, Е. М. Управление персоналом организации / М.: Экономика, 2017. -382 с.
5. Веснин, В. Р. Управление персоналом / М.:ТК ВЕлби - 2016. - 386 с.
6. Григорин, А. Г. Формирование современного механизма управления персоналом / М.: Дело, 2020. - 289 с.
7. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина / М.: Инфра-М, Норма, 2016. - 207 c.
8. Горбунова, М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. - М.: Владос, 2018. - 224 c.
9. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26
10. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А.Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2018. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
11. Евневич, М. Особенности обеспечения систем управления персоналом // Журнал «Управление развитием персонала» - № 3, 2017. – С.25-34
12. Зайцева, Т. В. Управление персоналом / Зайцева Т.В., Зуб А. Т. М: И Д Форум - ИНФРА-М: 2018. –370 с.
13. Захаров, Н. Л. Управление настроем персонала в организации / Н.Л. Захаров, Б.Т. Пономаренко, М.Б. Перфильева. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 288 c.
14. Кибанов, А.Я., Ивановская, Л.В., Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: учебник /М.:Риор, 2017.- 223 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Преодоление сопротивлений изменениям при внедрении новой системы мотивации труда персонала в организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net