Применение Agile методологии для организации процесса разработки приложения доставки еды

Введение 3
Глава 1. Технологии проектирования ИС 5
1.2. Agile методологии разработки 6
1.3. Преимущества Agile подхода 9
Глава 2. Реализация проекта 10
2.1. Описание предметной области 10
2.2. Процесс разработки приложения 12
2.3. Основные инструменты и технологии для создания приложения 13
2.4. Тестирование приложения и проверка его качества 14
2.5. Рекламная компания и продвижение продукта 16
3. Применение Agile подхода к разработке приложения по доставке еды. 18
4. Структура проекта 23
4.1 Жизненный цикл проекта 27
5. Типовой план проекта по разработке приложения 28
Заключение 31
Список использованных источников 32

Весь текст будет доступен после покупки

Сфера общественного питания постоянно сталкивается с необходимостью адаптации к изменяющимся требованиям клиентов и рыночным условиям, в этом контексте, Agile методология предлагает подход, который может радикально улучшить процесс разработки информационных систем. Этот подход акцентирует внимание на гибкости, вовлечении клиента и итеративном процессе, что делает его особенно привлекательным для динамично развивающихся отраслей.
Целью данной курсовой работы является глубокое исследование применения Agile методологии в разработке информационных систем для сектора общественного питания, в общих чертах, мы стремимся выявить, как Agile может способствовать более тесному взаимодействию между разработчиками, менеджерами и конечными пользователями системы, что, в свою очередь, может привести к созданию более качественного продукта.
В рамках работы будет проведен анализ литературных источников, включая академические статьи, кейс-стади и отчеты о проектах, где Agile методология была применена в сфере общественного питания, а также особое внимание будет уделено изучению преимуществ Agile, таких как повышение эффективности процессов, улучшение качества продукта и ускорение времени выхода продукта на рынок, кроме этого будут рассмотрены трудности, с которыми могут столкнуться организации при внедрении Agile, включая сопротивление изменениям со стороны сотрудников и сложности в управлении множественными итерациями.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Технологии проектирования ИС
1.1. Традиционные последовательные методологии
В разработке информационных систем долгое время преобладали традиционные последовательные методологии, такие как водопадная модель, но эти методологии основываются на линейном и последовательном подходе к разработке, где каждая фаза проекта выполняется последовательно и завершается перед переходом к следующей. Эти методологии предполагают строгую формализацию процессов и документации, а также четкое определение требований на ранних этапах проекта.
Преимущества традиционных последовательных методологий.
Таблица №1. Преимущества последовательных методологий
1. Планирование Традиционные методологии предоставляют возможность детального планирования проекта на ранних стадиях, что позволяет более точно определить бюджет, сроки и ресурсы.
2. Структурированность Фазовая структура традиционных методологий обеспечивает ясное разделение работы и ответственности между участниками команды разработки.
3. Документирование Важным аспектом традиционных методологий является подробное документирование требований, архитектуры и процессов, что способствует лучшему пониманию проекта и обеспечивает историческую информацию для будущей поддержки и сопровождения.

Однако традиционные методологии имеют и ряд недостатков, особенно в условиях современного динамичного бизнес-мира.
Таблица №2. Недостатки последовательных методологий
1 Ограниченная гибкость Жесткое последовательное выполнение фаз ограничивает возможность быстрого реагирования на изменения требований заказчика или рыночных условий.
2 Неэффективное использование ресурсов В традиционных методологиях ресурсы часто блокируются на определенных фазах проекта, что может приводить к нерациональному использованию ресурсов и увеличению затрат.
3 Риск несоответствия требованиям В случае, когда требования заказчика изменяются после завершения фазы проектирования или разработки, внесение изменений может быть сложным и дорогостоящим процессом.

В свете этих недостатков традиционных последовательных методологий разработки информационных систем, Agile-методологии стали популярным и эффективным альтернативным подходом, позволяющим более гибко и адаптивно реагировать на изменения в требованиях и обеспечивать более эффективную разработку информационных систем.
1.2. Agile методологии разработки
В современной динамичной бизнес-среде, где требования пользователей и рыночные условия постоянно меняются, Agile-методологии разработки стали популярным и эффективным подходом к организации процесса разработки информационных систем, в общем случае Agile подразумевает гибкую и итеративную разработку, акцентируя внимание на постоянной коммуникации с заказчиком, прозрачности, самоуправлении команды и быстрой адаптации к изменениям требований.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ 34. 601-90 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания.
2. Васильев Н. И. Методология Scrum - новый Agile с фокусом на команде. – IN SITU, 2022. – 10 c.
3. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств.
4. Agile-артефакты в Scrum // Atlassian URL: https://www.atlassian.com/ru/agile/scrum/artifacts (дата обращения: 16.06.2024).
5. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010. Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств.
6. Юрген Аппело Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами / Аппело Юрген. – Москва : Альпина Паблишер, 2018. – 536 с.
7. Кон Майк. Agile: Оценка и планирование проектов / М. Кон. – Москва : Альпина Паблишер, 2022. – 424 с.
8. Коул Роб. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. – Санкт-Петербург : Питер, 2019. – 304 с. – ISBN 978-5-4461-1051-3
9. Сазарленд Дональд. Scrum. Революционный метод управления / Д. Сазарленд. – Перевод. – Москва : МИФ, 2019. – 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки