Применение информационных систем для управления проектами

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретическая часть 5
1.1 Информационные системы управления проектами 5
1.2 Классификация систем управления проектами 10
1.3 Функциональные особенности систем управления проектом 14
1.4 Проблемы внедрения информационных систем для управления проектами в компаниях 20
2 Практическая часть 23
2.1. Построение сетевой модели 23
2.2 Расчет параметров сетевой модели 26
2.3 Определение критического пути сетевой модели 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Весь текст будет доступен после покупки

Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Для формирования и обработки такой информации, обычно менеджеру необходим автоматизированный инструмент на основе использования современных компьютерных технологий. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а также формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
Современные информационные средства управления проектом обладают следующими возможностями:
? выравнивание затрат на осуществление работ, как временных, так и материальных, а также составления плана их своевременного обеспечения;
? формирование отчетов о ходе текущей реализации проекта (ресурсы, длительность, затраты, текущие затраты и др.);
? выполнение одновременного мониторинга по нескольким проектам;
? контроль затрат, выполнение различных видов экономического анализа;
? использование методов сетевого планирования на основе анализа критического пути;
? формирование плана использования ресурсов;
? графическое представление данных проекта;
? использование системы раннего оповещения отклонений от плана выполнения проекта и анализа альтернативных корректирующих воздействий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретическая часть
1.1 Информационные системы управления проектами
Важнейшей компонентой информационной системой управления проектом являются специализированные пакеты, реализующие функциональные задачи разработки и управления на всех стадиях жизненного цикла проекта.
В настоящее время разработан широкий спектр зарубежных и отечественных специализированных пакетов, содержащих основные задачи, решаемые на стадии разработки проекта. К ним относятся пакеты программ планирования и оперативного управления, разработки проектной документации, расчета бюджета, смет и контроля стоимости, подготовки документации и проектов контрактов, тестирования специалистов при формировании проектной команды и др.
Эти пакеты, имеющиеся на отечественном и мировом рынках, различаются мощностью (количеством работ, ресурсов, связями), качеством интерфейса с пользователями, формами и числом выходных документов, типами операционной среды и, как следствие, стоимостью.
На российском рынке наибольшее распространение получили около 30 программных пакетов, которые можно разбить на несколько групп.
Значительным интерес, как для теории, так и для практики управления проектами, имеют инструменты моделирования информационно-технологических связей работ по проекту с использованием проектных материалов и автоматизированных систем управления.
Проектные материалы – совокупность документов, которая содержит описание и обоснование проекта.
Рассмотрим сведения, содержащиеся в проектных материалах:
? описание состава участников проекта;
? описание действий, которые подлежат выполнению, с указанием соответствующих объемов, сроков, исполнителей (участников проекта) и требований по синхронизации различных действий;
? сведения о компаниях-участниках проекта (организационная форма, опыт выполнения аналогичных действий платежеспособность и т.п.);
? информация о выпускаемой продукции, а также отличия от аналогичной продукции на рынке;
? о конъюнктуре рынков производимой продукции и потребляемых ресурсах (характеристика спроса и предложения, степень монополизации, наличие государственного регулирования);
? сведения о соответствие проекта действующим нормам и правилам в проекте: сведения о наличии исходно-разрешительной документации; обоснование возможности укомплектования предприятия специалистами необходимых профессий и квалификаций в период реализации проекта;
? информация о возможных экологических и социальных последствиях реализации проекта;
? обоснование коммерческой реализуемости проекта;
? обоснование принятых в проекте цен на производимую продукцию (работы, услуги) и потребляемые ресурсы;
? сведения об отношении местных органов власти к реализации проектов;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гультяев А.К.. Microsoft Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия. – М.: Корона-Принт, 2003. – 592 с.
2. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 304 с.
3. Ахметов К. Практика управления проектами. – М.: Русская Редакция, 2004. – 272 с.
4. Гультяев А.К.. Project Professional 2003. Управление проектами. Практическое пособие. – М.: Корона-Принт, 2004. – 512 с.
5. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Синергия, 2012. – 816 с.
6. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248 с.

Весь текст будет доступен после покупки