Применение инструментов «Бережливого производства» по управлению персоналом в системе менеджмента качества ПАО «Курганмашзавод»

ВВЕДЕНИЕ 8
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 11
1.1 Общие понятия бережливого производства. История создания бережливого производства. 11
1.2 Анализ нормативной документации по бережливому производству. 14
1.3 Инструменты бережливого производства……………………………….20

2 «ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПАО «КУРГАНМАШЗАВОД» 28
2.1. Характеристика предприятия 28
2.2 Анализ СМК предприятия 31
2.3 Анализ деятельности предприятия ПАО «Курганмашзавод» по внедрению метода 5S 39
3 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 43
3.1 «Ультразвуковые испытания»…………………………………………….43

3.2 Квалиметрическая оценка оборудования и мероприятия по совершенствованию испытаний………………………………………………...50
4 МЕТРОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 54
4.1 Описание деятельности отдела главного метролога 54
4.2 Разработка методики ультразвукового контроля п?ковок из чёрных и цветных металлов 59
5 ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖМЕНТ ОХРАНЫ ТРУДА 63
5.1 Важность внедрения на предприятии интегрированной системы менеджмента 63
5.1.1 ГОСТ Р ИСО 14001 «Системы экологического менеджмента» 64
5.1.2 ГОСТ Р ИСО 45001 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья» 66
5.2 Система управления охраной труда на ПАО «Курганмашзавод» 70
5.3 Предложения по совершенствованию экологической культуры на предприятии 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………75
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Бережливое производство ? концепция организации бизнеса, ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь [2].
Бережливое производство в современных условиях российской реальности становится актуальным и нужным инструментом управления предприятием, так как направлено на увеличение конкурентоспособности компании и считается одним из наиболее результативных методов формирования организации и повышения качества продукции и услуг.
Несколько десятилетий завод производит конкурентоспособную продукцию, повышая престиж российского оружия на мировом рынке. Вот уже несколько десятилетий БМП означает надежность, живучесть, простоту конструкции и отличные тактико-технические характеристики.
ПАО «Курганмашзавод» — это крупный машиностроительный комплекс, имеющий все структурные подразделения, свойственные современному предприятию. В состав Курганмашзавода входят специализированные заводы и ряд вспомогательных цехов, обеспечивающих полный производственный цикл. Обладая собственным уникальным производством, технологией, испытатльным оборудованиeм и сооружениями, «Курганмашзавод» проводит высокоэффективные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, осуществляет производство опытных образцов и серийный выпуск бронетехники.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Общие понятия бережливого производства. История создания бережливого производства

Начало бережливому производству может быть положено в XVI веке. В это время Венецианский арсенал начал применять линию сборки для производства кораблей, это можно рассматривать как первый исторический пример поточного производства, являющегося важным элементом бережливого мышления.
В 1890 г. Фредерик Тэйлор организовал свою работу, чтобы найти лучшее средство для выполнения ее. Он определил системы дифференцированных оплат труда – оплаты за рабочую силу, ввел термин стандарта выполнения того или иного вида работ, в котором действия работников описаны в секундах, а движения – в миллиметрах. Также Ф. Тейлор является основателем мeнeджментa как дисциплины. В 1902 году Сайити Тойода изобрел устройство для обнаружения порванной нити в ткацком производстве. Это устройство позволяло автоматически остановить производство при появлении дефектной продукции, когда рвалась линия. В дальнейшем это позволило обслуживать несколько станков одним человеком. Сам принцип, когда оборудование реагирует на ошибку (останавливается или подает сигнал), позже был назван Дзидока.
В 1908 г. известный промышленник Генрих Форд представлял модульную машину, которая изготавливалась из взаимозаменяемых деталей с использованием стандартной измерительной системы на своих заводах и поставках. В 1913 г. на заводе «Г. Форд» впервые было изготовлено производство поточных изделий.
В 1921 году в СССР был создан Центральный институт труда при Всесоюзный центральный совет профессиональных союзов (ВЦСПС), он стал являться центральным учреждением СССР, который разрабатывает, демонстрирует, пропагандирует принципы научной организации труда (НОТ). Возглавил этот институт Алексей Капитонович Гастев – человек, который создал советскую школу научной организации труда.
В 1926 году совeт НОТ был прекращен, на предприятиях были организованы отделы рационализации. Была поставлена задaчa совершенствовать производственный процесс по всем факторам на рабочих местах.
Также Генри в 1926 году вводит понятие «массовое производство». В 1930 году появилось упоминание времён такты. Немецкая промышленность впоследствии начала применять это понятие для синхронизации движения самолета по линии изготовления между операциями, причем движения от станции до станции происходили за равные сроки. В 1937 году в копании Toyota motors company появилась идея поставок «точно-вовремя», пока эта была только концепция, выдвинутая Киитиро Тойода. В то время концепция «точно-вовремя» не успела реализоваться [12].
В 1941-1945 годах в США был произведен пример программы внутрипроизводственного обучения: обучение миллионов рабочих для военной индустрии. В эту программу входили методы выполнения работы, инструкции по работе, взаимоотношения в коллективе, программы развития и так далее.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вейдер М. Инструменты бережливого производства / Майкл Вейдер. – Москва: Альпина Паблишер, 2016. ? 151 с.
2. ГОСТ Р 56020-2014. Бережливое производство. Основные положения и словарь [Электронный ресурс]. ? Введен 01.03.2015 // Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200110957.
3. ГОСТ Р 56020-2014. Бережливое производство. Основные положения и словарь [Электронный ресурс]. ? Введен 01.03.2015 // Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200110957.
4. ГОСТ Р 56404-2015. Бережливое производство. Требования к системам менеджмента [Электронный ресурс]. ? Введен 02.06.2015 // Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200120646.
5. ГОСТ Р 56405-2015. Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки [Электронный ресурс]. ? Введен 02.06.2015 // Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200120647.
6. ГОСТ Р 56406-2015. Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента [Электронный ресурс]. ? Введен 02.06.2015 // Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200120648.
7. ГОСТ Р 56407-2015. Бережливое производство. Основные методы и инструменты [Электронный ресурс]. ? Введен 02.06.2015 // Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200120649.
8. ГОСТ Р 57522-2017. Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства

Весь текст будет доступен после покупки