ПРИМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ И УКРЕПЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ЧИРКОВ АНТОН АЛЕКСАНДРОВИЧ

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентной устойчивости организации 5
1.1. Понятия и виды конкурентоспособности. Понятие конкурентной устойчивости индивидуального предпринимательства 5
1.2. Виды конкурентных стратегий, обеспечивающих конкурентную устойчивость индивидуального предпринимательства 10
1.3. Методы оценки конкурентной устойчивости организации 19
Глава 2. Анализ конкурентной устойчивости бизнеса ИП Чирков Антон Александрович 25
2.1. Краткая характеристика Кофейни «Coffee break» 25
2.2. Анализ основных показателей деятельности Кофейни «Coffee break» 29
2.3. Оценка конкурентной устойчивости бизнеса ИП Чирков Антон Александрович 34
Глава 3. Разработка путей укрепления конкурентной устойчивости бизнеса ИП Чирков Антон Александрович 39
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию конкурентных действий 39
3.2. Оценка эффективности разработанного проекта 41
Заключение 46
Список использованной литературы 48
Приложения 51

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы обусловлена динамичностью условий ведения бизнеса и специфическими факторами, характеризующими современную российскую экономику. Замедленный экономический рост, нестабильность сырьевой базы, высокая конкуренция на внутреннем рынке и снижение покупательской способности населения повышают требования к организации управления на предприятиях в России. Конкурентоспособность является одним из ключевых показателей успешности бизнеса.
В современной рыночной среде функционирует множество организаций, что создает трудности для начинающих предпринимателей в конкурентной борьбе. Внедрение новых производственных технологий и применение современных подходов к управлению может повысить конкурентоспособность предприятия. Важными аспектами являются также следование инновациям и выбор эффективной стратегии конкуренции.
Актуальность темы также определяется тем, что конкурентоспособность подразумевает повторный выбор продукта потребителями, отсутствие претензий со стороны общественности и партнеров, а также высокий престиж работы в компании. На эти факторы влияют и сотрудники. Как отмечает Джон Шоул, сотрудники должны демонстрировать вежливость, знание продукта, готовность помочь и энтузиазм.
Объектом исследования является кофейня «Coffee break», а предметом – конкурентные действия индивидуального предпринимателя. Цель работы – разработка направлений совершенствования этих действий на примере кофейни.
Задачи исследования включают: характеристику понятий и видов конкурентоспособности, изучение конкурентных стратегий, методов оценки конкурентной устойчивости, анализ деятельности кофейни «Coffee break» и оценку конкурентной устойчивости бизнеса ИП Чирков. Также планируется разработка и оценка эффективности предложенного проекта мероприятий.
В работе используются методы анализа и синтеза, построения гипотез, логической оценки, графические методы и др. Исследование базируется на системном и институциональном подходах. Информационной базой послужила научная литература по конкурентоспособности. Практическая значимость заключается в разработке проекта мероприятий по ее совершенствованию для ИП Чирков.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы оценки конкурентной устойчивости организации, включая понятия и виды конкурентоспособности, а также понятие конкурентной устойчивости индивидуального предпринимательства.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические основы оценки конкурентной устойчивости организации

1.1. Понятия и виды конкурентоспособности. Понятие конкурентной устойчивости индивидуального предпринимательства

Конкурентоспособность представляет собой умение предприятия, товара, услуги или государства эффективно противостоять конкурентам на рынке, поддерживая высокий уровень качества продукции, внедрять новшества и удовлетворять запросы потребителей [1, с.196].
Эффективность и привлекательность продукта оцениваются через его сравнительную конкурентную силу относительно других подобных предложений. Это основной элемент, обеспечивающий достижение целей в рамках конкурентной экономической системы, где привлечение покупателей и управление ресурсами составляет основу бизнес-практики.
Конкурентоспособность определяется множеством разнообразных элементов: это обеспечивает возможность для фирмы или государства укреплять и повышать свою рыночную позицию. Оценка конкурентного преимущества применима на трёх этапах:
·Микроаспект — применительно к конкретным товарам и фирмам;
·Мезошаг — относительно экономических сегментов
·На глобальном уровне — обсуждая национальные экономики.
На разных этапах конкуренции необходимо применять уникальные тактики и методы для достижения стабильного превосходства.
Различные аспекты конкурентоспособности:
1. Конкурентоспособность фирмы – это умение предприятия результативно использовать свои активы для формирования рыночных преимуществ. Это охватывает такие аспекты, как потребительские свойства товаров, технологические решения, ценообразование, клиентский сервис и маркетинговые тактики.
2. Конкурентоспособность товара – степень соответствия продукта или сервиса запросам потребителей в сравнении с аналогичными предложениями других игроков рынка. Она определяется характеристиками самого продукта, его качеством, стоимостью и узнаваемостью бренда.
3. Конкурентоспособность государства – способность страны привлекать капиталовложения, поддерживать высокие объемы производства и экспорта, а также обеспечивать устойчивое экономическое развитие. Она включает в себя развитую инфраструктуру, образованный кадровый потенциал, налоговую систему и уровень инновационной активности.
Конкурентоспособность обусловлена рядом факторов, в частности:
-Соотношение цены и качества. Зачастую покупатели отдают предпочтение товарам и услугам, предлагающим оптимальное сочетание цены и потребительских свойств.
-Инновационный подход. Внедрение новых идей, передовых технологий и оптимизация бизнес-процессов способно значительно усилить конкурентные позиции компании или государства.
-Маркетинговая деятельность и бренд. Успешное продвижение на рынке и сильный бренд существенно повышают привлекательность как компании, так и ее продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акимова Е.Н. Экономика: учебное пособие / Е.Н. Акимова, А.Н. Абрамов, О.В. Шатаева, М.Н. Лавров. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 201 с.
2. Баландина О.В. Менеджмент организации: учебник / О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова, Н.А. Копылова и др.; под общ. ред. С.А.Шапиро. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 565 с.
3. Блаженкова Н.М., Ишмухаметов Э.М., Ишмеева А.С. Механизм повышения конкурентоспособности субъектов малого и среднего бизнеса в современных экономических условиях // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2021. № 1 (35). С. 116-124.
4. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. — 224 с.
5. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. — 276 с.
6. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – Москва: Дашков и К, 2020. – 288 с.
7. Джафари М., Попов С.М. Факторы, влияющие на эффективность маркетинговых стратегий, обеспечивающие повышение экономической устойчивости предприятия // Интерактивная наука. — 2021. — № 5 (60). — С. 85-87.

Весь текст будет доступен после покупки