Применение маркетинга в бизнес-планировании в организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты применения маркетинга в бизнес-планировании в организации 5
1.1Понятие бизнес-плана, его основные разделы, требования к разработке 5
1.2 Методы формирования бизнес-плана 8
1.3 Место маркетинга в формировании бизнес-плана 10
Глава 2. Анализ деятельности СПб ГБУЗ городская поликлиника №107 15
2.1. Общая характеристика СПб ГБУЗ городская поликлиника №107 15
2.2. Анализ факторов, влияющих на формирование бизнес-плана поликлиники 17
2.3. Анализ маркетинговой деятельности 23
Глава 3 Совершенствование применения маркетинга в бизнес-планировании СПб ГБУЗ городская поликлиника №107 27
3.1.Рекомендации по совершенствованию применения маркетинга в бизнес-планировании СПб ГБУЗ городская поликлиника №107 27
3.2. Мероприятия совершенствования применения маркетинга в бизнес-планировании 29
Заключение 33
Список использованных источников 35

Весь текст будет доступен после покупки

Одна из самых необходимых операций в бизнес-сфере – это стратегическое планирование. В рамках планирования проводится ряд важнейших для предприятия оценок по многим параметрам, позволяющих не только распределить дальнейшие задачи, но и минимизировать риски предприятия. Так же стоит отметить, что продуманный план – это бесспорный путь к оптимизации многих процессов, к сокращению издержек, а также к улучшению политики предприятия в отношении и производства продуктов, и кадрового состава.
Основа планирования в бизнес-сфере – это система многих оценок, требований и параметров, которым должна отвечать компания в полной мере. Только при таких условиях мы можем говорить о формировании такого показателя, как конкурентоспособность, а также увеличении финансового результата и расширении предприятия.
Многие отечественные, а также зарубежные предприятия активно поддерживают идею бизнес-планирования, так как ощутимо улучшаются результаты деятельности, соответственно, финансовая составляющая так же активно растет. Однако стоит понимать, что планирование должно быть максимально продуманным. Данный процесс должен проводиться исключительно специалистами, понимающими ресурсы предприятия, его возможности, потенциал и т.д.
Некоторые предприниматели, несмотря на успешный опыт в планировании у своих конкурентов, не воспринимают всерьез данный процесс, совершая при этом огромную ошибку. Как правило, такие предприятия крайне сложно выживают в современной бизнес-среде, сильной и динамичной структуре, которая требует постоянного наблюдения и мониторинга.
Так, при определении основного вектора в рамках бизнес-планирования руководство многих топовых компаний делает акцент на маркетинговую составляющую. Каждый инструмент маркетинга стоит подбирать довольно осторожно, с учетом его специфики и особенностей рыночного сегмента.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты применения маркетинга в бизнес-планировании в организации
1.1Понятие бизнес-плана, его основные разделы, требования к разработке

Бизнес-планирование – это разработка определенного алгоритма для работы компании, который учитывает все технические и ресурсные возможности, а так же определяет наиболее эффективный путь к достижению поставленной цели – повышению финансового результата.
Еще одно определение бизнес-планирования можно представить следующим образом: это специфический формат составления плана развития предприятия, который держит вектор на процессы инвестирования привлеченными партнерами. Данная мера направлена на развитие объемов/новых направлений деятельности предприятия [7].
Рассмотрим основные разновидности бизнес-планирования:
- долгосрочное бизнес-планирование, оно же стратегическое, данная разновидность имеет ориентир в направлении разработки стратегии по планомерному развитию предприятия,
- технико-экономическое планирование, в данном случае происходит оценивание абсолютно всех этапов трудового процесса на предприятии. Тут учитывается полная ресурсная база, текущие угрозы, а так же краткосрочные перспективные цели и задачи.[17]
Бизнес-планирование выполняет как внутрифирменные, так и внешние функции. Перечень внутрифирменных функций и их содержание даны в таблице 1.[44]

Таблица 1 – Внутриформенные функции бизнес-планирования.

ФУНКЦИИ СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ
Стратегическое планирование Разработка стратегии развития организации, постановка целей деятельности, определение методов достижения поставленных целей
Прогнозирование Прогнозирование результатов реализации проекта (финансовых, производственных показателей)
Организация и управление Разработка организационной структуры управления, системы оплаты труда, системы контроля над результатами деятельности
Оценка деятельности предприятия Анализ ресурсного потенциала организации, выявление и оценка резервов. Анализ финансового состояния организации

Исходя из таблицы 1, можно утверждать: внутрифирменные функции направлены на стратегическое планирование, прогнозирование деятельности предприятия, организацию им управления предприятием и оценку деятельности предприятия.
Перечень внешних функций бизнес-планирования и их содержание представлены в таблице 2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 29.11.2010 № 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации» (ред. от 28.11.2018).
2. Федеральный закон от 21.11.2011 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» (ред. от 27.12.2018).
3. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ «Об утверждении правил обязательного медицинского страхования» от 28.02.2011 №158н (ред. от 11.01.2017).
4. Постановление Правительства Российской Федерации «О программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на 2022 год »
5. Божук, С. Г. Маркетинговые исследования : учебник для вузов / С. Г. Божук. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 304 с.
6. Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 474 с.
7. Голубкова, Е. Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации : учебник и практикум для вузов / Е. Н. Голубкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 363 с.

Весь текст будет доступен после покупки