Применение метода Саати для определения финансовой устойчивости предприятия

Введение. 4
Теоретическая часть. 5
Об авторе метода 5
Предварительная информация о МАИ 5
Метод Саати (метод анализа иерархий) 7
Финансовая устойчивость. 10
Этапы метода . 10
Математическая формулировка. 11
Аналогии 11
Практическая часть. 13
Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность, ресурсосбережение. 20
1. Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения 20
1.1. Потенциальные потребители результатов исследования 20
1.2. Анализ конкурентных технических решений 21
Был проведен анализ разработок конкурентов для введения корректив. 21
Была использована вся имеющаяся информация о конкурентных разработках: 21
1.3. SWOT-анализ 22
2. Планирование научно-исследовательских работ 24
2.1. Определение трудоемкости выполнения работ 24
1.2 . Бюджет научно-технического исследования (НТИ) 27
2.2.1 Расчет материальных затрат НТИ 28
2.2.2. Расчет затрат на специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ 28
2.2.3. Основная заработная плата исполнителей темы 29
Так как научный руководитель занимается работой не полный рабочий день, для его заработной платы был взят понижающий коэффициент 0.2 31
2.2.4. Дополнительная заработная плата 31
2.2.5. Отчисления во внебюджетные фонды 31
2.2.6. Расчет затрат на научные и производственные командировки 32
2.2.7. Контрагентные расходы 32
2.2.8. Накладные расходы 33
2.2.9. Формирование бюджета затрат НИП 33
Социальная ответственность 36
Заключение. 47
Список использованных ресурсов: 48
Приложение 1. 50
Приложение 2. 53
Приложение 3. 56

Весь текст будет доступен после покупки

Задача принятия решения стоит перед человеком каждый момент его жизни. Каждое наше действие является выбором между несколькими вариантами. Результат порой оказывается неудовлетворительным вследствие интуитивного решения, которое является скорее психологическим, а не сознательным. Уже вместе с последствиями приходит осознание того, как можно было поступить иначе. Эта проблема стоит перед людьми на протяжении всего их существования. Практически каждый задумывался: «А что было бы, поступи я иначе?»
Поэтому, люди разработали множество методов принятия решений. Существуют различные схемы анализа возможного развития, например SWOT-анализ или построение карты рисков. Такие методы предполагают текстовые варианты развития событий, положительные и отрицательные последствия решений, угрозы и риски, возникающие в ходе реализации и так далее.
Существуют так же и численные методы.
Используя такие методы, люди, как правило, присваивают числа, которые могут характеризовать все, что угодно, начиная от количества потенциальной прибыли, заканчивая мнениями других людей. В результате такого рода анализов люди получают числа для каждого из выборов, максимальное или минимальное из которых (зависит от выбранного взгляда) и будет оптимальным выбором.
Для применения данных методов вовсе необязательно пытаться победить в войне или стать самым успешным бизнесменом. Таким способом можно решать и обычные социальные, бытовые и технологические проблемы или избегать их.
Особенно выгодным способом определения наиболее выгодной альтернативы является метод анализа иерархий или метод Саати, который и будет применен в ходе выполнения выпускной квалификационной работы
Данный метод будет применен для сравнения финансовых показателей успешных предприятий и предприятий банкротов. Результат работы может быть использован для выявления опасностей банкротства у предприятий на основе финансовых показателей.
Дополнительно, использование данного метода на примере нескольких предприятий позволит выявить наиболее устойчивое из них.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретическая часть.
Об авторе метода
Томас Саати (1926 – 2017) – американский математик, профессор Пенсильванского университета, автор более чем 35 книг и 350 статей о математике, операционном исследовании и принятии решения [1].
Предварительная информация о МАИ
Метод анализа иерархий [3] является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть проблемы. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения, по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно. МАИ включает в себя процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений. Такой подход к решению проблемы выбора исходит из естественной способности людей думать логически и творчески, определять события и устанавливать отношения между ними.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Томас Саати. Принятие решений. Метод анализа иерархий. / Перевод с английского Вачнадзе Р. Г. - М.: Радио и связь, 1993. — 278 с.
2. Карелова О. Л. Методы поддержки принятия решений : учебник / О. Л. Карелова. - Москва : Проспект, 2020. - 144 с.
3. Петров А. Е. Математические модели принятия решений : учеб. -метод. пособие / А. Е. Петров - Москва : МИСиС, 2018. - 80 с.
4. Захарова А. А., Чернышева Т. Ю., Мицель А.А. Математическое и программное обеспечение стратегических решений в муниципальном управлении: монография / Юргинский технологический институт – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 212 с.
5. Микони С.В. Теория принятия управленческих решений: учеб. пособие /СПБ: Издательство «Лань», 2021 – 448 с.
6. СанПиН 1.2.3685-21 «Гигиенические нормативы и требования к обеспечению безопасности и безвредности для человека факторов среды обитания»

Весь текст будет доступен после покупки