Применение практических результатов использования цифровых технологий в стратегическом планировании маркетинга на примере ООО « Мистраль Трейдинг»

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты использование стратегического маркетингового планирования с использованием цифровых инструментов 9
1.1. Определения маркетинговой стратегии и их эволюция 9
1.2. Классификации маркетинговых стратегий 15
1.3. Подходы к созданию маркетинговой стратегии 20
1.4. Использование цифровых инструментов в маркетинговом планировании 24
1.5. Обоснование необходимости применения маркетинговой стратегии бренда на FMCG рынке 28
1.6. Методика проведения дальнейшего исследования 31
Выводы по первой главе выпускной квалификационной работы 33
Глава 2. Анализ процессов маркетингового планирования ООО «Мистраль Трейдинг» 34
2.1. Анализ внутренней и внешней среды организации 34
2.1.1. Анализ рынка категорий товаров ООО «Мистраль Трейдинг» 34
2.1.2. Анализ организационной структуры ООО «Мистраль Трейдинг» 39
2.1. Анализ процессов стратегического планирования ООО «Мистраль Трейдинг» 41
2.2. Обзор методов формирования маркетинговой стратегии компании на 2022 год. 42
2.3. Необходимые изменения в процессе стратегического планирования маркетинга 44
2.4. Показатели эффективности деятельности компании и стратегического планирования 48
2.4.1. Использование аналитики данных продаж в стратегическом планировании маркетинга 48
2.4.2. Использование аналитики отношения потребителей к бренду в стратегическом планировании маркетинга 50
Выводы по второй главе выпускной квалификационной работы 52
Глава 3. Цифровизация стратегического маркетингового планирования 54
3.1. Использование цифровых инструментов в стратегическом планировании маркетинговой деятельности 54
3.2. Построение маркетинговой стратегии бренда POMATO с использованием аналитических инструментов 59
3.3. Количественные результаты применения маркетинговой стратегии с использованием цифровых инструментов планирования 64
Выводы по второй главе выпускной квалификационной работы 67
Заключение 69
Список литературы 71

Весь текст будет доступен после покупки

Объект исследования - компания ООО «Мистраль Трейдинг», - столкнулась с кризисной ситуацией на рынке FMCG (Fast Moving Consumer Goods – товаров повседневного спроса), при которой невозможно дальнейшее продолжение коммерческой деятельности в том же виде и с применением тех же методов, с которыми эта деятельность велась до сих пор. С кризисными явлениями столкнулись многие компании на российском и международном рынках, не только среди производителей в сфере Food-FMCG.
Более подробно кризисные явления и общие тенденции на рынке Food FMCG, которые имеют прямое влияние на деятельность «Мистраль Трейдинг», будут проанализированы в основной части данного отчёта.
Здесь же стоит сказать о том, что текущие тенденции на рынке меняют конкурентную борьбу на рынке достаточно радикальным образом. Эти изменения в конкурентной борьбе приводят к ому, что для создания конкурентного преимущества на рынке компаниям необходимо придерживаться стратегического подхода. Стратегический подход должен обеспечивать возможность компании удерживать или даже наращивать свою долю на рынке, оборачиваемость своих товаров и прибыльность своей коммерческой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты использование стратегического маркетингового планирования с использованием цифровых инструментов
1.1. Определения маркетинговой стратегии и их эволюция
Для проведения дальнейшего исследования необходимо провести анализ литературы, которая освещает тему стратегического планирвоания маркетинга компаниями. Исследования по данной теме должны помочь ответить на вопросы о том, что должна включать в себя маркетинговая стратегия компании, каковы принципы и методы её формирования, каким образом применение стратегического планирования маркетинговой деятельности позволяет достичь компании её рыночных целей.
Для начала необходимо рассмотреть, как появилось и видоизменялось с развитием рыночных отношений определение маркетинговой стратегии. Определение маркетинговой стратегии было введено в научную литературу в начале 1960-х годов. Некоторые авторы указывают на работу Филлипса Котлера , где впервые упомянуто понятие маркетинговой стратегии и описаны основные элементы ее разработки – анализ рынка и конкурентной среды, определение целей и выбор стратегических путей достижения этих целей. Другие исследователи обращают внимание на концепцию Альвина Тоффлера, который предполагал, что стратегия – это способ достижения целей, основанный на анализе взаимосвязей среды действия и выборе наиболее рациональных путей

Весь текст будет доступен после покупки

1. Kotler, P. (1967). Marketing Management: Analysis, Planning, and Control. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
2. Toffler, A. (1969). The Corporate Fool. McGraw-Hill.
3. Ferrell, O. C., Hartline, M. D., & Lucas, G. H. (2013). Marketing strategy. South-Western Cengage Learning.
4. Котлер, Ф. Основы маркетинга (Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control). Москва: International Management Institute, 1993.
5. Porter, M. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1980.
6. Kotler, P., & Keller, K. L. Marketing Management. Pearson Education Limited, 2016.
7. Hollensen, S. Marketing Management: A Relationship Approach. NJ: Pearson Education, 2015.
8. Kotler, P., & Armstrong, G. (2017). Principles of marketing. Pearson Education.
9. Wood, O., & Duncan, T. (2015). Marketing planning guide. Entrepreneur Press.
10. Fortier, J., & Lichtenberger, P. (2020). Principles of marketing. Springer.
11. Reynolds, N., & Pride, W. (2015). Marketing: an introduction. Cengage Learning.

Весь текст будет доступен после покупки