Применение современных технологий оценки персонала на предприятии ( на примере ООО «ПРОМАВТОГРУПП»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Понятие и сущность оценки персонала на предприятия 6
1.2. Цели и задачи оценки персонала 9
1.3. Современные технологии оценки персонала организации 15
2.ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОИЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМАВТОГРУПП» 21
2.1. Характеристика деятельности ООО «ПРОМАВТОГРУПП» 21
2.2. Анализ применяемых технологий оценки персонала ООО «ПРОМАВТОГРУПП» 36
2.3. Пути соверешенствования технологий оценки персонала на примере «ПРОМАВТОГРУПП» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ,………………………………………………….....56

Весь текст будет доступен после покупки

Ключевым активом любой компании являются люди. Именно человеческий ресурс (штат, персонал, сотрудники и так далее) непосредственно влияет на успех или неуспех бизнеса. Даже в тех отраслях, где, казалось бы, превалирует автоматизация и «человеческий фактор» сведён к минимуму, все равно, определяющую роль играют именно люди — основатель, CEO, менеджер по продажам или главный инженер.
В то же время, оценке именно «неодушевлённых» активов компаний чаще всего уделяется львиная доля внимания и ресурсов — будь то капитал, производственные средства или движимое и недвижимое имущество.
Но если оценка материальных и нематериальных активов компании более или менее понятна и даже регулируется различного рода законодательством и стандартами, то как обстоит дело с людьми? Правильна ли ситуация, при которой в каждой компании финансовый директор или главный бухгалтер могут с точностью до цента оценить текущее состояние неодушевлённых активов компании, а ценность сотрудников компании, как правило, остаётся неизученной? Как управлять тем, что, казалось бы, нельзя измерить? Именно для таких целей и существуют практики оценки персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

• ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
• Понятие и сущность оценки персонала на предприятии

Оценка персонала представляет собой многоцелевой процесс. Она необходима для оптимизации таких направлений деятельности организации, как аттестация, подбор и расстановка кадров, сокращение персонала. С помощью оценки можно формировать кадровый резерв и улучшать коммуникационные связи, отслеживать процесс личностного и профессионального роста, планировать обучение. Однако главным ориентиром в этом процессе должно быть развитие профессионального и личностного потенциала сотрудников [15, C.105].
Оценка персонала выполняет следующие функции:
• Административная оценка персонала позволяет принимать административные решения: повышение — понижение в должности, увольнение, перемещение.
• Информационная оценка предоставляет сотрудникам информацию относительно их сильных и слабых сторон, создавая возможность коррекции действий.
• Стимулирующая оценка выступает как средство мотивации сотрудников.
Любое мероприятие по оценке персонала предполагает наличие как минимум двух участников — подчиненного и его непосредственного руководителя. В планировании и проведении оценки может участвовать так называемый эксперт: менеджер по персоналу, независимый консультант или просто опытный руководитель, не имеющий к сотруднику прямого отношения (руководитель более высокого, чем непосредственный начальник, уровня; руководитель смежного отдела).
Оценка сотрудников проходит обычно в несколько этапов. На начальной стадии этого процесса служба персонала разрабатывает принципы и методику оценки, готовит необходимую документацию и материалы (в частности, положение о проведении оценки персонала), а также инструктирует руководителей и сотрудников. На следующей стадии процесса руководители подразделений знакомятся с пакетом документов, правилами проведения оценки и оформления результатов и проводят это мероприятие. На завершающей стадии служба персонала и руководители подразделений анализируют собранную информацию, разрабатывают программы карьерного роста, обучения и принимают решение о поощрении успешных сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

• «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
• «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 n 51-фз (ред. От 28.06.2021, с изм. От 26.10.2021).
• «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021).
• Кибанов Управление : учебник/ - 4-, - : ИНФРА-2018. - 695
• Экономика : учебник / Кибанов, Митрофанова, Эсаулова ; под Я. - : ИНФРА-М, 2018. - 427
• Л.человеческими : пособие/ - - Саратов: Южно-управления 2019. - 376 c. - доступа: http://www.iprbookshop.ru/81502.html. - «IPRbooks».
• профессиональной процессе управления человеческими : монография/ К.- текстовые данные. - Саратов: 2019. - 142 c. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/78222.html. - «IPRbooks».
• А.Управление ресурсами : практика : / - : РИОР: ИНФРА-2020. - 266
• и в организации: / ред. Полевой. - : учебник: ИНФРА-М, 2019. - 256
• В.управление условиях глобализации: Факультет Москва; Берлин : Директ-2019. - 156
• Одегов , Руденко Управление - 2-изд., доп. - : 2019. - 467 с.
• : курс / Н. В. В. В. - 2-изд. - : МИСИ-2017. - 120 c. - ISBN 978-5-7264-1774-5. - : // Электронно-IPR BOOKS : [сайт]. - URL: http://www.iprbookshop.ru/89554.html.

Весь текст будет доступен после покупки