Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы применения стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов 5
1.1 Определение и основные понятия стандартных методов и средств управления 5
1.2 Организация системы управления проектами 16
Глава 2. Направления применения стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов 24
2.1 Анализ применения стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов 24
2.2 Практические рекомендации по совершенствованию стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов 31
Заключение 36
Библиографический список 38

Весь текст будет доступен после покупки

Управление представляет собой целенаправленный и непрерывный процесс прямого и непосредственного влияния со стороны субъекта непосредственно на объект управления. Объектом, в свою очередь, является то или иное обстоятельство либо процесс. Например, в его роли можно рассматривать и изучать человека, коллектив, социальную общность, системы и процессы технологического характера, аппараты.
В рамках управления задействуется внушительное количество методов и средств, все они на практике крайне важны и значимы и заслуживают первостепенного внимания. Тем не менее, они нуждаются в совершенствовании, и основные мероприятия в рассматриваемом направлении мы изучили в данном материале, на базе проведенного исследования.
Управление как процесс этого самого воздействия проблематично представить себе без управленческого механизма, который представлен механизмом, гарантирующим процедуру регулирования, многочисленные элементы, связанные между собой, работающие в строгом согласовании друг с другом и исключительно целенаправленно. Те компоненты, которые принимают в процессе прямое и непосредственное участие, как раз и объединяются в целую систему посредством информационных связей, то есть по принципу обратной связи.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы применения стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов

1.1 Определение и основные понятия стандартных методов и средств управления

Управление представляет собой целенаправленный и непрерывный процесс прямого и непосредственного влияния со стороны субъекта непосредственно на объект управления. Объектом, в свою очередь, является то или иное обстоятельство либо процесс. Например, в его роли можно рассматривать и изучать человека, коллектив, социальную общность, системы и процессы технологического характера, аппараты .
Управление можно представить, как руководство, администрирование, командование, менеджмент. Это не что иное, как влияние на участников всего этого процесса для совершенствования его параметров и достижения результата, что нередко подразумевает такие действия, как планирование, прогнозирование, организацию, мотивацию, а также контроль и координацию .
Помимо всего прочего, это не что иное, как влияние на объект для обзаведения желаемым результатом. В качестве примера следует рассмотреть управление автомобилем, портфелем ценных бумаг, проектами и пр. Структурное подразделение также может относиться к данной категории, в таком случае оно затрагивает процесс формирования, организации, учреждения и пр. Здесь в качестве примера стоит рассмотреть управление сельского хозяйства Минобороны России .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ) // Собр. законодательства Рос.Федерации.- 2014.- № 9, ст. 851.
2. Алексанов Д., Кошелев В., Чекмарева Н. Управление проектами в АПК. Учебник для вузов. – Litres, 2021.
3. Бадмаев Е. З. Проектное управление в развитии предприятия //управление развитием социально-экономических систем регионов. – 2020. – С. 17-23.
4. Беляков С. И., Шабалкин Б. В. Риски в управлении проектами девелопмента //Московский экономический журнал. – 2019. – №. 8. – С. 811-818.
5. Болдырева Н. В. и др. Управление проектами: понятие, специфика и оценка эффективности современных проектов //Вестник Института мировых цивилизаций. – 2019. – Т. 10. – №. 2 (23). – С. 34-45.
6. Борисов Н. С. Применение методов Agile в управлении проектами //Индустриальная экономика. – 2021. – №. 1. – С. 74-77.
7. Борчин А. С. Проблемы проектного управления в современных IT-компаниях и направления совершенствование управления проектами //Современные технологии управления. – 2022. – №. 1 (97). – С. 17.
8. Вейнберг Р. Р., Моисеев Н. А., Сахарова С. М. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK //Вестник Российского экономического университета им. ГВ Плеханова. – 2020. – Т. 17. – №. 1 (109). – С. 56-66.
9. Глухова Л. В., Немцев А. Д. Проектный подход: управление процессом подготовки специалистов в высшей школе //Вестник Волжского университета им. ВН Татищева. – 2021. – Т. 2. – №. 1 (47). – С. 54-61.
10. Голубев С. С., Елфимов О. М. Повышение эффективности реализации национальных проектов и государственных программ на основе внедрения принципов проектного управления //На страже экономики. – 2019. – №. 3. – С. 16-24.
11. Гордиенко Е. П. Обзор технологий, методов и инструментальных систем разработки программного обеспечения //Актуальные проблемы и перспективы развития транспорта, промышленности и экономики России (ТрансПромЭк 2021). Труды научно-практической конференции. Воронеж. – 2021. – С. 23.
12. Гусева М. Н., Бельская К. В. Влияние пандемии коронабируоной инфекции на управление проектами //Журнал прикладных исследований. – 2021. – Т. 1. – №. 1. – С. 38-42.
13. Дробот П. Н. и др. Инструменты управления инновационными проектами //Экономика. Право. Инновации. – 2020. – №. 2. – С. 46-53.
14. Зуб А. Управление проектами 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для вузов. – Litres, 2023.

Весь текст будет доступен после покупки