Применение технологии определения карьерного пути в кадровом консалтинге

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ КАРЬЕРНОГО ПУТИ В КАДРОВОМ КОНСАЛТИНГЕ 7
1.1 Сущность определения карьерного пути в карьерном консалтинге 7
1.2Инструменты карьерного консалтинга 16
1.3 Карьерограмма как инструмент карьерного консалтинга 23
2. ТЕХНОЛОГИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАРЬЕРНОГО ПУТИ В КАДРОВОМ КОНСАЛТИНГЕ 29
2.1 Исследование актуальности применения технологии определения карьерного пути в кадровом консалтинге 29
2.2 Алгоритм применения технологии определения карьерного пути в кадровом консалтинге 40
2.3 Разработка приложения для определения карьерного пути персонала 48
Заключение 52
Список использованных источников 53

Весь текст будет доступен после покупки

Технология определения карьерного пути сегодня очень важна для любого сотрудника компании. Ведь каждый человек рано или поздно задумается о своем будущем, о своей будущей карьере.
Знание применения технологии определения карьерного пути в кадровом консалтинге поможет сотрудникам в будущем выбрать работу в компании своей мечты. Здесь в основе лежит выявление проблемы карьерного роста и нахождение путей ее решения. Результатом является некоторое изменение, направленное на улучшение деятельности клиента.
При консультировании процесс базируется на некоторой методологии, применение которой влияет на эффективность предоставляемых услуг. Существует необходимость определения методического инструментов карьерного консалтинга.
Под инструментами карьерного консалтинга понимают те средства, которые консультанты используют в своей работе по решению проблем клиента. Они тесно связаны профессиональным уровнем консультантов, их умением применять свои знаниями умения в определенных сферах знаниями и опытом в определенных сферах. Это также влияет на качество предоставляемых услуг и определяет успех проделанной работы с клиентом. В связи с этим особое внимание следует уделять поддержанию и развитию профессионального уровня консультантов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ КАРЬЕРНОГО ПУТИ В КАДРОВОМ КОНСАЛТИНГЕ
1.1 Сущность определения карьерного пути в карьерном консалтинге
В компании особое внимание уделяется карьерному пути работника. Ведь без карьерного роста в компании работник не сможет достичь больших высот.
Сущность определения карьерного пути в кадровом консалтинге заключается в профессиональном продвижении, достижении профессионального мастерства, творческих успехов, в зависимости от профессии.
Здесь основным требованием успешного осуществления карьерного пути является профессиональная компетентность. Результатом же карьерного пути является достижение признанного профессионального статуса.
Чтобы подробнее узнать о карьерном пути, рассмотрим определение нескольких авторов (табл. 1.1).
Таблица 1.1- Различная трактовка определения «карьерный путь»
Автор Определение
А.Я. Кибанов Карьерный путь - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом продвижение по служенной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника получения больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большого количество денег.
Т.Лоусони Д.Гэррод Карьерный путь – социальное продвижение, переживаемое человеком в течение жизни.
А.Н. Азрилиян Карьерный путь – 1. Продвижение в какой-либо сфере деятельности; 2. Достижение известности, славы, выходы; 3. Обозначение рода занятий, профессии.
М. И. Михельсон Карьерный путь – удачное прохождение службы, быстрое и как бы вперегонку с другими.
Н. И. Конюхов Карьерный путь - лично осознанная последовательность взглядов, установок и поведенческих изменений, связанных с опытом работы и деятельностью в трудовой жизни.
Источник: составлено автором на основе
После ознакомления с таблицей, мы замечаем схожие характеристики в представленных определениях. Каждый автор выделяет те признаки, которые он считает главными. Однако, определение А.Я. Кибанова, на мой взгляд, более точное, так как работник должен задумываться о своей будущей карьере и стремиться к большему, чему него есть на данный момент. Исходя из этого, нам становится ясно, что при больших знаниях и умениях персонала, возрастает и заработная плата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кибанов, А. Я. Управление персоналом : учебник / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова. - Москва : РИОР, 2020. - 288 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-369-00151-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1047094 (дата обращения: 10.03.2022)
2. Российская энциклопедия социальной работы : энциклопедия / под общ. ред. д.и.н., проф. Е. И. Холостовой. — 4-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 1032 с. - ISBN 978-5-394-03304-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1091112 (дата обращения: 10.03.2022).
3. Азрилиян, А. Н. Новый экономический словарь / Азрилияна, А. П. – Изд. 3-е – М.: Институт новой экономики, 2016. – 1088 с.
4. Михельсон М.И. Большой толково-фразеологический словарь русского языка / Михельсон М.И. – Изд. 2-е – СПб : Тип. Ак. наук, 2017. – 2208 с.
5. Конюхов Н.И. Словарь-справочник практического психолога / Конюхов Н.И. – Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2018. – 224 с.

Весь текст будет доступен после покупки